工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣策略

第一章 中國(guó)工業(yè)品品牌的現(xiàn)狀
1.1工業(yè)品品牌與快消品品牌的區(qū)別
案例：昆明某材料公司的品牌營(yíng)銷
1.2中國(guó)工業(yè)品品牌的現(xiàn)狀分析
案例一：施耐德在中國(guó)的收購(gòu)之路
案例二：貴嶼——全世界的電子垃圾之都
1.3工業(yè)品品牌的七大誤區(qū)
案例：ABB在中國(guó)的品牌發(fā)展之路

第二章 塑造品牌的重要性
2.1 品牌的含義
案例一：三一重工——品質(zhì)改變世界
案例二：三菱電梯——上上下下的享受
2.3 品牌的價(jià)值
2.4構(gòu)建品牌常用的模型工具

第三章 品牌塑造的五力模型
3.1 創(chuàng)造卡位
案例一：南瑞繼保公司市場(chǎng)細(xì)分
案例二：安全標(biāo)準(zhǔn)的制定者——沃爾沃
3.2 確定品牌基因
案例：“遠(yuǎn)見創(chuàng)新”：中電電氣的發(fā)展戰(zhàn)略
3.3 創(chuàng)建品牌要素
案例一：Acer（宏基）命名的故事
案例二：沈陽昊誠(chéng)電氣有限公司的品牌識(shí)別系統(tǒng)
3.4 展示品牌價(jià)值
案例：沈陽昊誠(chéng)電氣有限公司的品牌展示
3.5 品牌溝通與傳播
案例：格力的接觸點(diǎn)管理
　　
第四章 品牌推廣的七種武器
2.1 產(chǎn)品與品牌推廣活動(dòng)
案例一："正泰杯"首屆全國(guó)電氣工程師論文大賽
案例二：GE全球愛迪生照明設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽
4.2 技術(shù)交流
案例：聯(lián)合技術(shù)公司的節(jié)能技術(shù)展
4.3 專業(yè)展會(huì)
案例：北京國(guó)際通信展，華為成功勝過上海貝爾
4.4 專業(yè)媒體廣告
4.5 樣板工程營(yíng)銷
案例：海爾中央空調(diào)西北地區(qū)最大的樣板工程——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大廈
4.6 事件營(yíng)銷
案例一：中集集團(tuán)的事件營(yíng)銷
案例二：德力西借“神舟五號(hào)”成功揚(yáng)名
4.7 公共關(guān)系營(yíng)銷
案例一：美國(guó)中央空調(diào)制造廠商特靈（Trane）的事業(yè)關(guān)聯(lián)銷售
案例二：思科的政府公關(guān)活動(dòng)

第五章 品牌管理
5.1 品牌管理的重要性
案例：三一重工，塑造“中國(guó)制造”新形象
5.2 品牌管理的內(nèi)容
5.3多品牌管理
案例：中石油潤(rùn)滑油品牌的整合
5.4品牌戰(zhàn)略管理
案例：HUMMER（悍馬）品牌的延伸

第六章 品牌的危機(jī)管理
6.1 品牌危機(jī)的起因
6.2 品牌危機(jī)出現(xiàn)的深層原因：
6.3預(yù)防工業(yè)品品牌危機(jī)的六大策略
6.4應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)的四大措施
案例：杜邦Dupont特富龍的品牌危機(jī)
工具：2009年中國(guó)十大品牌危機(jī)

第七章 品牌重塑與創(chuàng)新
7.1品牌重塑
7.2品牌創(chuàng)新
7.3優(yōu)秀品牌文化的塑造
案例：志高中央空調(diào)——空氣品質(zhì)調(diào)節(jié)的創(chuàng)新者

第八章 工業(yè)品企業(yè)品牌管理的經(jīng)典案例
8.1 藍(lán)色巨人IBM的品牌之路
8.2全球空調(diào)專家開利在中國(guó)的品牌之路
8.3 通用電氣GE：夢(mèng)想啟動(dòng)未來
8.4卡特比勒的全球化品牌戰(zhàn)略
8.5 Marcopolo客車的品牌戰(zhàn)略

結(jié)束語：品牌企業(yè)十大共同點(diǎn)