20年專注工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢熱線： 133-9142-3781
189-3001-7690
20年專注工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)
咨詢熱線： 133-9142-3781
189-3001-7690
當(dāng)前位置：首頁(yè) > 培訓(xùn)新聞
【公開(kāi)課回顧】11月24-25日公開(kāi)課：工業(yè)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程管控體系/實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用七步分析法/信息收集十八招 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：10015 發(fā)布時(shí)間：2017-11-27 14:17:35 |
「講師與學(xué)員合影」
2017年11月24-25日，工業(yè)品營(yíng)銷精英人才系統(tǒng)壓模公開(kāi)班第一階段課程在上海浦東舉行，課程由工業(yè)品營(yíng)銷研究院主辦，中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)丁興良親自授課。第一階段主要分享了《業(yè)務(wù)流程管控體系天龍八部》、《實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用七步分析法》、《信息情報(bào)收集與分析》3個(gè)課程主題，本次課程共有近30家工業(yè)企業(yè)80多位銷售精英參加，參課企業(yè)有中國(guó)金田集團(tuán)、中航鋰電、威勝電氣、上海置恒電氣、天馬電源、華禹集團(tuán)、歐文凱利閥門(mén)、頂裕節(jié)能、科力遠(yuǎn)股份、鄭州宏拓超硬材料等。 
「課堂現(xiàn)場(chǎng)」
有人問(wèn)《業(yè)務(wù)流程管控體系天龍八部》、《實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用七步分析法》是什么？ 答：業(yè)務(wù)管控體系的定義：在營(yíng)銷及服務(wù)管理中，針對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效質(zhì)量控制，通過(guò)每個(gè)過(guò)程細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到全面營(yíng)銷質(zhì)量管理。  也有人經(jīng)常問(wèn)：“為什么要有銷售流程？” 簡(jiǎn)單的回答就是銷售流程提供給銷售團(tuán)隊(duì)一個(gè)有據(jù)可依的銷售作戰(zhàn)指導(dǎo)路線圖，它能指引我們達(dá)到更高的成功概率和可預(yù)測(cè)性。可記錄的、有效的銷售流程是企業(yè)達(dá)成銷售目標(biāo)的基石，是持續(xù)運(yùn)用銷售工具的必要條件。銷售流程由方法論作為支撐提供了一個(gè)指導(dǎo)路線圖，描述了在怎樣的時(shí)間點(diǎn)做怎樣的事情，它必須與客戶的購(gòu)買(mǎi)流程相結(jié)合才能更為有效。 最新的研究報(bào)告指出，擁有銷售流程的企業(yè)完成銷售目標(biāo)的比例是其他公司的兩倍以上。 
「學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課」
我們將協(xié)助您定制一個(gè)個(gè)性化的銷售流程： ◆ 與客戶的采購(gòu)流程相匹配的銷售步驟； ◆ 每個(gè)步驟對(duì)應(yīng)的銷售活動(dòng)； ◆ 每個(gè)步驟可以驗(yàn)證的成果； ◆ 每個(gè)步驟可以運(yùn)用的工具。 
「七步分析法」
銷售流程對(duì)個(gè)人與公司的好處： ◆ 確定成功幾率最高的銷售步驟； ◆ 診斷并糾正個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的銷售缺陷； ◆ 在開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)階段評(píng)估銷售進(jìn)度； ◆ 在開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)階段預(yù)估銷售額； ◆ 為所有參與銷售機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的人員提供共同語(yǔ)言。 
「客戶分析」
【工業(yè)品營(yíng)銷精英人才壓模訓(xùn)練模塊—專業(yè)實(shí)戰(zhàn)、有針對(duì)性、系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)】 講授40% +案例分享20% +情景模擬10%+輔助工具 10% +行動(dòng)計(jì)劃 20% 
「學(xué)員回答問(wèn)題」
「小組討論」
「小組討論」
天下武學(xué)，唯快不破，練完天龍八部，不練葵花寶典，有遺憾！ 
「開(kāi)發(fā)線人的步驟」
【深度接觸，搞定線人13刀】13刀，刀刀見(jiàn)血 1.誰(shuí)可能是我們的線人和小秘 2.線人必須具備的特點(diǎn) 3.利用線人必須達(dá)到目的 4.線人與小秘愿意幫助我們深層次目的 5.要學(xué)會(huì)保護(hù)線人和小秘 6.多線人或小秘的原則 7.線人和小秘的需求分析模型 8.與線人和小秘建立良好關(guān)系的五個(gè)層次 9.建立良好關(guān)系的具體話術(shù) 10.如何防范線人“兩面三刀” 11.建立關(guān)系的五個(gè)營(yíng)銷策略 12.發(fā)展關(guān)系的行動(dòng)策 13.尋找“外部教練”的三板斧 【高層公關(guān)七劍下天山 】  12月22-24日 重點(diǎn)剖析”深度接觸“、”高層公關(guān)“這2個(gè)課程專題，歡迎有興趣的朋友提前報(bào)名！ 
「公開(kāi)課計(jì)劃表」
|
| 上一條：【培訓(xùn)新聞】工業(yè)品營(yíng)銷研究院再次為信義玻璃控股有限公司開(kāi)展《銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作與經(jīng)典案例分析》培訓(xùn) | 返回 |
| 下一條：【12月22—24日】【年底最后一輪】工業(yè)品營(yíng)銷精英人才能力提升系統(tǒng)公開(kāi)課第二階段即將開(kāi)課！ |
立即留言索取培訓(xùn)資料：
