20年專注工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)

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培訓(xùn)新聞

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2021年5月21-23日-業(yè)績(jī)倍增的方案與執(zhí)行系統(tǒng)

點(diǎn)擊次數(shù):4997 發(fā)布時(shí)間:2021-4-15


企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)


     當(dāng)今中國(guó)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷,疫情之下,訂單大量減少;然而,我們不得不面對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化、利潤(rùn)微薄化、海外壓力大、內(nèi)銷付款差;從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在營(yíng)銷戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型;品牌難以提升;銷售模式難以突破;客戶關(guān)系難以維護(hù);銷售管控難以規(guī)范;營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)難以穩(wěn)定;營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)低靡;企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問(wèn)題…..

我們相信您正面臨:……

1. 面對(duì)經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)時(shí)期,同質(zhì)化越演越烈,價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越低,我們?nèi)绾沃贫ㄇ逦?/span>1-5年的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略, 讓我們能夠避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn),挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?

2. 當(dāng)下,許多企業(yè)老總都是超級(jí)銷售員,自己每天忙的沒(méi)有喘息的機(jī)會(huì);銷售管控卻無(wú)法執(zhí)行,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)無(wú)法穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)士氣比較低落,如何經(jīng)營(yíng)銷售團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管控呢?

3. 企業(yè)的市場(chǎng)拓展的客戶選擇,大客戶公關(guān)難度大,門檻高,找人難,沒(méi)關(guān)系,無(wú)切入口,關(guān)系維護(hù)更難,如何進(jìn)行大客戶的公關(guān)?

4. 人才招聘沒(méi)有方法、優(yōu)秀人才沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),招人難,培養(yǎng)難,留住更難,如何建立優(yōu)秀人才的畫像,建立一套標(biāo)準(zhǔn)的人才復(fù)制體系呢?

5. 如何在經(jīng)濟(jì)低迷之下,有效激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),如何讓銷售人員更加有激情,傳統(tǒng)的薪酬體系往往是底薪+提成模式,是否有新的策略呢,如何才能不斷刺激團(tuán)隊(duì)的士氣,煥發(fā)新的生起?

 

【課程對(duì)企業(yè)的價(jià)值】

 

大營(yíng)銷管理體系

大落地執(zhí)行體系

介紹

圍繞中小型企業(yè)核心差異化市場(chǎng)策略與營(yíng)銷管控系統(tǒng),大主題進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃往往落地比較難、內(nèi)部執(zhí)行不容易、產(chǎn)生績(jī)效比較慢,推出大落地執(zhí)行的體系,確保落地執(zhí)行能夠有方法、有策略、有制度、有保障

成果

輸出成果:《差異化戰(zhàn)略規(guī)劃的個(gè)體系分析報(bào)告

輸出成果:《營(yíng)銷管控系統(tǒng)分析報(bào)告

輸出成果:《大客戶開(kāi)發(fā)的整體報(bào)告

輸出成果:《優(yōu)秀人才復(fù)制體系

輸出成果:《過(guò)程激勵(lì)的十大體系

 

 

 

【課程內(nèi)容設(shè)計(jì)】 時(shí)間為3天2夜

一、二大營(yíng)銷管理體系

主題一:差異化戰(zhàn)略規(guī)劃
內(nèi)外部市場(chǎng)的調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)
外部環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 
企業(yè)內(nèi)外部SWOT分析
細(xì)分市場(chǎng)選擇及卡位戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃/4P營(yíng)銷策略組合
營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施保障/營(yíng)銷戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)防范
輸出成果:《差異化戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)體系分析報(bào)告》

主題二、營(yíng)銷管控系統(tǒng)
第1節(jié)、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之一:業(yè)務(wù)管控
基本問(wèn)題:企業(yè)業(yè)務(wù)管理常遇到的兩大煩惱
解決方案:企業(yè)業(yè)務(wù)管控的八大核心
關(guān)鍵細(xì)節(jié):企業(yè)業(yè)務(wù)管控的五大細(xì)節(jié)
銷售診斷案例:線人搞定,單子卻飛了

第2節(jié)、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之三:人才管控
基本問(wèn)題:企業(yè)人才管控的黑洞與瓶頸
解決方案:企業(yè)人才管控的四大體系
關(guān)鍵細(xì)節(jié):實(shí)行企業(yè)人才復(fù)制的關(guān)鍵
銷售診斷案例:人本軸承的1到100的人才方案

第3節(jié)、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之二:運(yùn)營(yíng)管控
基本問(wèn)題:企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中常遇到的四大煩惱
解決方案:企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的四大核心
關(guān)鍵細(xì)節(jié):企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中銷售業(yè)績(jī)成交的把控
銷售診斷案例:銷售預(yù)測(cè)與分析

第4節(jié)、營(yíng)銷管控系統(tǒng)之一:組織管控
基本問(wèn)題:企業(yè)營(yíng)銷組織常遇到的三大問(wèn)題
解決方案:績(jī)效體系實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷組織管控
關(guān)鍵細(xì)節(jié):從***機(jī)電中看流程的重要性
銷售診斷案例:大項(xiàng)目做好利益的合理分配

二、三大落地執(zhí)行系統(tǒng)

輔導(dǎo)手冊(cè)之一:大客戶開(kāi)發(fā)體系
找對(duì)人—分析大客戶的組織架構(gòu)
說(shuō)對(duì)話—建立良好的客戶關(guān)系
做對(duì)事—深挖客戶需求
用對(duì)心—做好客戶服務(wù)
輸出成果:《大客戶開(kāi)發(fā)的整體報(bào)告》

輔導(dǎo)手冊(cè)之二、人才發(fā)展體系
分析公司內(nèi)部20%優(yōu)秀銷售人員的特質(zhì)
優(yōu)秀銷售人員的自畫像
銷售人員的能力模型分析
優(yōu)秀人才的招聘計(jì)劃
內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立
6.內(nèi)部輔導(dǎo)員的培養(yǎng)
輸出成果:《優(yōu)秀人才的復(fù)制體系》

輔導(dǎo)手冊(cè)之三: 過(guò)程激勵(lì)體系
新員工開(kāi)發(fā)客戶獎(jiǎng)
重要客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)
參觀工廠的邀請(qǐng)獎(jiǎng)
產(chǎn)品試樣合格獎(jiǎng)
團(tuán)隊(duì)PK獎(jiǎng)
ABC管理獎(jiǎng)
輸出成果:《過(guò)程激勵(lì)的十大體系》


【往期回顧


【本系統(tǒng)課程的三大特色】

 

系統(tǒng)性非常強(qiáng)

能解決企業(yè)的五大營(yíng)銷核心要素

更有五大落地執(zhí)行的工具

咨詢式培訓(xùn)輔導(dǎo)

用咨詢工具的方法解決培訓(xùn)落地難得問(wèn)題

協(xié)助培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的輔導(dǎo)員來(lái)落地生根發(fā)芽

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制建立

老板+營(yíng)銷管理者+資深銷售人員來(lái)參與

思維一致,目標(biāo)一致,方便配合落地執(zhí)行

 

【核心講師】



【報(bào)名須知】
1、【學(xué)員對(duì)象】
適用于工業(yè)電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)??萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷中高層,大客戶經(jīng)理,大客戶銷售等。
2、【上課時(shí)間】
2021年5月21-23號(hào)
3、【上課地點(diǎn)】
上海浦東
4、【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
單次課程費(fèi)用:19800元/家(一家企業(yè)1人+4人模式,總經(jīng)理+管理層)
(含講師授課、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、銷售工具包、輔導(dǎo)費(fèi);
(餐費(fèi)、交通、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價(jià)優(yōu)惠酒店)
5、咨詢電話 :
021-68885006  400-920-6062
18930017690
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