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明確公司的業(yè)務(wù)模式(OEM配套、大客戶(hù)、項(xiàng)目、ODM)明確具體的業(yè)務(wù)流程體系(天龍八部、七部、服務(wù)體系的五部)
針對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行分解為里程碑利用階段定義來(lái)分析具體在哪一個(gè)里程碑
把每一個(gè)里程碑分解為3—7個(gè)工作任務(wù)清單利用對(duì)具體工作任務(wù)清單的對(duì)比分析,卡在哪一個(gè)任務(wù)清單里
針對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)清單,進(jìn)行歸納總結(jié):所有的日?;顒?dòng)明確本次,營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用哪一謝的日常活動(dòng),進(jìn)行選擇;
根據(jù)日?;顒?dòng),進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),確保拜訪(fǎng)或電話(huà)的目的;目的導(dǎo)向,每一次實(shí)現(xiàn)1個(gè)小目標(biāo),就是未來(lái)大目標(biāo)
為了達(dá)成目的,在做具體的日?;顒?dòng)之中,我有什么具體策略這些策略,必須是實(shí)用可行
針對(duì)這些日?;顒?dòng),我們可能涉及哪些關(guān)鍵人,有哪些的話(huà)術(shù)這些話(huà)術(shù),能夠有三種就更好了,可以選擇更好地一個(gè)話(huà)術(shù)