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不斷開發(fā)新客戶 保持市場競爭力

點(diǎn)擊次數(shù):17143 發(fā)布時(shí)間:2015-3-9 15:05:47  工業(yè)品營銷研究院
   
在銷售過程中,客戶的開發(fā)與維護(hù)一直是營銷人員工作的重點(diǎn)。然而當(dāng)手中有了一定的客戶積累時(shí),很多人就不愿繼續(xù)開發(fā)新的客戶,覺得維護(hù)好老客戶就可以了。常言:開發(fā)十個(gè)新客戶,不如維護(hù)好一個(gè)老客戶。但事實(shí)上,開發(fā)新客戶意義遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶。

許多看似正確的論斷,在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中往往謬之千里。比如,認(rèn)為維護(hù)老客戶的意義大于開發(fā)新客戶,其著眼點(diǎn)在于開發(fā)新客戶的成本過高。但商業(yè)決策的判斷依據(jù)不僅是成本,更看重預(yù)期收益。只要觀察下招聘信息上對(duì)銷售人員的任職要求,就可以作出判斷:企業(yè)最看重的仍是開發(fā)新客戶。

獲得新客戶意味著市場新增長。良性發(fā)展的企業(yè)必然要求新的市場空間,新客戶帶來的增長空間充滿想像。另一方面,老客戶存在流失的必然性。其一,老客戶因自身的業(yè)務(wù)萎縮減少需求;其二,老客戶有可能選擇別的合作商。把生意的增長全押注在老客戶身上,風(fēng)險(xiǎn)過大。所以,開發(fā)新客戶才是企業(yè)發(fā)展壯大的陽光大道。

開發(fā)新客戶,有助于淘汰不合格的老客戶。合作是建立在雙方都有利可圖的共贏前提下,但利潤會(huì)隨著市場發(fā)展有所變動(dòng)。伴隨客戶而來的可能是贏利,也可能是虧損。新客戶帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)容易被重視,老客戶帶來的風(fēng)險(xiǎn)卻往往被忽視。老客戶一般習(xí)慣于要求獲得增值服務(wù),而不愿進(jìn)行付費(fèi)。企業(yè)要保障收益的穩(wěn)定增長,需要淘汰不能提供利潤的客戶,即使是多年合作老客戶。

維護(hù)老客戶,不如再次開發(fā)老客戶。把老客戶做成新客戶,使老客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)獲得新增長,這才是服務(wù)好老客戶的意義所在。方式一,從老客戶身上找到更多合作機(jī)會(huì);方式二,通過老客戶吸引新客戶。在市場競爭中,只有不斷為客戶提供新價(jià)值,才能留住客戶。畢竟,客戶合作不是靠關(guān)系維護(hù)得來的,需要維護(hù)的都會(huì)隨時(shí)間貶值。穩(wěn)定的合作關(guān)系建立雙方的價(jià)值供給與需求上,與其維護(hù)客戶關(guān)系,不如再造客戶關(guān)系。

進(jìn)攻才是最好的防守。凡是試圖挽回丟失市場的品牌,下場大多是被市場淘汰;而那些一直積極開拓的品牌,往往會(huì)贏得更大的市場成長空間??蛻艏词鞘袌?,做多少客戶,就占有多少市場。追求客戶規(guī)模,是做數(shù)量;深挖客戶價(jià)值,是抓質(zhì)量。

我們需要直面的現(xiàn)實(shí),就是在動(dòng)態(tài)的市場中,做好這道加權(quán)算法題。把客戶群體簡單以新客戶和老客戶劃分意義不大,不如換一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)質(zhì)客戶與劣質(zhì)客戶。優(yōu)質(zhì)客戶是對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)大,有成長空間的客戶;劣質(zhì)客戶剛相反,利潤貢獻(xiàn)小,走向沒落。

無論新客戶與老客戶都是企業(yè)的客戶,但企業(yè)成長需要的是更多的優(yōu)良客戶,必要淘汰的是劣質(zhì)客戶。只有不斷開拓新客戶,企業(yè)才能保持增長的動(dòng)力。敢于淘汰劣質(zhì)客戶,企業(yè)才有贏定市場的競爭力。

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