當(dāng)前位置:首頁(yè) > 學(xué)術(shù)研究 > 專(zhuān)家文章
“潛龍勿用”是一句名言。這句話的意思是:“潛伏著的龍,暫不施用?!?/span>
既然“龍”代表有才華的人,那么,為什么暫不施用呢?原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗ㄋ┻€只是一條潛伏著的“龍”,還沒(méi)有等到施展才華的時(shí)機(jī),或者說(shuō)能力尚且不足,還需要進(jìn)一步修煉和提升。這時(shí),如果盲目冒進(jìn),急于表現(xiàn),則有可能會(huì)遭受挫折,甚至因此一蹶不振。
汪洋是一位非常聰明的年輕人,思維非?;钴S,畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一家知名的商學(xué)院,擅長(zhǎng)制訂營(yíng)銷(xiāo)方案。剛進(jìn)公司時(shí),他意氣風(fēng)發(fā),自視甚高。不到3個(gè)月,他便與上司--項(xiàng)目型銷(xiāo)售總監(jiān)形成水火不容之勢(shì),憤然之下向公司總經(jīng)理呈交了一份報(bào)告,大意是希望能夠由他牽頭成立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型銷(xiāo)售小組,專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目型銷(xiāo)售公司的一款新產(chǎn)品。緊接著,他又提供了一份詳細(xì)的市場(chǎng)推廣計(jì)劃,并強(qiáng)調(diào)說(shuō)如果公司不批準(zhǔn)他的建議,他將選擇辭職。經(jīng)過(guò)協(xié)商,總經(jīng)理批準(zhǔn)了他的要求。小組成立后,汪洋立即以
“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休”的姿態(tài)投入了工作。可是,2個(gè)月后,他的小組出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題:不但項(xiàng)目型銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常糟糕,組員也紛紛提出離開(kāi)的要求。
“如果付出努力能夠取得相應(yīng)的成果,即使再辛苦也無(wú)所謂,可是整天都是在白干,誰(shuí)能夠受得了???”一位組員說(shuō)。很快,汪洋的小組便解散了,這一結(jié)果使汪洋受到了嚴(yán)重的打擊。曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的小伙子變得整天委靡不振,并先后多次提出辭職,但全都被總經(jīng)理拒絕了。
“在哪里跌倒,就在哪里爬起來(lái)?!笨偨?jīng)理對(duì)他說(shuō)。很多初入職場(chǎng)的年輕人都會(huì)像汪洋一般,急于尋求機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己??墒?,現(xiàn)實(shí)與書(shū)本中的知識(shí)往往存在著很大的差距,盲目和沖動(dòng)最終只會(huì)變成深刻的教訓(xùn)。
《易經(jīng)》告訴我們:進(jìn)入職場(chǎng)之初,應(yīng)該在實(shí)踐中努力學(xué)習(xí),不斷提升自身的能力和品德修養(yǎng),為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
忠告:在能力不足之時(shí),切不可盲目冒進(jìn)、急于求成。
上一條:大客戶”跳槽”根源的一二三四五 | 返回 |
下一條:大客戶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系構(gòu)建必經(jīng)的三大階段 |