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工業(yè)品銷售如何利用天龍八部推進(jìn)有效策略?

點擊次數(shù):2592 發(fā)布時間:2023-3-22 18:05:17

常言道,有了流程,但我們該利用哪些方法策略來推進(jìn)項目的進(jìn)展呢?訂單就是項目不斷推進(jìn)的產(chǎn)物,從客戶的需求,客戶產(chǎn)生意向,明確項目,到項目的推進(jìn),到最終項目達(dá)成,這是一個循環(huán)的過程。(



在項目不斷推進(jìn)過程中,我們對獲取也要做出四種標(biāo)準(zhǔn):

1、訂單生產(chǎn) 2、項目有進(jìn)展3、暫時中斷4、失去訂單(如圖所示)

銷售的結(jié)果分析圖

類型

小規(guī)模銷售 (僅兩種結(jié)果)

大規(guī)模銷售(四種可能結(jié)果)

成功

訂單

訂單

有進(jìn)展

失敗

無銷售

暫時中斷

無銷售

可以從以下內(nèi)容進(jìn)行分析:

暫時中斷

例如:

1、“目前我也沒有完全的把握給你什么承諾,我向上級匯報一下,再給你回音把?!?/span>

2、“這個提議很好,我們很感興趣,下次有時間我們再一起談?wù)劇!?/span>

暫時中斷意味著雖然生意還會繼續(xù)下去,但客戶還沒有同意具體的實際行動方案來使生意有進(jìn)展。生意沒有達(dá)成一致的協(xié)議,但客戶也沒有完全拒絕。

項目有進(jìn)展

? 發(fā)生在會談中或者之后的一件事情,可以使這個項目繼續(xù)朝著最終的結(jié)果發(fā)生。

例如:

1、 客戶同意試運行或者監(jiān)測你的產(chǎn)品

2、 部分接受原來根本不接受的預(yù)算

3、 有讓你見更高一級決策者的余地

訂單生成

? 客戶很肯定的購買決定,包括簽合約、合同等。

? 在大規(guī)模銷售中,真正的訂單其實很少的。

失去訂單

? 客戶主動而明確表示拒絕接受。某種程度上來說,沒有成交的客戶很清楚地表明沒有任何可能在繼續(xù)下去了。

從以上的分析得出,銷售人員要注意以下兩個問題:

1、 每一次都必須要爭取到目標(biāo)客戶的承諾,使項目有所進(jìn)展。

2、 提議的承諾應(yīng)該是現(xiàn)實中客戶最高限度可以給予的。

成功的銷售人員從來不會提出超過客戶可以達(dá)到的限度以外的承諾要求。(如圖所示)

經(jīng)過上述的內(nèi)容,我們不妨來看一個案例,它是如何起到推拉作用的?

【案例:要想簽單,需要耐得住寂寞】

【案例前言】

做銷售,特別是工業(yè)品銷售,一個單子往往成交的周期比較長。期間,還會被客戶不斷的拒絕和打擊,如果這個時候耐不住寂寞,抗擊不了打壓。單子有可能就會沒了。以下這個案例正好告訴了我們,做工業(yè)品銷售,一定要耐得住寂寞,扛得了壓力,最終才能有美好的結(jié)果。

【案例背景】

廣東東莞xx塑料廠,是一家做家電領(lǐng)域配套的塑料模具的,該廠是區(qū)域內(nèi)的知名企業(yè),該廠所需采購的PBS改性化工原料需求非常巨大,月用PBS原料量40-50噸。該廠一直沒用過我們企業(yè)的產(chǎn)品,算是我們企業(yè)在廣東東莞附近較大的目標(biāo)客戶。

【客戶組織架構(gòu)】

黃老板:與廣東東莞xx塑料廠人員及老板都較熟,是我們的第一線人。

陳總:廣東東莞xx塑料廠老板,主要決策人。

【案例描述】

信息收集

廣東東莞xx塑料廠,是一家做家電領(lǐng)域配套的塑料模具的,能用到我司的產(chǎn)品乳液,然而該客戶之前一直沒有用過我司的PBS改性化工原料。這個客戶是一個做助劑原材料的黃老板,告訴了我,而且黃老板已向該客戶老板提起過我司,我從黃老板這里了解到該客戶,月PBS改性化工原料量40-50噸,同時還告訴我用的競爭對手是冠昌的PBS改性化工原料,價格大概多少。公司內(nèi)部人員情況都告知了我,需要我去跟進(jìn)。

深度接觸

通過黃老板了解到這個公司老板做主,下面工程師是他的親戚,同時老板也是技術(shù)出身。第一次約了客戶陳總見面在他的辦公室,第一次聊得很好,我向他介紹了我公司的發(fā)展情況以及產(chǎn)品體系,同時推薦了我司的幾款產(chǎn)品給他試樣。因為之前黃老板的鋪墊,此次交談,陳總說出了他的需求及成本要求,并說想和一家大公司合作比較適合企業(yè)的發(fā)展。

樣品試用

當(dāng)時我也把樣品給了陳總,由于是當(dāng)天中午,所以順道一起吃了一個中午飯,吃完飯前我主動買了單,陳總對我的客氣和注意細(xì)節(jié)很滿意,同時感覺應(yīng)該給我更多支持合作的機(jī)會。

當(dāng)天下午陳總就做了試驗,馬上就給我打電話說效果達(dá)不到要求,問我還有沒有其他樣品可以做。

再次試樣

就這樣我連續(xù)幾周的時間,幾乎每天都送樣品給陳總試驗,把公司能做該產(chǎn)品的樣品都送了一遍,期間差點崩潰。然后,確認(rèn)有4款產(chǎn)品可以。但是有2款的價格又超出了他預(yù)期的2倍,被排除。最終,剩下另外兩款價格合適。于是,我又送了20kg樣品做中試,最后中試也成功了,才把技術(shù)這個門檻給過了。

簽訂合同

接著,我們按照該公司對于產(chǎn)品性能的要求,成本數(shù)期等等,同客戶簽訂了首批訂貨合同。按照客戶的訂貨規(guī)律每周訂貨一次。成功了以后,我把黃總和陳總約出來單獨吃了一次飯,同時感謝黃總的推薦讓我和陳總有了合作的機(jī)會。

【案例分析】

現(xiàn)在很多80后,90后的心理很不耐煩,遇到點挫折就想放棄。就像案例中,客戶對我們的產(chǎn)品并不滿意一樣,如果我們沒有耐心,不能很好的對接客戶的疑問和技術(shù)要求,那么這個單子肯定簽不下來。耐得住寂寞,有效應(yīng)對客戶的問題,才是成功拿下訂單的解決之道。

【案例延伸】

耐得住寂寞,要有堅守之心。很多人不是沒有能力,而是沒有耐性,或者說,耐不住寂寞。 堅守之心就是不為苦難所懼??嚯y是成功的磨刀石,是對人的膽識、智慧和毅力的考驗。生活的道路不是一帆風(fēng)順的,往往荊棘叢生。不少人就是邁不過這道坎,害怕、退縮、放棄、變向,結(jié)果只能與成功失之交臂。艱難的時候,雖然努力追求了不一定會有所收獲,但不努力追求肯定沒有一點希望。

耐得住寂寞,要有內(nèi)省之心。人非圣賢,孰能無過?過而能改,善莫大焉。一個人最大的缺點,是不知自己有缺點;最危險的缺點,是堅持已有的缺點;最無知的缺點,是為自己的缺點辯解;最可笑的缺點,是閉上眼睛也能發(fā)現(xiàn)別人的缺點,睜大眼睛也看不見自己的缺點。克服這些缺點的最好辦法,就是培養(yǎng)內(nèi)省精神。

機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備之人。沒有韌性的把持、沒有耐心的等待,那么自己就沒有機(jī)會看到旖旎動人的彩虹。任何人如果總是淺嘗輒止、一知半解,那么休想獲取機(jī)會的垂青與眷顧!只有默默無聞地用心去做好每一件事情,有一天終會功到自然成的,生命之舟將會水漲船高!

從以上案例來看,我們有了一套很好的套路,但是光有了套路,沒有方法技巧也不行,工業(yè)品營銷研究院根據(jù)自己多年的研究,總結(jié)出了一套《葵花寶典》的方法。《葵花寶典》的出現(xiàn)將改變這些傳統(tǒng)的觀念。下面我們來看看銷售手冊的一些技能以及策略等方法。

? 常見的《葵花寶典》的關(guān)鍵技能表現(xiàn)為:(如圖所示)

? 葵花寶典中典型的搞定線人13招:

1-誰可能是我們的線人和小秘?

2-線人必須具備的特點

3-利用線人必須達(dá)到目的

4-線人與小秘愿意幫助我們深層次目的

5-要學(xué)會保護(hù)內(nèi)線和小秘

6-多線人或小秘的原則

7- 線人和小秘的需求分析模型

8- 與線人和小秘建立良好關(guān)系的五個層次

9- 建立良好關(guān)系的具體話術(shù)

10-建立關(guān)系的五個營銷策略

11-發(fā)展關(guān)系的行動策略

12-尋找“外部教練”的三板斧

13-利用線人,搞定高層

? 《葵花寶典》主要分為哪些策略:

1葵花寶典之一:   信息收集

2.葵花寶典之二:   項目立項

3.葵花寶典之三:   深度接觸

4.葵花寶典之四:   方案設(shè)計

5.葵花寶典之五:   技術(shù)交流

6.葵花寶典之六:   方案確認(rèn)

7.葵花寶典之七:   高層公關(guān)

8.葵花寶典之八:   招投標(biāo)

9.葵花寶典之九:   商務(wù)談判

10.葵花寶典之十:  簽訂合同

11.葵花寶典之十一:關(guān)系維護(hù)

12.葵花寶典之十二:組團(tuán)營銷

13.葵花寶典之十三:大客戶營銷

14.葵花寶典之十四:擴(kuò)大份額

15.葵花寶典之十五:忠誠客戶

16.葵花寶典之十六:戰(zhàn)略協(xié)議

? 對于《葵花寶典》的使用,不同層次的人員使用的要求也是有所不同的:

1、銷售人員對《葵花寶典》的使用:

營銷人員對《葵花寶典》的使用長期以來,工業(yè)品營銷都被認(rèn)為是最具挑戰(zhàn)性的工作,只有非常有經(jīng)驗的銷售人員才能勝任。而有關(guān)于營銷的種種技巧,也被很多老銷售工程師看成是只可意會不可言傳的東西,沒有辦法傳授給新人。《經(jīng)典葵花寶典》的出現(xiàn)將改變這些傳統(tǒng)的觀念。以下就是針對銷售人員如何使用該手冊的一些技巧和方法:

l 通過手冊了解工業(yè)品銷售的一般規(guī)律,掌握項目推進(jìn)的方法

l 通過手冊明確階段目標(biāo)

l 通過手冊掌握每個階段的策略,找到解決問題的方法

l 通過手冊中的表格工具引領(lǐng)思路

l 與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行順暢的溝通

2、項目經(jīng)理對《葵花寶典》的使用

如何使用《葵花寶典》進(jìn)行過程管理?

銷售流程的推進(jìn)可以分為橫向和縱向兩個緯度。

橫向推進(jìn)是策略性的,是按照項目銷售發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行階段性銷售進(jìn)程的規(guī)劃。在到達(dá)每一個橫向的項目節(jié)點前,都有一系列的任務(wù)需要完成,這就是《任務(wù)清單》,在所有任務(wù)都完成之后,要對階段進(jìn)行評估,判斷項目是否可以進(jìn)入下一個階段的工作,進(jìn)行評估的標(biāo)尺就是《階段標(biāo)準(zhǔn)》。當(dāng)然,其中也會出現(xiàn)一些特殊情況,不一定所有的任務(wù)都完成了才達(dá)到了階段標(biāo)準(zhǔn),有時完成了絕大部分也可以判斷為進(jìn)入下一個階段的工作,進(jìn)行評估的標(biāo)尺就是《階段標(biāo)準(zhǔn)》。

縱向推進(jìn)是技巧性的,就是不斷重復(fù)拜訪、商務(wù)活動、技術(shù)交流的活動,但針對的對象和目標(biāo)有可能不同。縱向推進(jìn)的目的就是完成橫向推進(jìn)中《任務(wù)清單》所規(guī)定的工作內(nèi)容,完成縱向推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)就是把項目推進(jìn)到下一個任務(wù)。u如何使用《天龍八部》了解銷售人員的項目進(jìn)展和進(jìn)行銷售預(yù)測

u如何使用《天龍八部》發(fā)現(xiàn)銷售人員工作中的問題?

u如何檢查銷售人員工作?

檢查銷售人員工作情況的是對項目進(jìn)行過程控制的重要環(huán)節(jié),檢查工作的主要方法有日工作檢查、周工作檢查和月度工作檢查。

u如何協(xié)助銷售人員制定銷售計劃?

協(xié)助銷售人員制定銷售計劃的意義在于幫助銷售人員理清方向和思路,保證銷售工作按既定的目標(biāo)來推進(jìn)

u如何培訓(xùn)銷售人員?

u 如何沉淀技巧和知識?

3、銷售總經(jīng)理對《葵花寶典》的使用

u使用《葵花寶典》了解各銷售團(tuán)隊的項目進(jìn)展并檢查銷售團(tuán)隊工作。

u總經(jīng)理及市場管理部門主要通過要求銷售團(tuán)隊定期填報表的方式來了解各銷售團(tuán)隊的項目進(jìn)展情況。這些報表可以分為匯總表和階段報表兩種類型。

u如何進(jìn)行銷售預(yù)測?

銷售預(yù)測的目的是了解各銷售團(tuán)隊在某個時間所有在跟蹤項目的預(yù)期銷售額。進(jìn)行銷售預(yù)測的計算公式是:銷售預(yù)測=當(dāng)年可采購項目預(yù)計金額*項目階段成功概率

u如何使用《葵花寶典》發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊和銷售人員工作中的問題?

u通過對項目所處階段的分析,我們可以準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊和銷售工程師工作中存在的問題。

u如何輔助銷售團(tuán)隊跟蹤項目?

根據(jù)2080法則,營銷總經(jīng)理及市場管理部門應(yīng)該關(guān)注哪些金額較大的項目。通過對銷售團(tuán)隊上報的項目進(jìn)行分析和篩選,市場管理部門應(yīng)對項目進(jìn)行分級,確定重大項目予以重點關(guān)注,必要時營銷總經(jīng)理可以親自參與或成立專門的重大項目小組,參與這些項目的運作。

u如何推行項目性銷售管理體系?

u如何培訓(xùn)新銷售人員?

u如何沉淀技巧和知識?

u  如何對銷售團(tuán)隊的費用進(jìn)行管控?

通過以上對葵花寶典-銷售手冊的理解,后面篇章我們將針對案例模塊來分析其中的內(nèi)容。


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