20年專注工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

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PSM軟件-工業(yè)品業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)
靈活可配置的智能平臺(tái),讓經(jīng)驗(yàn)得以傳承、成功得以復(fù)制
   


一、什么是PSM軟件?

P S M 工業(yè)品業(yè)務(wù)流程管理軟件,即通過信息技術(shù)及設(shè)定好的管理流程,將業(yè)務(wù)的基本信息、業(yè)務(wù)進(jìn)展等信息進(jìn)行系統(tǒng)化的管控,達(dá)到大的提高業(yè)務(wù)成交率,避免不必要的損失,達(dá)到提前預(yù)防管控的目的。

PSM
是一款集合前沿的工業(yè)品營(yíng)銷管理思想、策略、技巧、方法的業(yè)務(wù)流程管理軟件;工業(yè)品營(yíng)銷研究院眾多專家團(tuán)隊(duì)17年來對(duì)3000多家工業(yè)品企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)提煉總結(jié)的傳承;上萬家工業(yè)品營(yíng)銷企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié);實(shí)現(xiàn)工業(yè)品營(yíng)銷管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化、輕松化,營(yíng)銷業(yè)績(jī)持久穩(wěn)定增長(zhǎng)。


、PSM的設(shè)計(jì)背景

工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理面臨困惑:

* 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)每個(gè)月、每個(gè)季度、每年跟蹤的項(xiàng)目很多,但簽約成功率很低

* 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)80%以上的業(yè)績(jī)靠少數(shù)幾個(gè)人,其他人業(yè)績(jī)始終起不來
* 不敢招新人,因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的營(yíng)銷管理復(fù)制系統(tǒng),進(jìn)來后也成長(zhǎng)不起來、留不住
* 同時(shí)跟蹤幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目時(shí),精力不夠,無法及時(shí)、準(zhǔn)確掌握所有業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
* 客戶、項(xiàng)目資源未實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理者的集中、全面管理,風(fēng)險(xiǎn)太高如何避免
* 對(duì)于新客戶、新的項(xiàng)目,沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),造成盲目跟進(jìn),浪費(fèi)資源、經(jīng)常陪標(biāo)
* 對(duì)于客戶方聯(lián)系人缺乏評(píng)估策略,經(jīng)常被客戶“忽悠”,浪費(fèi)感情、浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)機(jī)
* 銷售、技術(shù)缺乏高效協(xié)同,經(jīng)常造成技術(shù)交流、制作方案出現(xiàn)偏差,造成“硬傷”,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)利用
* 對(duì)于客戶方高層人員的政治結(jié)構(gòu)、效率低下、管理缺乏客觀性、準(zhǔn)確性
* 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)想擴(kuò)張、管理想提升,缺乏一套被驗(yàn)證過的有效營(yíng)銷管理體系。自己搞,太慢、風(fēng)險(xiǎn)高、成本高
* 營(yíng)銷戰(zhàn)略沒有融合了有效管理思想的管理工具做支撐不能被理解、被貫徹、被執(zhí)行、被實(shí)現(xiàn)。大部分工業(yè)企業(yè)不注意、不懂得有效的、及時(shí)的收集信息(日常工作中的各種運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)如:客戶信息、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)信息、日常工作信息等)
* 收集了信息不懂得歸類、分析、運(yùn)用
* 不注意借鑒成熟企業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)(摸著石頭過河的時(shí)代已經(jīng)過去,摸著石頭過河是付出成本最高的一種發(fā)展模式,現(xiàn)在有效的方法是將他人成功的經(jīng)驗(yàn)和自己企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)進(jìn)行匹配性整合)
* 深層原因:不會(huì)做、沒有好的工具方法思想、舊有的工作習(xí)慣、少部分人利益受損等


三、PSM的設(shè)計(jì)理念

靈活性、可配置性的智能平臺(tái)
企業(yè)業(yè)務(wù)在不斷的改變、架構(gòu)在不斷的改變、流程在不斷的改變,PSM營(yíng)銷管理系統(tǒng)將會(huì)隨需而變:業(yè)務(wù)對(duì)象、對(duì)象間關(guān)系、業(yè)務(wù)邏輯、計(jì)算公式、業(yè)務(wù)流程、信息結(jié)構(gòu)、分析模型、用戶界面……都可任意改變(每一次改變都輕松自如、不需要任何二次開發(fā)的成本和風(fēng)險(xiǎn)),降低企業(yè)后期維護(hù)成本與使用風(fēng)險(xiǎn),大限度滿足企業(yè)現(xiàn)在及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需求

讓經(jīng)驗(yàn)得以傳承,讓成功得以復(fù)制
銷售管理的終極目標(biāo)不是依靠不可復(fù)制的銷售高手,而是找到銷售過程中科學(xué)的環(huán)節(jié),通過流程的思路來整體提高每個(gè)銷售人員的銷售效率,達(dá)到一個(gè)整體的高績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)能力復(fù)制、擴(kuò)大隊(duì)伍、提升企業(yè)整體效益的目的!


四、PSM的優(yōu)勢(shì)

* 為工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷量身定制的一套先進(jìn)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)
* 一套工業(yè)品營(yíng)銷模式與新IT技術(shù)相結(jié)合的營(yíng)銷管理軟件
* 上萬家工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷管理者,多年?duì)I銷管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證
* 實(shí)用、前沿、見成效的一套營(yíng)銷管理思想、方法、技術(shù)
* 支持銷售人員更有效率工作、新人更快成長(zhǎng)的“加速器”
* 營(yíng)銷管理者實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、輕松、有效、準(zhǔn)確開展?fàn)I銷工作的新起點(diǎn)
* 一套先進(jìn)的營(yíng)銷管控系統(tǒng)、是把工業(yè)品營(yíng)銷管控好的先進(jìn)“工具”
* 企業(yè)保障業(yè)務(wù)資源安全、營(yíng)銷體系穩(wěn)定、業(yè)績(jī)提升的“大法寶


五、PSM核心模塊



六、PSM實(shí)用對(duì)象

* PSM 管控的四種工業(yè)品營(yíng)銷模式
 
* 工業(yè)品企業(yè)總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售人員
* 企業(yè)的營(yíng)銷人員希望提升工作效率、提升業(yè)績(jī)、降低日常數(shù)據(jù)處理時(shí)間、匯報(bào)工作時(shí)
* 企業(yè)營(yíng)銷管理者希望建立銷售標(biāo)準(zhǔn)流程,以便管理及預(yù)測(cè)營(yíng)銷問題,以便新人的快速成長(zhǎng)
* 截至到今天企業(yè)業(yè)務(wù)信息依然各自管理、人員離職或調(diào)崗,經(jīng)常造成信息丟失,潛在客戶、潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)丟失,造成公司間接及直接經(jīng)濟(jì)損失,市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)損失。
* 企業(yè)希望借助一套標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷系統(tǒng)提升每一位人員的工作能力,提升企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力,建立起企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的營(yíng)銷保障系統(tǒng)


七、實(shí)施PSM的好處

* 客戶信息更加公開化,便于公司掌控所有客戶資源的實(shí)時(shí)狀態(tài)及新動(dòng)向
* 對(duì)客戶內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人的個(gè)人信息資料進(jìn)行個(gè)性化管理,以便客戶關(guān)系的有效開展。
* 對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的單位(總包、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等)進(jìn)行一體化管理,以便項(xiàng)目的有效推進(jìn)。
* 使項(xiàng)目的銷售過程、服務(wù)過程更加明確化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,便于業(yè)務(wù)能力的有效復(fù)制
* 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的角色分工一目了然,使團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)一步加強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到有效保障
* 更好地做好銷售管理、服務(wù)管理與工作預(yù)測(cè)
* 營(yíng)銷費(fèi)用控制及績(jī)效考核的有效性管理得到進(jìn)一步的提升
* 企業(yè)積累應(yīng)有的銷售知識(shí)、服務(wù)知識(shí)和客戶資源等過去容易忽略的各種“無形資產(chǎn)”
* 避免人員流失造成客戶資源流失、項(xiàng)目進(jìn)展中斷、潛在的經(jīng)濟(jì)損失。
* 準(zhǔn)確判別客戶價(jià)值、項(xiàng)目?jī)r(jià)值,避免無謂的資源投入
* 通過對(duì)銷售人員工作記錄的分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)其能力、態(tài)度的準(zhǔn)確考評(píng)
* 通過對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展的把握,實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的有效管控
* 通過對(duì)客戶、項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量分析,有效分配公司資源
* 通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)體系,有效提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作能力
* 大幅度提升企業(yè)工作效率,進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力




八、PSM部分客戶

PSM 實(shí)施客戶300多家




 
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