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【咨詢案例】廣東某實(shí)業(yè)集團(tuán)(行業(yè):化工及工業(yè)原材料) |
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點(diǎn)擊次數(shù):8576 發(fā)布時(shí)間:2017-5-3 16:16:32 | |||
客戶公司成立于2000年12月27日,專業(yè)從事水性乳液、膠粘劑等的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,致力于通過(guò)科學(xué)和技術(shù)的力量,提供卓越涂裝和粘合解決方案,推動(dòng)全球水性化。
客戶公司是目前國(guó)內(nèi)最大的乳液制造商和銷售商之一,事業(yè)群下轄順德公司、常熟公司、上海公司、成都公司、中山公司;現(xiàn)有員工2000余人,其中本科以上學(xué)歷450余人,技術(shù)工程師300余人。
· 沒(méi)有客戶信息歸檔,項(xiàng)目篩選,訂單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,內(nèi)部協(xié)作等管控機(jī)制; · 目前營(yíng)銷業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中,銷售營(yíng)銷人員做業(yè)務(wù)主要憑感覺(jué)和過(guò)往經(jīng)驗(yàn); · 營(yíng)銷人員長(zhǎng)期出差在外,對(duì)營(yíng)銷人員的管理缺乏有效的規(guī)劃, 例如,如何有效提升團(tuán)隊(duì)成員能力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等;
· 營(yíng)銷費(fèi)用方面,營(yíng)銷人員用多了怕項(xiàng)目搞不定公司追究責(zé)任,申請(qǐng)少了又不夠用
1. 根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況建立推進(jìn)流程,明確項(xiàng)目推進(jìn)階段、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)銷售有計(jì)劃地推動(dòng)銷售,提高項(xiàng)目成功率
2. 根據(jù)客戶類型區(qū)別設(shè)置業(yè)務(wù)流程:一類為潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏唵慰蛻簦ㄈ雵灰活愂乾F(xiàn)有客戶維護(hù)及增加銷售量(上量)
3. 從積極協(xié)助銷售向前推進(jìn)業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行信息管控,明確信息收集、分析、反饋的通道和機(jī)制,保持與銷售業(yè)務(wù)推進(jìn)同步,并協(xié)助制定有效的營(yíng)銷策略
4. 依據(jù)各個(gè)階段的關(guān)鍵行動(dòng)任務(wù)和預(yù)期達(dá)成結(jié)果,對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行有效的分配
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