“深挖洞、廣積糧、做好做強(qiáng)不做大”，這是阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在08年金融危機(jī)時寫給內(nèi)部員工郵件中的內(nèi)容。事實(shí)上，這句話不僅適合阿里巴巴等IT企業(yè)，更適合需要大額資金的工業(yè)品企業(yè)。
   與快消品相比，工業(yè)產(chǎn)品由于單次金額大、采購周期長，所以對工業(yè)品企業(yè)的現(xiàn)金流有著更大的考驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)要更加注重對現(xiàn)金的把握，儲備足夠的現(xiàn)金過冬，尤其是要做好應(yīng)收賬款工作，及時將貨款回收，催討拖欠的賬款。除此之外，企業(yè)應(yīng)該將重心放在修煉自身內(nèi)功上來，放棄開疆拓土的宏偉擴(kuò)張計劃，以免因過度擴(kuò)張而陷入資金鏈斷裂危機(jī)。
    案例：追日電氣專注技術(shù)接連簽約大單
    目前的光伏市場整體低迷，尚德、賽維等光伏明星企業(yè)也深陷高額債務(wù)之中。然而，在這一片寒意之中追日電氣卻憑借獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢接連中標(biāo)幾大光伏項(xiàng)目，并在今年8月電工行業(yè)舉行的“第七屆電工裝備創(chuàng)新與發(fā)展論壇”中被評選為“2012十大電氣創(chuàng)新企業(yè)”。
近期追日電氣中標(biāo)的光伏項(xiàng)目