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【成功經(jīng)驗】華爾街傳奇:人活到極致,無非6個字

點(diǎn)擊次數(shù):6377 發(fā)布時間:2018-2-5 16:26:02 
   

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《原則》英文版于2017年9月19日出版,甫上市就成了歡迎的書。作者瑞·達(dá)利歐是世界最大的對沖基金公司——橋水的創(chuàng)始人,影響力巨大,達(dá)利歐不僅有錢,還有思想。

他認(rèn)為,人生最值得做的事情就是“失敗—學(xué)習(xí)—改進(jìn)”這件事。為進(jìn)化做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),是你能在人生中取得的最大成就,也是生活給你的最大獎賞。

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你要把用來實現(xiàn)目標(biāo)的方式想象為機(jī)器。這部機(jī)器包括:

? 你的方案,也就是必須做的事;

? 人,能幫助你的人,以及你自己。

比較你實現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo),如果不滿意,你就不斷調(diào)試這部機(jī)器,包括調(diào)試你自己,因為你也是這部機(jī)器的一部分。

再換個說法,你整個做事的流程分為五步:

1. 有明確的目標(biāo)。

2. 找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題,并且不容忍問題。

3. 準(zhǔn)確診斷問題,找到問題的根源。

4. 規(guī)劃可以解決問題的方案。

5. 做一切必要的事來踐行這些方案,實現(xiàn)成果。

這些步驟一列出來,你一看這也太簡單了,好像并沒有什么特別的地方。我也有同感,這是因為這些步驟是自然推理的結(jié)果,想要把事情做好,肯定都得這么做。


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但是魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中!

達(dá)利歐的原則中暗含著一個西方精英的光榮傳統(tǒng),那就是通過不斷反思自己的弱點(diǎn)去戰(zhàn)勝自我。不是戰(zhàn)勝世界,而是戰(zhàn)勝你自己。

要想真正做到這些,最起碼你得有兩個素質(zhì)。

一是靈活性,也就是你一定要接受現(xiàn)實,不能主觀用事。

二是你要對自己的每一個決定的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。

一般人出了事喜歡抱怨,要不就是別人對自己不公平,要不就是自己運(yùn)氣不好,而你要自己承擔(dān)所有后果。你要知道,哪怕是在運(yùn)氣最不好的時候,你也有可能做出更好的選擇。

人之所以執(zhí)行不了這么簡單的程序,最主要的原因就是人總是沉迷于自己的主觀偏好。今天咱們就重點(diǎn)說說,怎么才叫“面對現(xiàn)實”——用達(dá)利歐的話說,你得頭腦極度開放。

怎樣確定目標(biāo)

目標(biāo)并不僅僅是“你想要什么”?,F(xiàn)實是你想要的東西太多了,不可能全都得到。一個面對現(xiàn)實的人必須把目標(biāo)和欲望區(qū)別開來。

我想一天到晚讀小說、想多吃美食、想寫出漂亮的文章,還想減肥成功,但是我知道這些欲望不可能都得到滿足。

所以你必須給你想要的東西排列一個優(yōu)先順序。目標(biāo)就是你愿意放棄其他而最終爭取的東西。目標(biāo)是由你的價值觀決定的。

咱們來分析一下價值觀。當(dāng)你只面對你自己的時候,你覺得你就是一切,如果你死了就什么都沒有了,所以天地之間肯定你最重要。但是如果你把自己放在宇宙中來看,你又感到自己是微不足道的。咱們以前講過天體物理學(xué),其實考慮到宇宙之大,連地球都是微不足道的。

所以你既特別大,又特別小。那我們到底何以自處呢?達(dá)利歐說,關(guān)鍵在于你與世界這個“整體”是怎么“連接”的。

也許你最重視的是與家庭的連接,也許你說你是公司或者國家的人,你還可以選擇與某種學(xué)問連接……你身上所有這些連接決定了你的價值。這也就是我們經(jīng)常談?wù)摰摹皊omething bigger than yourself”(比自己更重要):你要想好了,哪些是你最重要的連接,將來生活會不斷地讓你做出選擇。

尼爾·泰森說:“我整天面對宇宙,可是我并沒有渺小感。我的感受是我跟宇宙是‘連接’在一起的,我感覺我更自由了?!彼麄冋f的是同一個意思!

面對自己

每個人都說要面對真實的自己,但很少有人能做到。我們要的不是空喊“我要自強(qiáng)”“我要充滿自信”之類的口號,而是“謙遜”。

“謙遜”——英文是 humility 和 humble ——絕對是個好詞,我喜歡敢用“謙遜”形容自己的人。這可不是假客氣,達(dá)利歐說,謙遜可以幫你克服兩個認(rèn)知障礙。

第一個障礙是“自我”

這個詞我們用得不多,含貶義,常指被自己過度重視的那個自我。

我們多次說過,人的大腦中經(jīng)常會發(fā)生爭論。爭論中的一派,是人的各種情感,主要由大腦中的杏仁核區(qū)負(fù)責(zé),很大程度上是潛意識的。比如說,別人一批評,我就不高興,一說話就怕犯錯,這都是人的本能,是幾十萬年進(jìn)化的結(jié)果,基本都是動物屬性。

另一派則是理性,主要由大腦的前額葉皮質(zhì)區(qū)負(fù)責(zé)。理性是人區(qū)別于動物的一個最重要的素質(zhì)。我們的理性思考是有意識的。

如果你真要追求真理,就應(yīng)該讓理性思維占主導(dǎo)。反之,如果你只是想表現(xiàn)得很正確,那你就是讓感性思維占了主導(dǎo),你被杏仁核綁架了。

自我是非常感情化的東西,它會給你建立一個心理防御機(jī)制。因為你不喜歡犯錯誤的感覺,所以你的本能反應(yīng)就是總想強(qiáng)行辯駁,別人一批評你,你就怒了。因為你害怕面對復(fù)雜的東西,你就總是希望把問題簡單化。你的出發(fā)點(diǎn)不是面對現(xiàn)實,而只是“我我我我我”,這就是自我?guī)Ыo我們的障礙。

第二個障礙是盲點(diǎn)

不同人看問題的視角很不一樣。有的人喜歡看大局,有的人喜歡看細(xì)節(jié)。有的人是線性思維,不會拐彎;有的人是側(cè)面思維,愛鉆牛角尖。

達(dá)利歐工作幾十年一個重要的人生體會就是人與人大不相同。別人看到的,可能是你連想都沒想到的。

把這兩個障礙放一起,那么常常發(fā)生的情況就是你根據(jù)自己有限的視角做出一個判斷,然后你就開始固守自己的判斷,別人再說什么你都聽不進(jìn)去了。

所以達(dá)利歐說,人最大的弱點(diǎn),就是主觀行事。能跳出自我的限制,站在一個更高的層面上審視自己的弱點(diǎn),這才是高手。

一般人都愛說“我們要有開放的頭腦”,而達(dá)利歐更進(jìn)一步,說要頭腦極度開放

激進(jìn)式聽取意見

以前咱們聽歷史故事,如果一個皇帝能夠虛心地納諫,忠臣批評他他不翻臉,那就算是好皇帝了。頭腦極度開放,可不僅僅是別人給我提意見我不翻臉,而且是別人不給我提意見我就難受。

這不是被動而是主動的開放。你得總是擔(dān)心自己看問題沒看全;總是懷疑自己是不是錯過了更好的選項;做重大決策之前,你總是想方設(shè)法把所有相關(guān)信息都搜集過來……這種心態(tài)才是頭腦極度開放。

所以我一直覺得《中庸》中的“戒慎乎其所不睹,恐懼乎其所不聞”,不是說自己一個人的時候要謹(jǐn)慎小心不做壞事的那種“慎獨(dú)”,而是說常常擔(dān)心有什么東西自己不知道,要主動尋求知識。

說到這里我們還是得引進(jìn)一個英文單詞,“synthesize”。這個詞大概翻譯成“綜合”,也是我們不大常用的一個意思。綜合的意思是你主動去調(diào)研所有相關(guān)的知識,然后自己做一個綜合判斷。

你對某個問題感興趣,不是讀一本書、聽一個專家說完就“聽風(fēng)就是雨”,你得全面考察各種意見。

但聽取意見也不是誰的意見都聽。達(dá)利歐有兩個標(biāo)準(zhǔn)。

第一,這個人一定要是 “具有可信度的”。

可信度有個硬指標(biāo):這個人在相關(guān)領(lǐng)域至少有三次成功經(jīng)驗。

第二是這個人善于保留與別人不同的意見。

一般人爭論問題常常陷入兩個誤區(qū):一種是說著說著就吵起來了,為了自己的面子而故意跟別人爭;另一種是為了保全對方的面子,故意說與對方一樣的意見。這兩種情況其實都是在為了感情而爭論。真理追求者可不能這么爭論。

咱們舉個達(dá)利歐自己的例子。幾年前一次體檢,醫(yī)生發(fā)現(xiàn)達(dá)利歐的食管里出現(xiàn)了病變。醫(yī)生說,這個病變很有可能導(dǎo)致癌癥,而食管癌是不治之癥……基本上他的意思就是達(dá)利歐可能很快就要死了。達(dá)利歐非常震驚,但表現(xiàn)得還是比較平靜。

然后他就進(jìn)行了綜合。

這位醫(yī)生是約翰·霍普金斯醫(yī)院的,這已經(jīng)是美國最牛的醫(yī)院之一了。但是達(dá)利歐去請教另一個很牛的醫(yī)院的一位醫(yī)生,得到了一個完全不同的答案。那個醫(yī)生說這個病可以治,但要做一個大手術(shù)把胃和食管的一大部分切除掉,而手術(shù)的成功率是90%。

達(dá)利歐一聽兩個醫(yī)生的觀點(diǎn)如此不同,就干脆讓他倆一起聊聊,開一個三方會議。然后他就目睹了非常有意思的局面:兩個醫(yī)生一個說要保守等死,一個說要做大手術(shù),但是他們并沒有吵起來,兩人很有職業(yè)風(fēng)度,在整個會議過程中盡可能深入地交換了看法,尋求共識,可最后還是保留各自的意見。問題并沒解決,但是達(dá)利歐對自己的病情有了更深入的了解。

然后達(dá)利歐又找了第三位專家。第三位專家給的意見居然是這個病很好治,只要每三個月檢查一下,要是出現(xiàn)新的病變組織,用一個設(shè)備把病變組織切除就行了,其效果跟做大手術(shù)是一樣的。

達(dá)利歐索性又找了兩位醫(yī)生,這兩位醫(yī)生都比較同意第三位醫(yī)生的看法,而且他們建議先做個切片檢查,看看到底有沒有癌癥。

綜合到這個程度,達(dá)利歐心里基本上就有譜了。現(xiàn)在有三個專家的意見一致,而且他們提出的方案顯然風(fēng)險最小。

結(jié)果一做切片檢查,達(dá)利歐的食管里根本沒有出現(xiàn)什么病變,完全是虛驚一場。

這件事的教訓(xùn)難道不是很深刻嗎?這些世界一流的專家,居然對同一個問題會有如此不同的看法。在做重大決策之前,我們還真是“戒慎乎其所不睹,恐懼乎其所不聞”啊!

由此得到:

1. 你得知道自己真正想要什么。

2. 你得非常清楚自己的弱點(diǎn)。

3. 你得激進(jìn)地面對現(xiàn)實。

我們從英文世界引進(jìn)了兩個詞:自我和綜合。下次再有誰固執(zhí)己見,你可以問問他是不是有個特別大的自我,需要學(xué)學(xué)綜合。

普通人做事總是把“不傷害自己的感情”放在首位,一天到晚擔(dān)心這個、害怕那個,特別脆弱。

如果一個人能克服這些弱點(diǎn),明確知道自己是誰,自己想要什么,應(yīng)該怎么做,他就會非常堅定,對生活就有掌控感。

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