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克萊頓·克里斯坦森：用戰(zhàn)略思維管理人生 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：3047 發(fā)布時(shí)間：2018-8-30 15:09:55 |
| 個(gè)人管理和企業(yè)管理在很多方面都是相通的。比如說，每個(gè)企業(yè)都要有自己的愿景和使命；每個(gè)人也都要問自己一個(gè)問題：我的人生目標(biāo)是什么？又比如說，企業(yè)管理需要戰(zhàn)略定位，將有限的資源分配到合適的位置上；個(gè)人管理也需要有戰(zhàn)略思維，如何將有限的時(shí)間投入到不同的對(duì)象中去?？梢哉f，一個(gè)有戰(zhàn)略思維的人往往更容易達(dá)成目標(biāo)，獲得成功。 令人遺憾（甚至是驚訝）的是，大多數(shù)人在個(gè)人管理方面并沒有自己的戰(zhàn)略思維。哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森指出，即便是在哈佛商學(xué)院這樣的頂尖學(xué)府，在每年從全世界招收的最優(yōu)秀的900名學(xué)生中，就有很多人沒有認(rèn)真考慮過生活的意義和目標(biāo)。一個(gè)沒有認(rèn)真思索生活意義和目標(biāo)的人可能依然能獲得事業(yè)上的成功，但很難說取得完整的人生的成功。 2010年春天，克里斯坦森在哈佛商學(xué)院的畢業(yè)班上發(fā)表演講，主題是如何將管理理論運(yùn)用在未來個(gè)人生活上。他讓每個(gè)學(xué)生問自己三個(gè)問題： 1、怎樣才能讓自己在職業(yè)生涯中感到快樂？ 2、怎樣才能讓自己與配偶，與家人之間的親密關(guān)系成為長久幸福的源泉？ 3、怎樣才能保證自己永不違犯法律？ 這三個(gè)問題看似簡單，但要回答得好并不簡單。 第一個(gè)問題 第一個(gè)問題最為關(guān)鍵。每個(gè)人都要為自己制定一個(gè)終生戰(zhàn)略，這將決定他如何分配自己的時(shí)間和資源，并最終決定他將成為怎樣的人。這是很多人容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，他們以為人生目標(biāo)就是如何選擇一門職業(yè)，事業(yè)上如何取得成功。其實(shí)，選擇一項(xiàng)職業(yè)，并取得事業(yè)上的成功，只是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的一種工具。生活如果沒有目標(biāo)，就會(huì)變得很空洞。 當(dāng)一個(gè)人有了人生目標(biāo)后，就應(yīng)該根據(jù)這個(gè)目標(biāo)去分配個(gè)人的時(shí)間、精力和才能，這將決定他的生活策略。喜歡拼搏的人，通常會(huì)在不經(jīng)意之間在事業(yè)上過度投入，而在家庭上投入不足。結(jié)果往往是他們?cè)谑聵I(yè)上成功了，但家庭生活并不幸福，這樣的人生很難說是成功的。他們?cè)诜峙滟Y源時(shí)，需要記住與家人的親密關(guān)系才是最強(qiáng)大、最持久的幸福來源。 第二個(gè)問題 要擁有美滿幸福的家庭，正如企業(yè)需要企業(yè)文化一樣，每個(gè)家庭也有自己的家庭文化。作為家長，你應(yīng)該在孩子還小的時(shí)候就在家里培養(yǎng)一種文化，讓孩子自然而然地對(duì)人以禮相待、遵從父母、不故意犯錯(cuò)。你要將你希望孩子所擁有的品質(zhì)，設(shè)計(jì)成家庭文化的一部分，而且必須很早就考慮。家庭文化會(huì)影響下一代的成長，也是決定家庭是否幸福的關(guān)鍵因素。 第三個(gè)問題 如何確保自己永不違反法律？這個(gè)看似很簡單。其實(shí)，很多違反了法律的人并不都是壞人，而是他們?cè)诿鎸?duì)誘惑時(shí)沒有守住自己的原則。在任何時(shí)候都堅(jiān)持原則，要比在98%的時(shí)間都堅(jiān)持原則更容易。經(jīng)常會(huì)有人誘惑你：情有可原，僅此一次，沒關(guān)系的。如果你越界了一次，那很可能會(huì)在未來的歲月一直如此，越陷越深。所以劃出一條安全線非常重要。 除了以上這幾條原則以外，克里斯坦森認(rèn)為：心懷謙卑也非常重要，只有這樣才可以擁有無窮的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。謙遜的人都有一個(gè)特點(diǎn)：很強(qiáng)的自尊感。他們了解自己是怎樣的人，對(duì)自己很滿意。他們認(rèn)為，謙遜并不是自我貶低，而是對(duì)他們的尊重。只有真正自我感覺良好的人，才能做到真正地謙遜，他們?cè)敢馍斐鲈?，幫助身邊的人真正地自我滿意。 除此之外，管理如果做得好，就是一個(gè)最高尚的職業(yè)。沒有任何一項(xiàng)職業(yè)能像管理工作一樣，可以提供更多的方法幫助他們學(xué)習(xí)成長，承擔(dān)責(zé)任，讓他們?cè)谌〉贸删蜁r(shí)得到認(rèn)可，并為團(tuán)隊(duì)成功貢獻(xiàn)自己的力量。很多MBA認(rèn)為從商就是買進(jìn)賣出、投資企業(yè)，這是不幸的一件事情。買賣成功給人帶來的滿足感，不如培養(yǎng)他人成長帶來的滿足感那么強(qiáng)烈。 要管理好一個(gè)企業(yè)，首先是要善于個(gè)人管理。對(duì)于任何一個(gè)MBA而言，在商學(xué)院學(xué)習(xí)的管理知識(shí)，比如作業(yè)成本分析法、平衡計(jì)分卡、核心競爭力、顛覆性創(chuàng)新、4P營銷理論、波特五力競爭模型，其實(shí)都比不上對(duì)人生目標(biāo)的清楚認(rèn)識(shí)。這是克里斯坦森給出的忠告。 |
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