案例:打破談判的堅冰 |
點擊次數:3412 發(fā)布時間:2019-11-22 15:31:19 |
【案例前言】 買賣雙方在商務談判比較容易陷入價格與付款條件的拉鋸戰(zhàn),而很可能使業(yè)務推進陷入僵局。如何談判的堅冰,需要雙方的開誠布公,同時也需要談判的雙方切實能從對方的角度去看待問題,提出解決思路,以推進業(yè)務的進展。 如何打破僵局,請看下面的案例中,銷售負責人的做法是否能有一些啟發(fā)呢? 【案例背景】 客戶公司深圳總部那邊在內地投資一家玻璃廠,新廠需要購買壓縮機。有三家供應商競爭,我司是其中一家。 【組織架構】 W總:負責技術和商務 L總:總公司派駐下來主持工作的 采購L工:采購部,負責采集供應商信息詢價報價。 【案例描述】 信息收集,項目立項 2015年六月初,我司銷售C得知該公司需要購買一臺15立方壓縮機。通過采購L工得知競爭對手有三家,一家浙江企業(yè),一家是廣州企業(yè),而總部派駐下來的L總恰好住在廣州這家企業(yè)的附近,對這家企業(yè)略有知曉,先入為主,這樣對C很被動,通過力邀W總來自己公司考察和公司高層接觸幾次以后,月底,W總基本確定下來可以考慮用我司推薦的節(jié)能產品,并擬好合同要求我們盡快簽合同交付使用。 深度接觸,出現(xiàn)障礙 七月初,合同擬定完畢,就等著客戶交付預付款定金發(fā)貨給對方。突然W總給銷售C電話說要求修改付款方式,無預付款,客戶使用半年,機器沒有任何故障率,再付款50%。公司銷售C說明公司沒有這樣的付款方式,也不會答應客戶簽這樣的條款,W總說那就是對自己產品不夠自信了?拒絕再與我司談合同執(zhí)行進度,并說如果再不答復這樣的付款方式,就和另一家擬方案,無預付款方式先使用的合作方式與另一家簽訂。 業(yè)務受阻,一籌莫展 這個時候,銷售經理C一籌莫展,求助銷售老總與對方溝通也無法溝通到位。甚至妥協(xié)以降價作為付款的條件,對方不但不做讓步,還在原有價格的基礎上,把我們妥協(xié)讓步的價位也死死咬住,若不按照妥協(xié)降價后的價錢再加上付款方式兩個條件,三天后他們就和其他廠家簽訂合同。 銷售老總因此和對方提出抗議,現(xiàn)場氣氛很不愉快。整個事件已陷入僵局。 意欲破局,一紅一白 正在外地出差的我接到這一信息,首先把來龍去脈問了清楚仔細。一方面責成銷售老總為自己過激的行為做出道歉,另一方面讓銷售務必給我約到W總見上一面。 放下電話,我立即訂當天的飛機趕回公司。第二天八點半如愿約見到W總,一進W總辦公室,可W總一直在忙,我說只需要給我十分鐘,把事情說明白即走,買賣不做,誠意在。 商務談判,打破僵局 W總把我讓到會客室,坐下來看看手表說,可以,就給你十分鐘,如果說不動我,或者不答應條件,那還是沒有任何余地。我說沒問題,給我十分鐘讓我闡述以下幾點就可以了。 第一;自古以來,生意合作的宗旨并不是單贏,要共贏才是王道。所有的合作都是在天平上權衡,買賣雙方其實是平等的。我們幫助客戶來解決設備技術問題,其實也是幫助客戶項目成功順利發(fā)展。 第二;乙方追求合理的利潤是毋庸置疑的,企業(yè)一定要有合理的利潤才能得到良性發(fā)展,而并不是靠低價惡性競爭去維持自己的企業(yè),這不是大公司的運作方式,所以我們公司是值得你們長期合作的。 第三;并不是不要預付款給對方先使用就足以對自己產品自信。這只是小公司急于求存而拿出的不良競爭的一種手段。如果所有的合作都以這種模式展開的話,對于企業(yè)來說,大量資金鋪墊衍生的額外費用,最后一定是要甲方買單的。這點大家都明白,羊毛肯定是出在羊身上;或是從產品減配入手,這樣的產品在使用過程中存在巨大的潛在危險,并且故障率比標配的產品要高出不少,企業(yè)購買了這樣的產品面臨后期維護保養(yǎng)的費用大幅增加。這樣不斷循環(huán)下去,終有一天,企業(yè)會被資金短缺的問題困住,怎么能保障以后的持續(xù)合作和服務? 第四;即便是競爭對手現(xiàn)在承諾對自己產品有自信,不會出故障,但是一旦出了故障,耽誤的照樣是客戶的時間,那么甲方最終也不能少給對方一分錢貨款,到時候甲方不僅要承受對方因為財務資金衍生的費用,照樣還是要為乙方的產品質量買單,最后鬧得雙方由合作方變成了冤家甚至對簿公堂。當然也許是我說的有些極端,但這樣的事情在行業(yè)里也屢見不鮮。相信W總沒遇到過也一定聽說過。 成功簽單 我到這里,我停了一下,然后繼續(xù)說,W總,我的話說完了,您可以考慮一下,是以公平合理的方式來履行甲乙雙方的雙贏合作,還是覺得在這樣不對等條款下依然堅持把信任和持續(xù)合作交給乙方呢?請W總謹慎考慮! W總停下來沉默了,開始一根接一根抽煙,我也不急,坐在那里喝茶。大概十幾分鐘以后,W總掐掉煙對我說,你們去采購那邊把合同簽了吧,價位按照你們給的妥協(xié)價,付款方式就按你們的方案來。 三天后,對方付出了預付款。我司銷售C持續(xù)跟進直至完美收官。 【案例分析】 本案例中,雙方的談判在合同條款,尤其是付款方式上產生了較大的分歧,一度產生沖突,這是我方負責人采用了正確的策略。 一方面要求責任人對客戶道歉,另一方面積極準備對客戶關鍵人物實施攻堅。 |
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