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客戶關系破冰五步曲

點擊次數:8888 發(fā)布時間:2013-5-17 9:35:25  丁興良
   

某電器公司的營銷員小劉遭遇到撓頭的難題;上海某鋼鐵企業(yè)在年初就被小劉列入重點攻克的目標客戶。小劉多方了解到該鋼鐵公司設備采購由設備科負責;而最終的決定權掌握在設備科王科長手中。王科長自然成了小劉重點攻克的目標。

從朋友那打聽到王科長的電話之后,小劉信心滿滿給王科長撥通了電話;剛聽完小劉的自我介紹后,王科長冷冷說了句:“我們現在已有固定的供應商,暫時不需要!"就掛斷了電話。以后小劉又多次給王科長電話預約面談;都被王科長工作忙給推辭了。

小劉不甘心,乘去上海出差的機會,直接上門拜訪;雖見到了王科長;聽完小劉的介紹;王科長也只是讓小劉留下資料;說了句:“以后需要再聯(lián)絡"邊將小劉匆匆打發(fā)了。以后小劉多次與王科長進行電話溝通,數次約王科長吃飯;都被王科長以各種理由給拒絕。小劉在王科長身上了花費了大半年的時間,依然毫無進展。見到筆者大談苦經后問道:“對這樣的客戶是放棄還是繼續(xù)堅持?有沒有好的應對之策?"

類似小劉這樣的經歷,在許多工業(yè)品營銷人員身上是屢見不鮮的。在初次與陌生人的交往時,每個人都有天生的提防和排除之心。尤其是業(yè)務交往中,這種戒備心理表現得更加明顯。人之天生的保護意識決定了“生意做熟不做生"的慣性思維。更何況像王科長占據重要崗位,每天找他的人不厭其煩;要打破關系的僵局自然難度很高。

與陌生人之間的初步接觸,完全處于公事公辦的水平線上;處在零界點上。所謂的關系零界點是指關系從冰點向水點的過渡階段。懂一點物理知識的人都知道,要讓冰融化成水,需要更多的熱量。而最終要將這壺水燒開(獲得訂單),首先就必須先將這塊冰給融化了。小劉費勁心機工作難以有進展,是他沒找到恰當的破冰之道。那么如果突破客戶關系零界點呢?筆者根據十多年的營銷總結出客戶關系破冰五步曲“

第一步曲:打破僵局

在前文案例中,小劉與王科長的關系處在僵局之中;剃頭的挑子一頭熱;小劉雖熱情似火,但在王科長看來,小劉不過是利益所趨,有求于他?,F在手中有一大把供應商可以選擇;小劉對他價值不大。自然就不會在小劉身上浪費時間。因雙方關系的不對等,直接導致小劉“送禮無路。請客無門";只能在外圍打圈圈。

許多初出茅廬的銷售員肩負著繁重的銷售指標,與客戶交往中習慣以結果為導向,帶著濃厚的目的性。希望今天溝通,明天就能簽訂合同;往往是欲速而不達。在工業(yè)品營銷中新客戶的開發(fā),往往是關系推進的過程。而關系的積累需要有個循序漸進的過程、除非你有很深厚的背景,否則無任何捷徑可走。

與客戶初步接觸,首先需打破的相互關鍵的僵局;找到能相互交往溝通的契合點。這個契合點往往是與工作無關的。

某生產機電保護器企業(yè)的銷售經理老楊某天去拜訪某設計院的吳主任,敲開吳主任的門,見吳主任正在忙中偷閑,在電腦上閱覽當日的股市。老楊簡單做了下自我介紹之后,就與吳主任聊起了股市,老楊對股市的真知爍見讓吳主任敬佩不已。兩人頓時聊得投緣。以后吳主任只要買進或拋掉哪個股票,都會與老楊打一通電話商量一下。老楊有什么新的消息,都會及時告訴吳主任。一來二去,兩人成了無話不談的朋友。老楊公司產品上圖自然成了水到渠成的事。

打破僵局的核心要素是相互找到共同點。其實人與之共同點很多,如有共同的愛好,共同的經歷;或者是同鄉(xiāng),校友等等。有了相互的共同點,自然會讓對方認為:你是他的同類人。人以類聚,物以群分。同類人就有了相互溝通和交往的基礎。

打破僵局抓住三個關鍵點:
一是淡化功利色彩。即使你與客戶交往中帶著很強的目的性,但不要把工作整天掛著嘴著。沒人喜歡與一個功利心很強的人交往。

二善于讀懂對方。每個人都有自己的興趣愛好,價值取向;關鍵是你如果從細小的環(huán)節(jié)入手,讀懂對方真正的想法和思維模式。這樣你才能找到正確的途徑。

三與客戶溝通不需要刻意討好對方,要學會敢于亮出自己的觀點。即使與客戶意見不相一致。真誠是建立信任的基礎,說錯話比說假話要好。

第二步曲:展示自我

這里所將的“展示自我"不是只指展示自我的風采,而是讓對方了解你能給對方帶來什么?會給對方提供什么幫助?給對方提供的幫助可以是工作上的,也可以的生活上的。但切忌不要以為金錢可以搞定一切,畢竟你與對方的關系還未達到如此信任的層面上。對核心崗位的領導者而言,安全才是第一位的。

某節(jié)電器廠家銷售員小姜與武漢設計院的董設計師交往多時了,兩人的關系始終處在不冷不熱的狀況;數次想請對方吃飯都以工作忙被推辭了。工作也難以有突破性的進展。正在進退兩難之地,董設計師上班途中出了車禍,一條腿骨折了。小姜打聽到:董設計師休息在家,每天都得定期到醫(yī)院檢查。于是小姜開車來到醫(yī)院等候,見董設計師拄著拐杖艱難向醫(yī)院走來,小姜裝著意外相逢的樣子迎了過去,兩人寒暄后堅持攙扶董設計師走進醫(yī)院,并跑上跑下拿藥付錢。堅持用車將董設計師送回家。以后小姜每天堅持開車送董設計師上醫(yī)院檢查;患難見真情,董設計師認同了小姜的為人,兩人成了忘年交。

展示自我的方法很多,核心點在于了解到對方遇到什么困難。,并真心幫助對方解決掉。比如孩子入學,房子搬遷,家人住院等等。在當今的社會,人與人之間的關系難以撇開利益的成分,你能帶給對方的越多,同樣你獲得對方支持就越大。
    在展示自我過程中,當注意以下三點:

1.少說多做。你承諾對方的一定要做到。如果你爽約了,你就在對方心中大大打了折扣。如果你沒把握的事,先不說,做到了再給對方一個驚喜。而不是將自己描繪成萬事通,反而會讓對方覺得你是一個夸夸其談的人物。

2.做了不說。如果你幫了對方的忙,即使你花費了很大的精力,也不要在對方面前提起。讓對方的感激放在心里。如果你幫點小忙,就總是掛在嘴上;會讓對方覺得你是一個不可靠的人。

3.不要給對方還清的機會。如果你幫了對方,對方要報答你;你要設法推辭。讓對方這份請還在關鍵點上。感情債時間長了,是要付利息的。

第三步曲:建立信任

工業(yè)品營銷贏在信任,信任是建立合作關系的基礎。這里的信任不僅僅的對服務的企業(yè),銷售的產品的信任;更包括對銷售員人品的信任。俗話說:路遙知馬力日久見人心;但我們在實際銷售工作中,沒有足夠的時間去與對方建立信任關系。這就需要我們用一些非常規(guī)的手段和技巧,迅速與客戶建立信任關系。

東北某客車公司的銷售員老吳與某旅行社談判已經歷了好幾輪,但始終在價格上無法談攏。老吳在一次飯桌上與客戶講起了童年的一段往事?!澳鞘窃诙嗄昵?,我母親帶著我和妹妹從山東坐了一條小船來大連,快到岸邊時,小船擱淺了。船上的人只能下來走著上岸。我母親抱著妹妹,背著一大堆行李,攙著我緩慢地向岸上走去。這時候正是漲潮期,海水漲得很快,不一會就漲到我胸口。我嚇的哇哇大哭。母親扔掉了行李,抱起我向岸邊走去。海水越漲越快,不一會就漲到母親的胸口;母親把我和妹妹騎在肩上。岸上的人叫喊:把孩子扔掉,你快跑吧。否則你們都沒命的。母親依然死死抓緊我們一步步向岸上走去。"飯桌上的人都被老吳的故事所感動了,情不自禁地問:后來怎么樣了?老吳說:“岸上的人被母親的精神所感動了,冒死跑下來救了我們。事后我問母親:當時你想什么?母親說:要死我們也死在一塊。想想這么多年,為了事業(yè)東奔西走,對母親的照顧不多,欠母親的實在太多了。"老吳的故事深深打動了客戶,第二天合同的談判異常順利。在客戶看來老吳是一個很有愛心的人,自然值得信任。

建立信任的方法很多,除了在與客戶接觸中,讓對方逐步了解你這個人之外,主動向對方透露一些自己的隱私,或者揭點自己的短,出點自己的小丑都會贏得別人的信任。

在建立信任過程中,當注意把握住三個關鍵點:

一是言行一致。不要隨意拔高自己,要學會真實表現自己的真實想法。說的與做的要保持一致。不要言過其實,夸夸其談。

二是主動向對方敞開自己的隱私,同時又不特意觸動對方的隱私。建立信任的關鍵是允許對方走進自己的生活中來。當你主動將對方融入自己的生活,對方自然而然就會讓你走進他的生活。

三是:習慣站在對方的角度去想問題,不要強人所難。尋求他人的幫助必需在力所能及的范圍之內;過于讓對方為難,自然會引起對方反感。

第四步:找到利益的契合點

 當雙方建立了信任,自然進入了實質性的階段;推動銷售工作取得實質性的進展。但能否達成最終的成果,往往并不完全取決于你工作的成效,還取決于你與你的競爭對手相比能否更勝一籌?客戶往往一手托數家,最終還得看誰能給他帶來更大的利益。

在客戶利益的背后往往不僅僅是企業(yè)利益,還包含著關鍵決策人的個人利益。我們不要單純把關鍵決策人的個人利益簡單理解為經濟利益,還包含著感情利益,安全利益,事業(yè)上的利益。大型企業(yè)核心崗位上的決策人首先考慮的是自身的安全,不會為既得的小利而影響到目前的地位。同時他也會考慮能否在目前的職位上更進一步,如果你能給的工作帶來業(yè)績上的上升,或者你在他的上司面前有一定的影響力。自然對方就會傾向于你。同樣經濟利益也不能回避;在實際操作中遵循行規(guī)就行了。

某玻璃企業(yè)的大區(qū)經理老蔣對廣州機場項目運作正處在關鍵階段,國內一些知名企業(yè)都參與了競爭,項目爭奪正處在白熱化階段。該項目總包正在為選用哪家企業(yè)的玻璃猶豫不決之際,老蔣沒有向其他企業(yè)哪樣大做總包的公關活動;采取了劍走偏鋒之策略。他了解負責廣州機場籌建的陳總指揮每天早上九點都會去視察工地;于是老蔣每天早上八點半就趕到工地,見到陳總指揮閑聊幾句;并在總包方面前裝得與陳總指揮關系不一般??偘揭娎鲜Y與甲方關系密切,自然就偏向了老蔣的企業(yè)。老蔣的公司最終拿到了二千萬的大額訂單。

在尋找利益契合點過程中,當注意以下三點:

1.了解對方最需要什么?了解到對方的真實心理,自然就容易對癥下藥。

2.給予對方的,必須是對方能夠看得到的。有些事暗示一下,對方自然心知肚明。但能否兌現,對方心中會有疑問。如果能讓對方看得到,自然會成為你的支持者。

3.將對方利益統(tǒng)籌考慮。你無法滿足客戶所有需求,但你要讓對方認同你給他帶來的利益別其他供應商多,那就足夠了。因此你就必須將客戶的企業(yè)利益和關鍵決策人的個人利益加以平衡,才能找到契合點。

第五步驟:成為死黨

工業(yè)品營銷往往有兩種模式較為盛行。一種是“種地式"的。營銷人員盡量擴大播種面積,在屬于自己的一畝三分地上精耕細作。以求得一份好收成。第二種模式是“挖礦式"的;以重點目標為導向,力求將客戶資源發(fā)揮到極致。筆者比較崇尚第二種模式。工業(yè)品營銷應當是以客戶或者訂單為核心而展開的,那種區(qū)域性運作模式不太適合大多數的工業(yè)品企業(yè)。尤其是產品技術含量較高,為客戶量身打造的企業(yè)。

采取“挖挖礦"式營銷模式,那就意味著與客戶關系僅僅停留在合作關系層面上還是遠遠不夠的。這需要與客戶建立長期同盟式的合作關系。那就需要與客戶關鍵決策人之間建立“死黨"式的客戶關系。

什么才是“死黨式"的客戶關系?與客戶關鍵決策人之間的關系超越了經濟利益,在個人情感上建立起你中有我,我中有你的關系。這種關系完成超越了工作上的關系,相互容納進各自的生活之中。

要與客戶之間建立死黨式的關系,應當做到以下三點:

1.事業(yè)上相互幫襯,生活中你中有我。在對方困難的時候,鼎力相助;當對方遭遇低谷時不離不棄。同甘共苦,就容易建立死黨關系。

2.在與客戶交往過程中,要學會發(fā)現客戶內部的新型力量。某些人物可能暫時還沒什么影響力,但能力潛質,或者家庭背景決定了他可能成為明日之星。在他事業(yè)還未達到頂峰期時,開始感情聯(lián)絡;容易建立死黨關系。

3.成為對方傾述的對象。當對方遭遇到苦悶或者煩惱之事時,你成為他的首選傾述對象。要做到這點,你就不妨主動向對方傾述你內心的苦惱。往往主動向對方暴露自己軟弱的一面時,更容易贏得他人的認可。

小結:與客戶關系的處理,能直接體現出營銷人員的素質與能力;同時也是展現個人魅力和風采的大好契機。在與客戶關系推進的過程,也讓客戶認知,認同你的過程??蛻絷P系營銷是門科學,更是門藝術。說關系營銷是科學,是指一個優(yōu)秀的營銷人必須懂得心理學,社會學,營銷學等;博學成為優(yōu)秀營銷人的基本要求。說關系營銷是門藝術是只在與客戶關系處理中應表現出足夠的創(chuàng)造力。人際關系的處理沒有一個定式可循,你必須循時奪勢有創(chuàng)造性發(fā)揮。

 

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