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由于對(duì)工業(yè)品產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)有限以及營(yíng)銷(xiāo)思想意識(shí)的限制,在工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)上業(yè)務(wù)人員與企業(yè)往往容易進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū),其主要的表現(xiàn)如下:
第一、業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷(xiāo)工作存在的誤區(qū),首先是業(yè)務(wù)人員對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)工作的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū),主要有以下幾種情況:
首先,認(rèn)為售前準(zhǔn)備工作不重要。很多業(yè)務(wù)人員在和客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談是只是為了去談業(yè)務(wù)而去談業(yè)務(wù),認(rèn)為售前的準(zhǔn)備工作不重要而不去做充分的準(zhǔn)備,主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品情況不慎了解、對(duì)客戶(hù)的實(shí)際情況沒(méi)有研究、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)人的情況一無(wú)所知以及缺乏必要資料的準(zhǔn)備;因而在進(jìn)行洽談時(shí)對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題要么不知道如何去回答、要么答非所問(wèn)、要么什么事情都是打電話向公司總工或者技術(shù)人員詢(xún)問(wèn),或者資料準(zhǔn)備不充分客戶(hù)需要的東西無(wú)法及時(shí)予以提供,失去以客戶(hù)進(jìn)一步溝通了解自己和企業(yè)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。作為工業(yè)品由于自身的特點(diǎn)決定交易中所涉及的資金數(shù)額大、采購(gòu)理性化以及團(tuán)隊(duì)采購(gòu)制約因素多等原因,因此工業(yè)品業(yè)務(wù)人員在售前必須做到對(duì)自身的產(chǎn)品有充分的認(rèn)識(shí),準(zhǔn)備好充足的資料同時(shí)盡量從各個(gè)渠道盡量掌握客戶(hù)的信息,了解客戶(hù)急需解決的問(wèn)題是什么?客戶(hù)過(guò)去與哪家公司保持業(yè)務(wù)往來(lái)?客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程是什么?這樣才能抓住關(guān)鍵矛盾和關(guān)鍵人物。才能夠在業(yè)務(wù)合作的過(guò)程中對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題和要求一一解答,同時(shí)也才能從客觀立場(chǎng)為客戶(hù)面臨的問(wèn)題及提供合理、可行的解決辦法,獲取進(jìn)一步以客戶(hù)溝通的機(jī)會(huì)。
其次,認(rèn)為工作計(jì)劃沒(méi)必要考慮。很多業(yè)務(wù)員開(kāi)展銷(xiāo)售工作時(shí),認(rèn)為銷(xiāo)售是跑出來(lái)的工作計(jì)劃可有可無(wú),從而疏于對(duì)自己的工作進(jìn)行有計(jì)劃的安排,造成由于缺乏銷(xiāo)售工作計(jì)劃而使自己工作的目標(biāo)不明確,沒(méi)有工作重點(diǎn),在銷(xiāo)售工作中抱著“寧可錯(cuò)殺一千,不可漏掉一個(gè)”的想法,為了銷(xiāo)售而去奔波,結(jié)果是跑遍了所有大大小小的客戶(hù),但收效甚微。實(shí)際上,任何一個(gè)行業(yè)內(nèi)往往都有幾個(gè)有影響力的企業(yè),其一舉一動(dòng)都關(guān)乎整個(gè)行業(yè)的走向,整個(gè)行業(yè)的企業(yè)幾乎都唯他們馬首是瞻,他們的態(tài)度很是關(guān)鍵,起著風(fēng)向標(biāo)的作用,只要搞定幾個(gè)有影響力的企業(yè)往往會(huì)帶動(dòng)一大批的客戶(hù)。因此在進(jìn)行工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)作為業(yè)務(wù)人員要學(xué)會(huì)找重點(diǎn)、尋找關(guān)鍵客戶(hù),學(xué)會(huì)抓大放小,打攻堅(jiān)戰(zhàn),這樣才能起到事半功倍的作用。
第二,是業(yè)務(wù)人員在工作中自身原因造成在銷(xiāo)售中的誤區(qū),主要表現(xiàn)如下:
首先,業(yè)務(wù)人員的心態(tài)不成熟:首先是急于求成的心態(tài),不能打持久戰(zhàn)。我們知道工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)主要特點(diǎn)是開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),很多業(yè)務(wù)人員在和客戶(hù)進(jìn)行合作洽談時(shí),很多由于客戶(hù)沒(méi)有盡快簽訂訂單,而使客戶(hù)流失,其實(shí)作為客戶(hù)不能盡快簽下訂單,往往有各方面的原因,如財(cái)務(wù)上的困難、人事上的變動(dòng)、對(duì)產(chǎn)品的性能存在質(zhì)疑、觀望同行業(yè)的動(dòng)向或者現(xiàn)有合同的約束。因此工業(yè)品從接觸客戶(hù)到成功交易可能需要很長(zhǎng)時(shí)間,甚至?xí)永m(xù)幾年,必須要有打持久戰(zhàn)的決心和信心,不能急于求成。其次是自我為主的心態(tài),很多業(yè)務(wù)人員在與客戶(hù)進(jìn)行談判或者進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)往往只是以自己為中心,忽視客戶(hù)從客戶(hù)的角度去考慮問(wèn)題,在個(gè)客戶(hù)制定采購(gòu)方案時(shí)只是一味的關(guān)注個(gè)人的收益而不懂得幫客戶(hù)算賬,結(jié)果造成客戶(hù)無(wú)法或者無(wú)力合作。工業(yè)品的營(yíng)銷(xiāo)至少有兩個(gè)群體需要我們說(shuō)服:一是關(guān)心產(chǎn)品性能、質(zhì)量的部門(mén)主管;二是關(guān)注投資效益的幕后的高級(jí)主管。因此從購(gòu)買(mǎi)者的角度來(lái)為客戶(hù)分析投資報(bào)酬率是十分有力的武器,對(duì)達(dá)成合作會(huì)大有幫助。
其次,業(yè)務(wù)人員的短視行為:主要有兩種具體情況,一種是視客戶(hù)關(guān)系為一夜夫妻,在不擇手段地完成交易后,即把客戶(hù)“一腳”蹬掉,既不做回訪,也不做售后服務(wù),只是一錘子買(mǎi)賣(mài)。實(shí)際上,在工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí),一旦與客戶(hù)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,并不厭其煩地向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù),就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入筑起很高的門(mén)檻,從而為自己源源不斷的后續(xù)產(chǎn)品提供機(jī)會(huì)。另一種是對(duì)客戶(hù)不真誠(chéng)。為了促進(jìn)訂單,有些業(yè)務(wù)人員試圖夸大產(chǎn)品的特點(diǎn)和服務(wù)以吸引客戶(hù),結(jié)果是扳起石頭砸自己的腳。實(shí)際上在工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)雙方合作的基礎(chǔ)是建立在信任的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)過(guò)程中講究策略、方法和技巧,是應(yīng)該的,也是必須的。但是業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循誠(chéng)信的原則,實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品,實(shí)實(shí)在在地提供服務(wù),只有這樣才能是合作長(zhǎng)久下去。
最后,直走上層路線忽視群眾路線。其實(shí)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)涉及到很多不同角色的人,如使用部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及高層管理者等,他們都發(fā)揮著各自不同的作用,我們常說(shuō)閻王好見(jiàn)、小鬼難纏,有時(shí)候一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成與敗可能性會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小人物而改變事情的結(jié)果,因此作為工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人員既要會(huì)走上層路線也要走群眾路線,必須一一拜見(jiàn)各方面人物,打通各種各樣的關(guān)節(jié),不要存在僥幸心理而試圖走捷徑。如果建不成廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線,你就會(huì)遇到意想不到的麻煩。
第三、企業(yè)管理方面的誤區(qū),主要表現(xiàn)在企業(yè)的認(rèn)識(shí)和在推廣中等方面的存在的誤區(qū),具體的表現(xiàn)形式如下:
首先,產(chǎn)品品牌無(wú)用論。品牌除了產(chǎn)品本身,還包含了附加在產(chǎn)品上的文化背景、情感、客戶(hù)認(rèn)知等無(wú)形的東西,而后者往往是最重要的,因?yàn)樗芟蚩蛻?hù)提供超值享受。品牌能給客戶(hù)提供比一般產(chǎn)品更多的價(jià)值或利益,使企業(yè)永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。
其次,企業(yè)形象無(wú)關(guān)論。很多企業(yè)以為只要產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力就夠了,至于企業(yè)形象是可有可無(wú)的東西,其實(shí)正如科特勒所言“有些工業(yè)品公司廣告支出嚴(yán)重不足,無(wú)法提高在用戶(hù)中的知名度與得到認(rèn)可。他們低估了公司形象和產(chǎn)品形象在售前爭(zhēng)取消費(fèi)者的能力”。在工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)中,客戶(hù)常常會(huì)問(wèn)是哪家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,并花很多心思去了解行業(yè)內(nèi)有哪些企業(yè)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品,誰(shuí)是龍頭企業(yè),誰(shuí)是信得過(guò)的企業(yè),反復(fù)分析論證,慎重選擇。對(duì)于工業(yè)品的營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)形象越好,就越容易獲得訂單。因此企業(yè)有必要充分地運(yùn)用公關(guān)手法,在業(yè)界及用戶(hù)中樹(shù)立有實(shí)力講信譽(yù)的企業(yè)形象,如舉行新聞發(fā)布會(huì)或研討會(huì)、參加有影響力的交流會(huì)或展覽會(huì),制造或利用新聞熱點(diǎn)等。或者在專(zhuān)業(yè)媒體上投放廣告或發(fā)表論文等。
最后,買(mǎi)賣(mài)關(guān)系論。很多工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)與客戶(hù)之間的相處關(guān)系往往停留在我賣(mài)你買(mǎi)的生意合作關(guān)系上,企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系也僅限于一般的業(yè)務(wù)合作,其實(shí)是工業(yè)品廠商不應(yīng)該把客戶(hù)當(dāng)作“買(mǎi)賣(mài)”關(guān)系,而應(yīng)該是伙伴關(guān)系,不斷在技術(shù)上創(chuàng)新,與客戶(hù)共享信息和資源,幫助客戶(hù)解決生產(chǎn)及銷(xiāo)售上的難題,從而最大限度地滿(mǎn)足終端消費(fèi)品用戶(hù)的需求,這樣才能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)長(zhǎng)大我發(fā)展的雙贏局面,因?yàn)楣I(yè)品的需求最終是消費(fèi)需求派生的結(jié)果,只有消費(fèi)品的需求旺盛,工業(yè)品的需求才會(huì)旺盛。如:利樂(lè)公司作為世界上最大的液體食品加工生產(chǎn)線的企業(yè),在同行業(yè)中以超過(guò)50%的市場(chǎng)占有率笑傲江湖。其最大的秘訣就是把客戶(hù)當(dāng)作自己的伙伴,不斷幫助客戶(hù)成功。1999年,為了在中國(guó)推廣牛奶的消費(fèi)理念,從而促進(jìn)其設(shè)備使用廠商的產(chǎn)品的銷(xiāo)售,利樂(lè)公司配合政府全民飲用牛奶的牛奶推廣工程,及時(shí)在各種媒體上推出了A+牛奶的廣告,與客戶(hù)配合進(jìn)行A+牛奶的推廣活動(dòng),直接導(dǎo)致了牛奶市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大,做大了整個(gè)液態(tài)牛奶的消費(fèi)市場(chǎng),從而擴(kuò)大了客戶(hù)的生產(chǎn)及銷(xiāo)售規(guī)模,使利樂(lè)公司與眾多客戶(hù)同時(shí)受益。
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