隨著客戶需求變得越來越多樣化，“個(gè)性化”這個(gè)詞也漸漸成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。工業(yè)品企業(yè)想讓自己的產(chǎn)品個(gè)性化，以此來滿足客戶的個(gè)性化需求；客戶希望能買到符合自己個(gè)性化需要的產(chǎn)品。于是，就開始了一個(gè)新的營(yíng)銷時(shí)代：個(gè)性化營(yíng)銷。

個(gè)性化營(yíng)銷就是企業(yè)按照客戶的特殊需求制作個(gè)性化產(chǎn)品的新型營(yíng)銷方式，把企業(yè)對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足放到最重要的位置，企業(yè)與市場(chǎng)和客戶建立一種新型關(guān)系?？蛻舾鶕?jù)自己的需求提出商品性能要求，企業(yè)盡可能按客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)，迎合客戶的需求和品味。

從上面的關(guān)于個(gè)性化營(yíng)銷的描述中，可以看出個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)是很明顯的。企業(yè)根據(jù)客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品能滿足客戶的需求，從而保證了一定的市場(chǎng)占有率，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也很重要。

可是，我們又不難發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)重要的問題：如果是這樣的個(gè)性化營(yíng)銷，實(shí)施起來的困難也就可想而知了。企業(yè)和客戶都清楚個(gè)性化營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，也都期望能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷，但是如果真的這么做了，直接的一個(gè)結(jié)果是企業(yè)不能批量生產(chǎn)產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)變成定制了，這對(duì)企業(yè)來說，雖然降低了庫(kù)存的成本，卻極大地增加了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本。對(duì)客戶來說，增加的成本是要他們來埋單的，這個(gè)天價(jià)的價(jià)格又有幾個(gè)人能承受得起呢？

個(gè)性化營(yíng)銷是時(shí)代發(fā)展的需求，但是在現(xiàn)在的條件下實(shí)現(xiàn)工業(yè)品的個(gè)性化營(yíng)銷又有一定的困難，該如何解決這個(gè)矛盾，利用現(xiàn)有的條件最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化營(yíng)銷呢？

                        
                    圖 1

1．產(chǎn)品個(gè)性化

產(chǎn)品的個(gè)性化是最能滿足客戶需求的層面，也是個(gè)性化最集中表現(xiàn)的方面。產(chǎn)品個(gè)性化包括產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)個(gè)性化，外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化，包裝個(gè)性化，功能個(gè)性化等。但正如我們剛剛提到的，想滿足“一對(duì)一”的完全個(gè)性化是很難的事情，所以從企業(yè)的角度來講，就要在一定程度上，一定范圍內(nèi)最大限度地接近客戶的個(gè)性化需求。

企業(yè)可以在成本許可的范圍內(nèi)，通對(duì)多種產(chǎn)品的個(gè)性組合來滿足一定客戶群的個(gè)性需求。這樣，既可以實(shí)現(xiàn)客戶的一定程度上的個(gè)性化的需求，又使產(chǎn)品的價(jià)格合理，能被客戶所接受。另外，企業(yè)也可以在基本主題不變的情況下，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行個(gè)性化。如奧迪A6L為客戶提供了可選擇的7個(gè)不同配置的技術(shù)包、20個(gè)單選裝備和8種顏色，理論上可搭配出7840款新車型，售價(jià)從34.68萬元至71.88萬元不等，在客戶可以承受的范圍內(nèi)。

2. 服務(wù)個(gè)性化

個(gè)性化產(chǎn)品往往需要與之配套的個(gè)性化服務(wù)，相對(duì)于產(chǎn)品個(gè)性化來講，服務(wù)個(gè)性化是比較靈活的，也是比較容易實(shí)現(xiàn)的。

個(gè)性化服務(wù)是產(chǎn)品附加價(jià)值的集中表現(xiàn)，也是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是滿足客戶需求的服務(wù)提升，也是客戶追求個(gè)性化的一個(gè)方面。企業(yè)可以通過對(duì)客戶的服務(wù)個(gè)性化的滿足來提升客戶的忠誠(chéng)度和企業(yè)的品牌，以此來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

北京嘉里中心飯店有一個(gè)客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，記錄著經(jīng)常入住的客人的特殊要求，還能與飯店的總部香格里拉集團(tuán)進(jìn)行信息共享。比如客房部員工發(fā)現(xiàn)一位客人習(xí)慣將房間溫度調(diào)至22度時(shí)，他就會(huì)在系統(tǒng)中記下客人的這一習(xí)慣，當(dāng)客人再次入住香格里拉集團(tuán)的任一酒店時(shí)，服務(wù)員都會(huì)自動(dòng)把房間溫度調(diào)至22度，讓客人感到親切和被重視。一位在飯店住過300多次的客人，服務(wù)員對(duì)他的要求已經(jīng)了如指掌，每次接到該客人要入住的消息，就會(huì)按照他的習(xí)慣把房間布置好，就連餐廳都知道他的口味。第三方機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，嘉里中心飯店提供的服務(wù)和在這里享受到的獨(dú)一無二的體驗(yàn)，讓52％的客人再次光顧。

3．銷售模式個(gè)性化

銷售模式個(gè)性化主要是渠道方式個(gè)性化，企業(yè)可以通過改變或優(yōu)化銷售渠道來實(shí)現(xiàn)銷售模式的個(gè)性化。一般可以從三個(gè)方面進(jìn)行：一是渠道結(jié)構(gòu)扁平化；二是渠道終端個(gè)性化；三是渠道關(guān)系互動(dòng)化。

圖 2

每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，銷售模式的個(gè)性化也不可能照搬其他企業(yè)的模式，而是要探索出一套適合自己企業(yè)的銷售模式。

雖然項(xiàng)目沒有正式開盤，但珠江御景卻已經(jīng)啟動(dòng)一系列業(yè)主服務(wù)活動(dòng)。圍繞“健康”這一主題，珠江御景正式啟動(dòng)了“買樓送健康”活動(dòng)。所謂“買樓送健康”，就是珠江御景將在社區(qū)中設(shè)立“99健康服務(wù)中心”，為所有業(yè)主提供“社區(qū)健康卡”，擁有健康卡的業(yè)主可以享受到“99健康咨詢”、“贈(zèng)送健康體檢”、“健康檔案跟蹤”、“尋醫(yī)問藥指南”及“買健康送保險(xiǎn)”五項(xiàng)個(gè)性化健康服務(wù)。同時(shí)，每一位社區(qū)健康卡會(huì)員，還可以得到“99健康服務(wù)中心”送出的由“中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司廣州分公司”提供的最高賠償金額為1萬元的全球24小時(shí)人身安全意外保險(xiǎn)一份。今后珠江御景還將繼續(xù)以“健康”為中心展開業(yè)主活動(dòng)，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)“健康就在身邊”的社區(qū)氛圍。

在進(jìn)行銷售模式個(gè)性化的時(shí)候，企業(yè)要注意，所采用的個(gè)性化模式要直接有效，即直接針對(duì)目標(biāo)客戶群展開。另外還要注意銷售模式個(gè)性化的舉措要有新意，不能是人云亦云的舉措，而是要在突出產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上開展的個(gè)性化銷售模式。

4．價(jià)格定位個(gè)性化

價(jià)格定位也能夠體現(xiàn)個(gè)性化的需求。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的單一定價(jià)策略，以需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同的消費(fèi)需求和價(jià)格彈性來確定產(chǎn)品的價(jià)格。比如香煙，同一牌子的香煙，包裝不同，價(jià)格也不同。這就滿足了不同層面的客戶的不同需求，客戶可以根據(jù)自己的需求和經(jīng)濟(jì)能力選擇性購(gòu)買。企業(yè)在改換包裝的時(shí)候花費(fèi)的成本是極其有限的，但帶來的效益卻是無限的。

個(gè)性化的切入點(diǎn)有了，剩下的就是要實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷了。

1．建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)

對(duì)于企業(yè)來講，完善的數(shù)據(jù)庫(kù)是相當(dāng)重要的，尤其是對(duì)想要實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷的企業(yè)。實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷，關(guān)鍵的一步是要挖掘出客戶的個(gè)性需求，再對(duì)這些需求進(jìn)行整合和加工，設(shè)計(jì)出能滿足一定客戶群的需求的產(chǎn)品。這些需求來自于企業(yè)的長(zhǎng)期積累和完善的數(shù)據(jù)庫(kù)資料。之前我們也提到過數(shù)據(jù)庫(kù)這個(gè)概念，要盡可能詳細(xì)地記錄客戶的一切信息，如購(gòu)買的數(shù)量、價(jià)格、特定的需要、業(yè)余愛好等等。這樣保證企業(yè)在需要該客戶資料的時(shí)候能夠手到擒來，不用因?yàn)橘Y料不完善而貽誤時(shí)機(jī)。上面提到的北京嘉里中心飯店能夠?qū)蛻舻男畔⒘巳缰刚?，也是依靠了?shù)據(jù)庫(kù)的幫助。

2．細(xì)分客戶群

數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來了，企業(yè)就要根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的資料對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分。對(duì)客戶的分類可以從多個(gè)角度進(jìn)行，如客戶的價(jià)值水平，客戶的需求，客戶的忠誠(chéng)度等。然后根據(jù)這些分類制定不同的個(gè)性化營(yíng)銷方案。對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，可以保證企業(yè)的個(gè)性化營(yíng)銷有的放矢，也可以根據(jù)現(xiàn)有客戶的未被滿足的需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)，節(jié)約成本，集中有限的資源獲取最大的利潤(rùn)。

3. 根據(jù)客戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)

這里，比較重要的一點(diǎn)是與客戶的溝通。企業(yè)根據(jù)細(xì)分的結(jié)果給客戶制訂個(gè)性化營(yíng)銷方案，但畢竟這個(gè)方案是企業(yè)制訂的，客戶是否滿意還有待于進(jìn)一步與客戶溝通確認(rèn)。溝通的方式很多，可以選擇一個(gè)企業(yè)和客戶都認(rèn)可的比較方便的方式進(jìn)行，而不局限于傳統(tǒng)的面對(duì)面的溝通方式。一旦客戶的需求方案確定了，企業(yè)就要根據(jù)該方案為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

因此我們總結(jié)：客戶需求千差萬別，產(chǎn)品價(jià)值需要千變?nèi)f化，客戶的買點(diǎn)才是你的賣點(diǎn)。