對于大客戶營銷管理的作用，不少企業(yè)管控者都心中有數(shù)，但是在具體戰(zhàn)略規(guī)劃上卻不能清晰的表現(xiàn)出來。對于大客戶營銷管理，概略的來說就是在深入掌握大客戶的需求和發(fā)展過程中的需要，集中企業(yè)的資源優(yōu)勢，以做到有計劃有步驟的開發(fā)和管理與發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的大客戶，能夠為大客戶提供高效的，優(yōu)良的產(chǎn)品以及項目解決方案，從而建立和保持在市場競爭中的長久競爭優(yōu)勢。那么，具體來說，大客戶營銷管理要達(dá)到什么樣子呢？

1.保證大客戶能夠成為企業(yè)銷售訂單的穩(wěn)定來源

從企業(yè)的角度來看，一個穩(wěn)定的企業(yè)中80%的項目和收益來自于20%的大客戶，而數(shù)量眾多的中小大客戶所帶來的零散項目卻只占其營業(yè)收益的20%。當(dāng)然，這數(shù)字隨企業(yè)的具體營銷性質(zhì)和范圍也會有所差異，但大客戶對企業(yè)而言的重要戰(zhàn)略地位卻是毋庸置疑的。

2.大客戶在行業(yè)轉(zhuǎn)介紹中產(chǎn)生最大的輻射效應(yīng)

每一個行業(yè)都有領(lǐng)軍企業(yè)，相應(yīng)的，這些企業(yè)的需求占據(jù)了該行業(yè)整體需求的絕大部分。如果這些大客戶在需求上發(fā)生大的變化，很可能將直接影響到其所在的行業(yè)市場的整體走勢。而企業(yè)對這些大客戶的成功應(yīng)用經(jīng)驗將起到標(biāo)桿作用，進(jìn)而輻射到整個行業(yè)大客戶中。

3.通過發(fā)展大客戶提高市場占有率

大多數(shù)大客戶的自身組織體系復(fù)雜，覆蓋地理區(qū)域廣，業(yè)務(wù)種類豐富，這使得行業(yè)大客戶的需求必然是一個整體性的、穩(wěn)定性和持續(xù)性規(guī)劃，而不似中小大客戶那樣，需求具有零散性和相對獨立性。同時，大客戶對需求的投入數(shù)額可觀，因此發(fā)展大客戶不僅僅是整體提升銷售業(yè)績的最佳選擇，更是提高市場占有率的有效途徑。

4.促使大客戶需求成為企業(yè)創(chuàng)新的推動力

傳統(tǒng)企業(yè)在特定的管理和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對于大客戶營銷管理的著眼點通常在于對企業(yè)內(nèi)部資源上的管理。正因為如此，卻往往忽略了對大客戶外部資源的整合，缺乏相應(yīng)的營銷管控。在大客戶營銷戰(zhàn)略中，更加重視外部資源的整合與運(yùn)用，要求企業(yè)將市場營銷、技術(shù)支持、財務(wù)金融、生產(chǎn)研發(fā)、內(nèi)部管理這五個營銷要素全部圍繞著以大客戶資源為主的企業(yè)外部資源來展開，實現(xiàn)外部資源管理和內(nèi)部資源管理的有機(jī)結(jié)合，當(dāng)然保持不斷的創(chuàng)新是必須的。

5.使大客戶成為公司的無形資產(chǎn)

大客戶可以說是企業(yè)發(fā)展的動脈，當(dāng)大客戶這種獨特的資產(chǎn)與其他資產(chǎn)發(fā)生利益沖突時，我們要懂得取舍，不要撿了芝麻，卻丟了西瓜。企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先確保大客戶的資產(chǎn)。給予大客戶足夠的滿意度，大客戶資產(chǎn)才能夠為我們自身企業(yè)帶來長期效應(yīng)。

企業(yè)通過實施大客戶導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略，當(dāng)然強(qiáng)化大客戶的口碑效應(yīng)，充分利用其社會網(wǎng)絡(luò)，來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)大客戶營銷資源的管理，從而實現(xiàn)大客戶價值最大化。

6.實現(xiàn)與大客戶的雙贏

在傳統(tǒng)的市場競爭中，往往會形成一種以企業(yè)本身利益最大化為唯一目的的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化因為能夠有效地使企業(yè)各項資源圍繞企業(yè)如何獲取更多利潤而展開，在很長一段時間內(nèi)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在這一思想指導(dǎo)下，許多企業(yè)為獲利自覺不自覺地?fù)p害大客戶利益，而導(dǎo)致大客戶的滿意度和忠誠度很低。

本文小結(jié)--

以大客戶為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略，我們將大客戶作為企業(yè)重要的資產(chǎn)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視大客戶滿意、大客戶忠誠和大客戶保留，企業(yè)在與眾多大客戶建立穩(wěn)定的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，在為大客戶創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)也能獲得了很大的利潤，真正實現(xiàn)了大客戶和企業(yè)的“雙贏”。

當(dāng)我們通過了市場的細(xì)分，確定了企業(yè)的大客戶，面對的問題就成了對所界定的大客戶的管理。企業(yè)大客戶的管理是一個復(fù)雜的過程，是一個不斷向前推進(jìn)，有不斷進(jìn)行反饋的過程，整個管理過程實際上就是一個良性循環(huán)的過程，因此在大客戶的管理中必需要有一種相適應(yīng)的程序來保證這一管理過程的順利完成。

但是這種國力的成訓(xùn)并不等同于大客戶關(guān)系發(fā)展階段的劃分。大客戶關(guān)系的發(fā)展是一個不斷向前推進(jìn)的線型程序，而大客戶的管理是一個循環(huán)過程。整個程序中的每一個步驟都不是一個孤立的環(huán)節(jié)，實際上是一個各種活動的集合，這些活動有時候順次發(fā)生，有時候則同時發(fā)生。