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一次次答應(yīng)還錢,就是不見動(dòng)靜。
說好的2個(gè)月周轉(zhuǎn),現(xiàn)在都快2年了
欠債的卻毫無動(dòng)靜……
相信做過業(yè)務(wù)的朋友都有這樣的感觸,那就是現(xiàn)在做客戶難,而收回客戶貨款更難!
尤其是工業(yè)產(chǎn)品,存在量大,價(jià)高的特點(diǎn),如果一個(gè)公司沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾,一個(gè)“爛”單就把有可能把你拖垮。
那怎么辦呢?
究竟有沒有一招制敵、一舉定乾坤的回款秘籍?
答案是“NO”!
但在各廠家短兵交接的圍剿中
有沒有應(yīng)之有策、勝之有道的方法?
這個(gè)答案是肯定的。
“10字”技巧,回款有術(shù)
1利
以政策、資源之小利,釣客戶回款之“大魚”
客戶為什么愿意回款?很多時(shí)候客戶能忍受廠家大力度的“吸款”、“壓貨”,其實(shí)最根本的原因在于一個(gè)“利”字,基于可預(yù)期的利潤(rùn)!如果廠家品牌有一定的市場(chǎng)影響力,產(chǎn)品在渠道終端能賣得掉,能適應(yīng)市場(chǎng)狀況經(jīng)常做些傳播推廣,能為商家提供良好售后服務(wù),不定期出臺(tái)大力度投款、提貨政策,且派有業(yè)務(wù)員幫助商家做市場(chǎng),客戶自己也會(huì)盤算:不管怎么著,都比把錢放在銀行收利息要強(qiáng)!
2理
給客戶幾個(gè)回款的理由
客戶的錢也是汗珠滴得啪啦響掙回來的,憑什么你一句“這個(gè)月你要回多少”就把錢給你?很多時(shí)候,你得把賬給他算清,道理給他說透。
3情
用你的真情去感動(dòng)客戶
客戶都是在市場(chǎng)的“槍林彈雨”中發(fā)展起來的,不懂銷售的規(guī)矩和游戲的潛規(guī)則,是不可能輕易成就現(xiàn)有的商業(yè)地位的。
你敬他一尺,他可能就還你一丈,從而不知不覺中,搞定回款!
4壓
也就是給客戶制造一定壓力
很多時(shí)候,客戶是拿著金飯碗要飯——不把你的品牌當(dāng)根“蔥”,所以需要適當(dāng)?shù)亟o他加加壓。一種是“硬”壓:你不回款,我就砍你的批發(fā)權(quán),縮你的區(qū)域,扣你的返利,拖你的資源等。一種是“軟”壓:見面不陰不陽(yáng),無論你抱怨什么想申請(qǐng)什么,我不贊成也不反對(duì),不管做什么事情,我出工但不盡力。兩次一搞,大家都是明白人,客戶自己也清楚哪些地方做得有些過分,自然也就會(huì)適當(dāng)收斂。
5迷
給客戶灌點(diǎn)“迷魂的藥”,促使其回款
這也是老業(yè)務(wù)員慣用的一招。一種是從“上”迷:“公司產(chǎn)品即將漲價(jià),別的區(qū)域客戶都在搶貨,你還不回款備貨?”“暢銷型號(hào)都要斷貨了,你還不搶?到時(shí)別怪我,你就是拿錢給我,我都沒貨給你?!薄环N是從“下”灌:“這個(gè)月,我又給你開了4個(gè)網(wǎng)點(diǎn),他們不久都要提貨了。你還不打款,現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里那點(diǎn)貨哪夠賣?”……
6導(dǎo)
打通銷售“通道”,以分銷帶動(dòng)回款
很多時(shí)候,客戶并不是不愿意回款、怕壓貨,而是怕進(jìn)的貨賣不掉,或者賣得太慢資金周轉(zhuǎn)不開掙不到多少錢。關(guān)鍵時(shí)候,業(yè)務(wù)員要幫他們做些實(shí)實(shí)在在的事情,先幫其把產(chǎn)品分銷出去,把下游的錢收回來,再讓客戶回款。
7擠
擠壓客戶的各種資金空間,促成回款
客戶的流動(dòng)資金本來不多,能不能說服客戶給競(jìng)品少投點(diǎn)?能不能說服客戶把投資房產(chǎn)的資金抽一部分出來投給本品牌?他的資金被你占用得越多,你就越主動(dòng)!
8激
把握客戶心理,激發(fā)其危機(jī)感,促使其盡早回款
回款工作中,客戶一個(gè)普遍心態(tài)就是等、觀、拖。如果業(yè)務(wù)能拿捏住其心理,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,朝其心里柔軟處“捅”,很多時(shí)候會(huì)有意想不到的效果。所謂請(qǐng)將不如激將,就是這個(gè)道理。
9縱
打破常規(guī)思路,欲擒故縱,將市場(chǎng)和客戶拿捏手中
品牌較為強(qiáng)勢(shì)時(shí),客戶回款沒有達(dá)到要求,業(yè)務(wù)員可以故意擺出拒收票據(jù)的姿態(tài),讓客戶承受巨大壓力,以免客戶開了一次壞頭,以后得寸進(jìn)尺,大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷。
10纏
發(fā)揮“黃蜂”精神,緊緊“纏”住客戶不放
客戶要是不愿意回款,他總會(huì)找到借口,業(yè)務(wù)員還真需要點(diǎn)“纏”勁才能把錢收回來。當(dāng)然,我們說“纏”也不是胡攪蠻纏,而應(yīng)該講究一些方法、策略。
欠錢的人忘性為什么那么大?教你如何機(jī)智地暗示對(duì)方還錢
客戶回款難,賬款周期長(zhǎng)
一直困擾著業(yè)務(wù)人員,
怎么討也是一個(gè)千古難題。
催款,又不好意思!
那怎么才能制服欠錢的大爺呢?
不催款,日子難過,
催款,拉不下面子!
真想
深情款款,詩(shī)意滿滿
對(duì)他說
您看天上的那朵白云,
像不像您欠我們的回款?
教你幾大招,不動(dòng)聲色地催款
1
2
把自己的頭像改成『欠債還錢』
然后給他的每一條朋友圈點(diǎn)贊
3
把『Return money』印在紙上
找他翻譯
4
找好基友配合
在他面前表演『還錢』
5
股市大跌的時(shí)候,抱著他說:
『謝謝你借了我的錢,不然全賠進(jìn)去了!』
6
支付付款的時(shí)候找他代付
7
轉(zhuǎn)發(fā)『男子欠債不還被追殺暴斃街頭』的新聞
然后@他
8
最后一招,終極大招
最后一招,把這篇文章轉(zhuǎn)給他,他一定會(huì)明白,乖乖還款!
做銷售,回款比賣貨更重要!
“不欠款客戶就不會(huì)進(jìn)貨,欠款是沒有辦法的事?!?
“客戶資金怪緊張的,就讓他欠一次吧!”
“看這個(gè)客戶不像是個(gè)騙子,過幾天就會(huì)回款”。
銷售人員一次次的自我安慰
和心理上某種程度的怯弱
認(rèn)為催款太緊會(huì)使對(duì)方不愉快,影響以后的交易
反而助長(zhǎng)了客戶拖延回款的氣焰
而現(xiàn)實(shí)是殘酷的
收不回貨款,比不做業(yè)績(jī)更可怕
回款前一切銷售都是成本
直接影響員工工資,公司資金周轉(zhuǎn)
為了回款真是使出渾身解數(shù)
不論企業(yè),還是個(gè)人
都要未雨綢繆
在推銷前就認(rèn)識(shí)到回款的重要性
以減少不必要的麻煩,提升效率
回款的重要性
一些業(yè)務(wù)員急于推銷,對(duì)于交易條件,尤其是貨款回收,都采取低姿態(tài)。
如:“什么時(shí)候都可以!”、“到時(shí)候再說吧!”
結(jié)果在模糊之中就開始交易行為,等到收回貨款時(shí),問題就發(fā)生了。
教育員工“回款很重要”,“追款也很困難”,才能避免“不該發(fā)生的逾期帳款”出現(xiàn),一線人員在回款問題上的浮躁和僥幸心態(tài)非??膳?,因?yàn)槠髽I(yè)政策由他們執(zhí)行,一切在他們掌握之中。
正確心態(tài):
盡可能現(xiàn)款交易,收不回資金的銷售,比沒有銷售更糟;
要帳比銷售更難,與其將大量的時(shí)間和精力花費(fèi)在要帳上,不如用這些時(shí)間去開發(fā)更多更好的客戶;
寧可失去這筆生意,也不冒險(xiǎn)賒銷;
逾期帳款要以此外幾十倍、幾百倍的銷售才能彌補(bǔ);
我們無法用帳面的銷售額去支付工資和供就商的貨款--我們需要現(xiàn)金;
我們的使命是創(chuàng)造有利潤(rùn)的銷量。
收款催款的合理性
有的收款人員認(rèn)為催款太緊會(huì)使對(duì)方不愉快,影響以后的交易,如果這樣認(rèn)為,你不但永遠(yuǎn)收不到貨款,而且也保不住以后的交易,客戶所欠貨款越多,支付越困難,越容易轉(zhuǎn)向他方(第三方)購(gòu)買,你就越不能穩(wěn)住這一客戶,所以還是加緊催收才是上策。
正確心態(tài):
一個(gè)人在催收貨款式時(shí),若能信心滿懷,遇事有主見,往往能出奇制勝,催款人員的精神狀態(tài)是非常重要的。
現(xiàn)金回收是一項(xiàng)不可回避、富有挑戰(zhàn)性的工作,而且追款是理所當(dāng)然的事,不要怯弱,也不要感到不忍心,礙于情面;
賒銷是信用交易,是我們對(duì)客戶償兌能力的信任,也是客戶對(duì)我們的承諾,是事先約定的。那是我們的錢,客戶不過是暫借而已--所以追款理所應(yīng)當(dāng),無需感到不忍心,不好意思或不敢直言。
客戶尊重做事專業(yè)而且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)員,在帳款式問題上的妥協(xié)不可能換來客情,也不可能換來客戶對(duì)你的尊重。
催款的智慧--基本原則
掌握正確的心態(tài)(如前所述)
“預(yù)”:未雨綢繆?;乜铋_始于銷售之前,與其在應(yīng)收帳款追討上耗費(fèi)精力,不如在客戶選擇信用發(fā)放上早下功夫!
“快”:債務(wù)發(fā)生后,要立即要帳,據(jù)英國(guó)銷售專家波特。愛德華的研究,賒銷期在60天之內(nèi),要回的可能性接近100%;在100天之內(nèi),要回的可能性為80%;在180天內(nèi),要回的可能性為50%,超過12個(gè)月。要回的可能性為10%。另?yè)?jù)國(guó)外專門負(fù)責(zé)收款式的機(jī)構(gòu)研究表明,帳款逾期時(shí)間與平均收款成功率成反比,帳款逾期6個(gè)月以內(nèi)應(yīng)是最佳收款時(shí)機(jī),如果欠款拖至一年以上,成功率僅為26.6%,超過二年,成功率則只有13.6%。
“勤”:經(jīng)常要帳,對(duì)那些不會(huì)爽快付款的客戶,如果業(yè)務(wù)員要帳時(shí)太容易被打發(fā),客戶就不會(huì)將還款放在心上,他會(huì)覺得這筆款式對(duì)你來說不重要,能拖幾天吧,業(yè)務(wù)員經(jīng)常要帳會(huì)使得客戶很難再找到拖欠的理由,不得不還你的款了。
“纏”:對(duì)某些總想方設(shè)法不還錢的客戶,討的債人一定要有不達(dá)目的不罷休的精神,
注意:客戶沒有好壞,只有不同,不同的客戶不同的討的債方法,前提就是你對(duì)這位客戶盡可能多的了解,掌握與他有關(guān)的一切資料。
第一個(gè)催款電話怎么打?
你恨回款,因?yàn)樗o你壓力,
你愛回款,因?yàn)樗o你回報(bào)!
做了幾年市場(chǎng)營(yíng)銷管理,總結(jié)了很多營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)??梢恢辈桓疑婕皟蓚€(gè)字——“回款”。因?yàn)樗坪踉跔I(yíng)銷人員的所有工作中,你的知識(shí)、你的技巧、你的努力、你的才華,即使你擁有一切,但只要被提及“回款”二字,你會(huì)頓時(shí)感到心累無力。
畢竟我們不是李達(dá)康
達(dá)康書記真是個(gè)被當(dāng)官耽誤的經(jīng)商天才
那么當(dāng)我們遇到回款問題時(shí)
要如何解決呢
首先要認(rèn)識(shí)到逾期回款也是有個(gè)過程的
最基本的原則就是
早!早!早!
逾期回款的三個(gè)階段:
第一個(gè)階段:
逾期前——提醒
這個(gè)階段主要通過提醒客戶促使其還款,有效的減少逾期。
第二個(gè)階段:
逾期前期——了解+糾正
在這個(gè)階段,主要任務(wù)是了解客戶逾期的原因,并對(duì)逾期后客戶的還款意愿和還款能力進(jìn)行分析和評(píng)估。在此階段,以協(xié)商為主,施加壓力為輔,如果能通過協(xié)商的方式改善或糾正客戶的還款意愿和還款能力是最理想的。
第三階段:
強(qiáng)力催收階段——施壓、施壓、施壓
到了這個(gè)階段,就需要施加壓力為主,協(xié)商為輔了。一般先采用非訴的方式施壓,非訴不行,再考慮訴訟施壓,如果情況緊急,也可以考慮直接提起訴訟。值得注意的是,即便提起訴訟的話,非訴的追討手段也要結(jié)合訴訟手段一并使用,這樣效果會(huì)更好。
二、第一個(gè)催收電話應(yīng)該怎么打?
這是今天的重頭戲,一旦客戶未準(zhǔn)時(shí)回款,一定要及時(shí)與客戶聯(lián)系,在大多數(shù)情況下都是通過電話的方式。這第一個(gè)催收電話很關(guān)鍵,會(huì)為整個(gè)追討定下基調(diào),運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?,能夠促使客戶很快還款,關(guān)于第一個(gè)催收電話有以下幾個(gè)要點(diǎn)需要把握。
(一)電話催收要完成四個(gè)核心任務(wù)
通過電話與客戶溝通要完成四個(gè)核心任務(wù)。
1、要求客戶今天馬上立即還款
2、了解逾期的原因
3、陳述利弊得失
4、得到還款的承諾
(二)第一個(gè)催收電話的基本流程
催收電話一般按照如下步驟進(jìn)行:
1、打電話前的準(zhǔn)備
打電話前要做好準(zhǔn)備工作,了解客戶與公司的合作情況、以往付款情況,對(duì)客戶逾期的原因提前進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,提前對(duì)找不到人及其他拒絕付款的理由做好心理準(zhǔn)備及應(yīng)對(duì)措施。列明打電話的提綱,最好在打電話前演習(xí)一下。只有提前做好準(zhǔn)備,才能做到胸有成竹。
2、打電話的基本步驟
步驟一:確認(rèn)對(duì)方身份
一定要找對(duì)人,最好和負(fù)責(zé)人或老板直接聯(lián)系。
步驟二:表明自己身份
在開場(chǎng)時(shí)盡量不要問對(duì)方接電話是否方便,如果對(duì)方說不方便接電話那你怎么回應(yīng)?我們的建議是在確認(rèn)對(duì)方身份,表明自己身份的基礎(chǔ)上直奔主題,這和撥打普通電話不一樣。在語(yǔ)氣上要表現(xiàn)的很緊急,讓客戶感覺到這個(gè)問題我們很重視,一定要讓客戶感覺到壓力和我們收款的決心。
步驟三:要求客戶今天馬上、立即還款
表現(xiàn)出很堅(jiān)決的態(tài)度,要求客戶今天馬上、立即還款,千萬不要問客戶什么時(shí)候能還?這是一個(gè)非常常見的錯(cuò)誤。要保持一種冷靜的但很堅(jiān)決的態(tài)度,收款的態(tài)度要堅(jiān)決。
步驟四:了解逾期的原因,明確癥結(jié)
當(dāng)我們要求客戶今天馬上立即還款的時(shí)候,如果客戶無法按時(shí)還款,其必然會(huì)跟你講其逾期的原因。在客戶講的過程中,不要質(zhì)疑客戶,您憑什么說人家說的是假的?我們可假定客戶說的都是事實(shí),之后再去確認(rèn)和核實(shí)。
步驟五:依然要求客戶今天還款,并向其陳述利弊得失
無論客戶說什么原因,我們依然還是要求客戶在今天還款,并向其講述利弊得失,在這個(gè)過程中,我們的客戶經(jīng)理一定要主導(dǎo)整個(gè)過程和節(jié)奏,一些顯而易見的違約成本在這個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)?shù)姆绞礁嬷蛻?。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,還可建議客戶通過籌資還款的方式還款,但記住這種建議一般是在客戶給了還款承諾后提出。在這個(gè)過程中,要本著合作的態(tài)度,要讓客戶感覺到你是在為他著想。
步驟六:得到還款承諾并結(jié)束電話
如果客戶今天能還,這事就解決了。今天如果還不了,那到底什么時(shí)候能還?怎么還?是分期還是一次性?對(duì)于客戶的承諾,作為客戶經(jīng)理不要貿(mào)然同意或不同意,因?yàn)榭蛻艚?jīng)理一般沒有這個(gè)權(quán)限,告知客戶我們會(huì)將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并盡量約客戶再行面談了解客戶情況。
步驟七:積極跟進(jìn)
根據(jù)電話催收情況,安排后續(xù)事宜,如果約了面談,做好面談簽的準(zhǔn)備,若有必要,提高施加壓力的等級(jí)。
總結(jié):
電話催收一定要以承諾收?qǐng)?,在這個(gè)過程中注意語(yǔ)氣和措辭,對(duì)于客戶的不配合、不友好的行為要及時(shí)做出反應(yīng),欠債還錢,天經(jīng)地義,我們要有良好的心態(tài)應(yīng)對(duì)回款。
回款,遇到這幾種不同類型的客戶如何搞定?
一般來說,在開發(fā)客戶的過程中,業(yè)務(wù)員常常會(huì)遇到的五類難纏客戶:愚、刁、橫、冷、賴。面對(duì)這幾種客戶,怎么才能追回欠款呢?客戶有千萬種,要做一名優(yōu)秀的銷售人員,就要學(xué)會(huì)行走在各種客戶間,游刃有余。
下面就來看看,如何應(yīng)對(duì)這幾種類型的客戶
1愚頑型客戶
沒文化不可怕,可怕的是心態(tài)和習(xí)慣。所謂“愚”,就是不肯學(xué)習(xí),不肯接受新生事物,視野狹隘,不敢嘗試任何新品牌。所謂“頑”,就是固執(zhí)己見,自以為是,以成見看待任何新觀念、新模式。業(yè)務(wù)人員最怕遇到這種“死豬不怕開水燙”的人,油鹽不進(jìn),讓你一拳打在棉花上,磨破嘴皮,結(jié)果還是白搭。
方法:對(duì)于“愚頑”型的人,需要的是耐心,特別是要用簡(jiǎn)單、樸素、易懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。
也許你覺得和他打交道很累,但他聽到你神侃品牌、管理、企業(yè)文化、現(xiàn)代科技,他也許更累,因?yàn)樗牪贿M(jìn)去,也沒有興趣。
打動(dòng)他最簡(jiǎn)單的辦法,是讓他看得見摸得著,即:引導(dǎo)——你的產(chǎn)品及網(wǎng)點(diǎn)讓他看得見,讓他可以比較;承諾——把實(shí)在的配送服務(wù)和可以計(jì)算的利潤(rùn)講清楚,讓他感覺能摸得著。其實(shí),這種人除非你沒有機(jī)會(huì)合作,假如成功合作后就會(huì)覺得很好:他是死腦筋,你不用太多的維護(hù),他也會(huì)跟你走到底。
2刁鉆型客戶
這個(gè)世界,絕大多數(shù)人是與人為善、比較好相處的,但也有少數(shù)人,十分樂于為難人,故意刁難你,從而獲得人生的快感或事業(yè)的成就感。這種人,往往對(duì)你的行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品有或多或少的了解,但是屬于一知半解,典型的“半桶水”,卻偏偏自以為聰明,試圖撈小便宜。
方法:永遠(yuǎn)不要用最善良的心愿去揣度客戶,我們唯一能做的只有兩點(diǎn):
一、在產(chǎn)品出廠之前,我們要認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)流程設(shè)計(jì),各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格規(guī)范?!吧n蠅不叮無縫的蛋”,不要給任何人挑瑕疵和找紕漏的機(jī)會(huì)。
二、俗話說“買家哪有賣家精”,我們的銷售人員和客服人員,一定要用專業(yè)知識(shí)和技能技巧武裝自己,練就一雙火眼金睛,這樣,那些半通不通的客戶試圖往你眼里摻沙子的時(shí)候,你才可能揭穿他的鬼把戲。
3橫蠻型客戶
當(dāng)今社會(huì)不乏橫蠻之輩,尤其是某些有點(diǎn)錢的暴發(fā)戶,其自我意識(shí)極容易膨脹,他甚至有種錯(cuò)覺,可能覺得地球都能因?yàn)樗膭?shì)力而停止轉(zhuǎn)動(dòng)幾秒。
方法:橫蠻的人不好對(duì)付,因?yàn)楸┝κ侄斡袝r(shí)是防不勝防的。但是,還是必須要有對(duì)策:
一,在真正實(shí)施暴力之前,任何一絲講理的機(jī)會(huì)都要爭(zhēng)取;講理一定要講到點(diǎn)子上,要直接、干脆,打動(dòng)對(duì)方,而不是把是非曲直糾纏不清。
二,迫不得已一定要及時(shí)報(bào)警,要妥善保護(hù)好自己的人身和財(cái)產(chǎn)安全,相信任何貨物損失事后還能通過法律手段挽回。當(dāng)自己處于弱勢(shì)時(shí)不要試圖以暴制暴,走為上,平安就是最大的幸福。
4冷漠型客戶
在企業(yè)培訓(xùn)課上,老師們講的最多的,是如何處理好客情關(guān)系;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告誡最多的,也是要千萬不要得罪客戶。實(shí)際上,誰會(huì)莫名其妙去得罪客戶呢?但有的客情關(guān)系,卻并非你想處理好,就能處理好。
方法:這種人很精明,他認(rèn)為你供貨給他是為了求利,他賣了你的貨,而且付了款給你,就不欠你的了,所以,一副拒人于千里之外的神態(tài)。
我們一定要做到:
一、無事不登三寶殿,非要拜訪的話,一要言之有物,二要開門見山,三要言簡(jiǎn)意賅。
二、不要自作多情,就事論事最好,別拉家常攀關(guān)系談交情。
三、別以為這種人不和你談業(yè)務(wù),他就不關(guān)心業(yè)務(wù),請(qǐng)你一定要把質(zhì)量和價(jià)格這兩個(gè)核心要素掌握好,性價(jià)比是他還允許你在他門上晃的法寶,有了這法寶就有了護(hù)身符,你再晃蕩十年也無妨。
四,既然他不認(rèn)為專業(yè)服務(wù)是必須的,俺也沒必要自討不趣礙他的眼,要去,就趁中午他出去吃飯的空擋去!催款也不必電話了,干脆發(fā)條短信好啦!
5耍賴型客戶
看過格力總經(jīng)理董明珠的《棋行天下》,她當(dāng)年是從小業(yè)務(wù)員做起,第一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)就是去安徽銅陵討款,那邊一家大客戶欠了格力空調(diào)公司四十幾萬,仿佛無事一般。
明珠同志吃住到他公司附近,天天到他公司搞掃地、端水等義務(wù)勞動(dòng),廣泛結(jié)交他公司的員工,最后,該老板的下屬們被感化了,聯(lián)合起來協(xié)同董明珠逼債,結(jié)果成全了董明珠同志的一世英名。
方法:任何人都怕自己遭遇老賴,問題是商業(yè)活動(dòng)中這類人著實(shí)不少,繞不開回避不了,讓人頭痛讓人心痛。下面著重分析一下對(duì)策:
【事先預(yù)防】
雖說沒有人天生就喜歡當(dāng)老賴,某種意義上老賴也是被處境“逼”出來的,但一個(gè)人要走上“疑似老賴”的道路,必然有很多跡象!常常有三點(diǎn)最危險(xiǎn):
一是賭,有的人很喜歡賭博,你寄希望于他賭贏了才來歸還貨款,十分危險(xiǎn),因?yàn)槭€九輸;
二是嫖,有的人喜歡在外面包著養(yǎng),往往是家庭穩(wěn)定的導(dǎo)火,一旦家庭解體,他的生意將遭受致命一擊;
三是貪,有的人背棄了“不熟不做”的生意準(zhǔn)則,盲目上馬一些項(xiàng)目,不斷擴(kuò)大投資,導(dǎo)致資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
這些情況你固然不可能都全盤掌握,但多與同行業(yè)中的人交朋友,從旁人口中一定可以了解到。每家公司都要求考察新客戶資信,怎么考察?就是要多看,看他的店面,觀察其人流、物流,看他的倉(cāng)庫(kù),觀察其庫(kù)存貨物量及出貨進(jìn)度;另外,一定要多問,問他的同行,問他的客戶,甚至問供貨商!多收集信息,就可以防患于未然。
【過程控制】
對(duì)于已經(jīng)開始合作的客戶,必須把回款作為考察客戶的首選,而不是把銷量作為首選。業(yè)務(wù)人員往往在這個(gè)問題上搖擺不定,結(jié)果吃虧了。有的客戶銷售的進(jìn)度不錯(cuò),關(guān)鍵是回款一拖再拖,前款未清,又在報(bào)貨;承諾了還沒兌現(xiàn),又要貨了。此種情況,必須及時(shí)了解真實(shí)原因,當(dāng)斷貨就要果斷行事,不能進(jìn)入惡性循環(huán),以致欲罷不能。通常的辦法是對(duì)客戶實(shí)行信用額度管理,分A、B、C、D幾級(jí),任何客戶均只能在授信額度內(nèi)操作,一達(dá)到臨界值就亮紅燈,解決好之后再繼續(xù)供貨,否則免談。
【事后補(bǔ)救】
對(duì)于疑似爛尾的客戶,解決的辦法應(yīng)遵循“先禮而后兵”的原則。
禮:盡量加大拜訪密度,給他無形的壓力;同時(shí)可以多從語(yǔ)言上捧他,維護(hù)他的自尊;也可以對(duì)其親人進(jìn)行善意的感化,讓他們替你說話;還可以發(fā)動(dòng)他的朋友及關(guān)系好的客戶,側(cè)面進(jìn)行攻心,游說利害關(guān)系等等??傊?,在他負(fù)債若干的情況下,能夠優(yōu)先全額或大部分償還你的應(yīng)付款,將直接損失減到最低限度。
兵:一定要在商務(wù)往來活動(dòng)中,保存好發(fā)貨單(簽收的回單),月度對(duì)賬單,鋪貨正式欠條,供貨協(xié)議或合同等;對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件,身份復(fù)印件等,有條件都要備案。這些是法律保證文本。另外,對(duì)賬單或欠條的法律效力只有二年,一定要及時(shí)更新。到了打官司的程度,可以說企業(yè)一般是包贏的,但官司贏了不一定能收得到錢,也是事實(shí)。
所以,說一千道一萬,還是要在前面考察客戶之時(shí)多下功夫,在合作過程中密切控制,在發(fā)現(xiàn)不良征兆后及時(shí)跟進(jìn)和妥善處置!
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