案例描述--

電信業(yè)務(wù)市場的競爭格局在我國已逐步形成。競爭給電信業(yè)務(wù)運營帶來的一個突出的特點就是：市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這一市場特點并在市場中保持和提升競爭優(yōu)勢，中國聯(lián)通公司的經(jīng)營戰(zhàn)略正在逐步從以產(chǎn)品業(yè)務(wù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。

大客戶業(yè)務(wù)是聯(lián)通整體營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，發(fā)展大客戶能給公司帶來很好的經(jīng)濟效益。大客戶營銷管理系統(tǒng)的建設(shè)，旨在在大客戶售前、售中和售后的整個生命周期中，為客戶的市場開拓、有關(guān)大客戶的信息管理、客戶服務(wù)及營銷決策支持提供一個綜合信息處理平臺。

內(nèi)蒙古聯(lián)通大客戶營銷管理系統(tǒng)的建設(shè)正是基于上述這些背景而提出。

案例分析--

內(nèi)蒙古聯(lián)通大客戶營銷管理系統(tǒng)通過以下業(yè)務(wù)功能的實施，取得了圓滿成功。

大客戶資料管理：包括大客戶相關(guān)資料信息管理和大客戶基本業(yè)務(wù)兩個方面。大客戶客戶資料的基本信息包括：客戶基本資料、客戶營業(yè)業(yè)務(wù)資料、客戶計費帳務(wù)資料、客戶信用資料、客戶服務(wù)資料、內(nèi)部重要員工資料、項目工程資料、資源占用資料等。

綠色通道：圍繞客戶走訪、業(yè)務(wù)辦理、合同簽訂、工程實施和業(yè)務(wù)開通工作流程，實現(xiàn)對大客戶業(yè)務(wù)的售前、售中環(huán)節(jié)的過程管理，并通過人機協(xié)作實現(xiàn)流程的自動化。

黃色通道：大客戶服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括客戶走訪、客戶來訪、友情服務(wù)等日常業(yè)務(wù)聯(lián)系活動。

紅色通道：處理與大客戶有關(guān)的故障、投訴等業(yè)務(wù)。

渠道管理：用于管理渠道代理信息，以及與渠道相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，包括：績效傭金管理、合同管理、培訓(xùn)管理。

客戶經(jīng)理管理：管理大客戶發(fā)展中心員工及與大客戶發(fā)展中心有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)部門的員工信息，以及與員工相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，包括：基本信息管理、獎金績效管理、業(yè)務(wù)計劃管理、工作日志管理、回訪走訪管理、培訓(xùn)管理。

資源市場信息管理：信息內(nèi)容包括：產(chǎn)品信息、宏觀經(jīng)濟信息；行業(yè)經(jīng)濟信息；客戶需求信息(按行業(yè)劃分)；競爭對手信息；行業(yè)經(jīng)典案例；政策、法律環(huán)境、法律環(huán)境對企業(yè)可能的影響；企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢及行業(yè)內(nèi)競爭狀況。

組網(wǎng)結(jié)構(gòu)：

圖： 大客戶系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)圖

內(nèi)蒙古聯(lián)通公司在使用了合力金橋的HollyCRM之后，協(xié)調(diào)和改進原有業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)可以在其所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更好地滿足客戶需求和降低運營成本，從而達到保留現(xiàn)有大客戶和發(fā)掘潛在大客戶并提高企業(yè)盈利的目的。通過為大客戶提供高品質(zhì)、個性化的服務(wù)，大客戶營銷管理系統(tǒng)的實施提高了大客戶的信賴度和忠誠度，形成并保持內(nèi)蒙古聯(lián)通公司核心競爭力并帶來了良好的經(jīng)濟收益。

案例引申--

順利保障大客戶營銷管理的高效運作有賴于一個完整健全的系統(tǒng)。一般來說，這一系統(tǒng)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

第一、實行客戶經(jīng)理制。

客戶經(jīng)理制是為實現(xiàn)經(jīng)營目標所推行的組織制度，由客戶經(jīng)理負責對客戶的市場營銷和關(guān)系管理，為客戶提供全方位、方便快捷的服務(wù)，大客戶只須面對客戶經(jīng)理，即可得到一攬子服務(wù)及解決方案?？梢酝ㄟ^數(shù)據(jù)分析出某類大客戶是什么類型偏好的消費群，其消費熱點是什么，然后派出營銷代表在該用戶群中進行有針對性的營銷活動，這樣會增加業(yè)務(wù)推介成功的機會，提高大客戶服務(wù)的工作績效?？蛻艚?jīng)理還應(yīng)為大客戶提供免費業(yè)務(wù)、技術(shù)咨詢，向大客戶展示和推廣新業(yè)務(wù)。根據(jù)客戶的實際需求向大客戶提供適宜的建設(shè)性方案，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)提高客戶的能力，使客戶最大限度地提高工作效率。

第二、建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料。

要搞好大客戶服務(wù)工作，首先要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是重要客戶，誰是潛在大客戶。其次，要摸清大客戶所處的行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料。同時，要依據(jù)資料提供的信息，對大客戶的消費量、消費模式等進行統(tǒng)計分析，對大客戶實行動態(tài)管理，連續(xù)對客戶使用情況進行跟蹤，為其提供預(yù)警服務(wù)和其他有益的建議，盡可能降低客戶的風險。

第三、建立大客戶的系統(tǒng)管理。

大客戶的系統(tǒng)管理，是在大客戶的整個生命周期中，為大客戶的市場開拓、信息管理、客戶服務(wù)及營銷決策提供的一個綜合信息處理平臺，它需要企業(yè)了解大客戶構(gòu)成與整個客戶群體的構(gòu)成差異，并按客戶自然屬性進行分類，挖掘出影響大客戶的關(guān)鍵自然屬性特征，使企業(yè)能準確地掌握市場動態(tài)，并根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略。

IMSC小結(jié):

有效的大客戶營銷管理能夠集中企業(yè)的資源優(yōu)勢，從戰(zhàn)略上重視大客戶，深入掌握、熟悉客戶的需求和發(fā)展的需要，有計劃、有步驟地開發(fā)、培育和維護對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的大客戶，為大客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，建立和維護好持續(xù)的客戶關(guān)系，幫助企業(yè)建立和確保競爭優(yōu)勢。同時，通過大客戶營銷管理，解決采用何種方法將有限的資源（人、時間、費用）充分投放到大客戶上，從而進一步提高企業(yè)在每一領(lǐng)域的市場份額和項目簽約成功率，改善整體利潤結(jié)構(gòu)。

在了解了大客戶以. 大客戶營銷管理的概念以及大客戶營銷管理對企業(yè)的意義之后，我們就應(yīng)該從深層次的的角度來理解大客戶營銷管理。大客戶營銷管理的構(gòu)建與其他管理工程是有區(qū)別的，因為大客戶營銷管理更趨于人性化、個性化。供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系是逐步建立于發(fā)展起來的。