身為工業(yè)品企業(yè)總裁，您的企業(yè)是否正在面臨如下困境？
成本在上升 → 利潤(rùn)微薄化！
產(chǎn)品同質(zhì)化 → 價(jià)格透明化！
招標(biāo)現(xiàn)象多 → 成本觸底線！
低增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式 → 風(fēng)險(xiǎn)大于市場(chǎng)機(jī)遇！
內(nèi)銷市場(chǎng)持續(xù)乏力 → 出口市場(chǎng)不斷萎縮！
空白市場(chǎng)越來越少 → 供求市場(chǎng)嚴(yán)重失衡！
市場(chǎng)需求持續(xù)低迷 → 企業(yè)發(fā)展遭遇危機(jī)！
全新的經(jīng)營(yíng)與傳播模式 → 消費(fèi)者日益成熟！
如果您的企業(yè)存在以上問題，下一步該如何走，該繼續(xù)堅(jiān)持還是放棄？
商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!
當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣！
實(shí)體經(jīng)濟(jì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，銀行貸款只收不放、環(huán)保壓力與日俱增、產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資的惡果不斷浮現(xiàn)、同行生存的前景堪憂、市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)不斷發(fā)生、利潤(rùn)越來越微薄....
步入2018年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境受2012年經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響以來，中國(guó)鋼鐵行業(yè)虧損面超三成，大批鋼廠實(shí)質(zhì)性停產(chǎn)減壓； 工程機(jī)械某企業(yè)上半年凈利下滑50%～80%；十大光伏產(chǎn)業(yè)巨頭已近破產(chǎn)邊緣，如某光伏企業(yè)上半年凈虧10億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)80%；國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能過剩率50%以上；浙江某硅業(yè)破產(chǎn)，掀多晶硅行業(yè)倒閉潮；浙江某船業(yè)負(fù)債3億申請(qǐng)破產(chǎn)；企業(yè)貸不了款，銀行 “晴天借傘，雨天收傘”……
營(yíng)銷管理者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，已不僅僅是驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，還將影響產(chǎn)品開發(fā)策略、供應(yīng)鏈策略、商品定價(jià)策略、客戶服務(wù)策略、人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)……只有那些能在不斷變化的環(huán)境中仍能所向披靡的營(yíng)銷管理者，才能幫助企業(yè)成功打造營(yíng)銷領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為一個(gè)卓越的營(yíng)銷企業(yè)。
中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)，注定被迫卷入競(jìng)爭(zhēng)的旋渦……無論您在行業(yè)中處于何種位置，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)！
沒有不賺錢的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；
沒有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板；
沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。
真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，營(yíng)銷是企業(yè)的大動(dòng)脈，企業(yè)老板如何把控企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，基業(yè)長(zhǎng)青的生命線！“工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班”，工業(yè)品企業(yè)老板、營(yíng)銷高管不能錯(cuò)過的一堂課！
