如何打造工業(yè)品營銷的核心競爭力呢？通過昨天的講述中，技術(shù)體系的提升毫無疑問是能夠幫助我們企業(yè)快速提升核心競爭力的一大途徑。那除此之外還有什么好的方法么？好了，閑話也不多說，步入今天的主題。

工業(yè)品行業(yè)的一切運(yùn)營活動(dòng)都離不開營銷管控，離開了營銷管控，所有的活動(dòng)，包括我們一直強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新都成了無本之木，無水之源了。所以啊，打造企業(yè)核心競爭力，營銷管控上的創(chuàng)新是必不可缺的，如果說技術(shù)是企業(yè)核心競爭里的快速提升途徑，那么營銷管控就是企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。

打造工業(yè)品行業(yè)核心競爭力，離不開營銷管控創(chuàng)新。營銷管控創(chuàng)新是有目的進(jìn)行的，是為了使?fàn)I銷管控過程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升工業(yè)品行業(yè)核心競爭力的環(huán)境氛圍。營銷管控創(chuàng)新必須以依靠人、激勵(lì)人、發(fā)展人為基礎(chǔ)，否則，工業(yè)品行業(yè)核心競爭力就不會(huì)得到強(qiáng)化。那么營銷管控觀念的創(chuàng)新都需要注意哪些方面呢？

營銷管控創(chuàng)新包括營銷管控理念創(chuàng)新，營銷管控組織方式創(chuàng)新，營銷管控手段創(chuàng)新，營銷管控制度創(chuàng)新，以及營銷管控文化創(chuàng)新等。

1.對于轉(zhuǎn)變營銷管控觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，講究的是平均主義，由此出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣會(huì)嚴(yán)重?fù)p害工業(yè)品行業(yè)員工的積極性。所以，工業(yè)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變營銷管控觀念，打破平均主義、大鍋飯的思想和做法，引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.營銷管控手段要以人為本。營銷管控的對象是人，是工業(yè)品行業(yè)的員工，所以營銷管控的手段和方法要充分體現(xiàn)以人為本的思想，突出人性化，這樣的營銷管控才能起到事半功倍的效果。

3.營銷管控方式立足工業(yè)品行業(yè)實(shí)際。每個(gè)工業(yè)品行業(yè)的特點(diǎn)不同，營銷管控的方式也會(huì)有所不同。因此，營銷管控創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造出一套適合工業(yè)品行業(yè)自身的營銷管控方式，而不是簡單的照搬照抄。

4.充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)。在傳統(tǒng)的營銷管控方式中，更多的是依靠上級對下級的命令或文件的傳達(dá)，而傳達(dá)的方式基本是面對面或是紙質(zhì)文件。在信息時(shí)代，這些完全可以通過電子系統(tǒng)來完成，MIS，OA，ERP等系統(tǒng)，讓營銷管控變得更順暢，更全面，更有效率。此外，遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)讓更多的營銷管控者可以隨時(shí)隨地進(jìn)行營銷管控和監(jiān)督，打破了時(shí)間和地域的限制。

對于營銷管控上的創(chuàng)新我們需要注意的方面本文就介紹到這里，希望能夠?qū)Υ蠹以谄髽I(yè)的營銷管控上能夠帶來靈感，對大家在企業(yè)核心競爭力的提升起到?jīng)Q定性的推動(dòng)作用。營銷管控和技術(shù)相互協(xié)調(diào)，才能使企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。希望今天的分享能夠引起大家在品牌戰(zhàn)略策劃上能夠涉及規(guī)劃戰(zhàn)略之內(nèi)，為企業(yè)謀得福利，在這里衷心祝愿大家企業(yè)越做越好，越做越大。