當(dāng)前位置:首頁 > 學(xué)術(shù)研究 > 工業(yè)營(yíng)銷
對(duì)于企業(yè)來說,其實(shí)大客戶營(yíng)銷管理中很多問題的核心就是個(gè)人關(guān)系作用的問題,因此,有必要清楚了解個(gè)人關(guān)系在銷售中的作用,進(jìn)而指導(dǎo)我們銷售工作。同樣對(duì)于良好的個(gè)人關(guān)系永遠(yuǎn)是做銷售的和作大客戶營(yíng)銷管理的永恒的話題,有時(shí)甚至可以說是銷售人員的資本和驕傲,不少銷售同人們覺得銷售其實(shí)就是做個(gè)人關(guān)系,個(gè)人關(guān)系搞的好,那么收到的訂單也會(huì)接踵而來。那么,真的如此么?本文將針對(duì)大客戶營(yíng)銷管理與個(gè)人關(guān)系作用的密切聯(lián)系說起,個(gè)人關(guān)系在不同類型的銷售中究竟起到什么作用,對(duì)大客戶營(yíng)銷管理有何啟示展開論述,這里一起與各位探討。
個(gè)人關(guān)系在銷售中的作用
如果想弄清楚個(gè)人關(guān)系在銷售中的作用,就要弄清楚用戶在購(gòu)買時(shí)所關(guān)心的問題,讓我們一起來看看用戶在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí),都會(huì)考慮哪些因素呢?
一般來說用戶會(huì)考慮以下三個(gè)因素:即采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)收益,轉(zhuǎn)換成本。這其中同時(shí)包括企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)收益,轉(zhuǎn)換成本,也包括個(gè)人的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu)收益,轉(zhuǎn)換成本(轉(zhuǎn)換成本是指用戶更換供應(yīng)商所要付出的代價(jià))。
個(gè)人是指負(fù)責(zé)采購(gòu)的人,他所關(guān)心的有時(shí)與企業(yè)關(guān)系的并不完全一致,個(gè)人關(guān)系就是在用戶方的個(gè)人與企業(yè)一致與不一致之間起作用的,這也是通常情況下個(gè)人關(guān)系發(fā)生作用的基礎(chǔ)。企業(yè)在購(gòu)買時(shí),他們希望的是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最低、采購(gòu)收益最大,如果要換供應(yīng)商,希望轉(zhuǎn)換成本降到最低,當(dāng)然這也是企業(yè)采購(gòu)的負(fù)責(zé)人考慮的問題,但是采購(gòu)負(fù)責(zé)人可能還要考慮的個(gè)人收益和風(fēng)險(xiǎn),一切采購(gòu)都是在個(gè)人利益與企業(yè)利益均衡之間而達(dá)成的。
我們?nèi)绻钊胙芯课覀儠?huì)發(fā)現(xiàn),個(gè)人關(guān)系在一切銷售之中的作用都不是絕對(duì)的,他和企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)密切相關(guān)。根據(jù)個(gè)人關(guān)系在不同的大客戶營(yíng)銷類型中起到的不同作用,我們可以選擇分無差異銷售、品牌差異銷售、企業(yè)差異銷售。我們認(rèn)為用戶在眾多的供應(yīng)商中之所以選擇你是因?yàn)槟愕哪撤N差異,而這種差異是你在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
與個(gè)人關(guān)系相關(guān)的大客戶營(yíng)銷管理中的難題?
1、銷售費(fèi)用的合理使用。
財(cái)務(wù)主管拿著這個(gè)月銷售費(fèi)用報(bào)表找到銷售主管小崔,說公關(guān)費(fèi)用太高,而且大有居高不下的態(tài)勢(shì),提醒小崔注意招待費(fèi)用的控制。小崔也想把招待費(fèi)用降下來,但是銷售人員也很有道理,不招待好用戶,人家能和你做生意嗎?是呀,招待費(fèi)用(當(dāng)然這里面還有回扣)的增加就意味利潤(rùn)的下降,關(guān)鍵是這部分費(fèi)用誰也不清楚是如何花掉的,起到的作用有多大。如果能清楚知道個(gè)人關(guān)系在銷售中的作用,我們就可以適當(dāng)控制不必要的招待費(fèi)用。
2、客戶隨銷售人員跳槽。
銷售人員李響跳槽了,李響所負(fù)責(zé)的地區(qū)許多用戶也隨李響跳到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里去了。針對(duì)這一問題,人們考慮的往往是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方法,如保密協(xié)議、竟業(yè)避止等。其實(shí)他們沒搞明白,用戶隨銷售人員跳槽的問題本質(zhì)是個(gè)人關(guān)系在獲得訂單中的作用?個(gè)人關(guān)系在成單之間到底有什么關(guān)系呢?只是換了一個(gè)銷售人員,企業(yè)還是那個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品、價(jià)格還是那個(gè)價(jià)格、不同的只是銷售人員,用戶為什么就會(huì)跟著原來的銷售人員跳槽了呢?搞清楚了個(gè)人關(guān)系的作用才會(huì)從根本上解決客戶資源隨銷售人員流動(dòng)而流失的問題。
3、銷售人員的管理。
企業(yè)的銷售投入是有限的,包括物力、人力、財(cái)力。個(gè)人關(guān)系到底是否如銷售人員所說的那樣,用戶之所以賣東西,是因?yàn)樗陀脩舻年P(guān)系,還是其他別的原因。通過清楚了解個(gè)人關(guān)系的作用,我們的銷售努力的方向會(huì)更明確,比如培訓(xùn)方向問題,如果個(gè)人關(guān)系是最重要的,那么我們就要著重個(gè)人關(guān)系技巧的培訓(xùn),反之則要把培訓(xùn)重點(diǎn)放在其他方面。
另外在銷售人員的大管理過程中,有一個(gè)很有趣的且具有共性的現(xiàn)象,幾乎所有做大客戶營(yíng)銷管理的人都會(huì)遇到的問題,那就是如何處理某些業(yè)績(jī)良好但不很規(guī)矩的銷售人員。通常來說這些人一般是資深的老銷售人員,憑借手里捏著幾個(gè)大客戶并且與用戶的關(guān)系良好,吃回扣,搶別的地區(qū)單子,很是不規(guī)矩,你想開他,又怕客戶一起跳槽。了解個(gè)人關(guān)系的作用,你就可以有的放失,大膽行動(dòng)。
上一條:工業(yè)品行業(yè)生命周期如何分析:毛利率是關(guān)鍵 | 返回 |
下一條:工業(yè)品大客戶營(yíng)銷技巧培訓(xùn)方法推薦 |