20年專(zhuān)注工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效助力3000多家工業(yè)企業(yè)

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2022年4月22-24日-工業(yè)品銷(xiāo)售人才壓模系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)公開(kāi)課

點(diǎn)擊次數(shù):4157 發(fā)布時(shí)間:2022-2-9

一、(1)工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)的8大困惑
1.新人的人數(shù)增長(zhǎng)非???,沒(méi)有系統(tǒng)化的培訓(xùn),就直接投向市場(chǎng),導(dǎo)致無(wú)法勝任崗位的要求,得罪客戶(hù),維護(hù)困難,影響銷(xiāo)售;
2.新人自己出不了單,導(dǎo)致積極性不高,激情不夠,培訓(xùn)不足,心態(tài)受到了很大的打擊,導(dǎo)致人才流失,成本較高;
3.老人基本上缺乏有效的管理經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)出身,銷(xiāo)售能力較強(qiáng),但是無(wú)法帶領(lǐng)新人,或帶領(lǐng)新人比較麻煩,與其讓培養(yǎng),不如自己干,無(wú)法勝任管理崗位的要求;
4.目前沒(méi)有一套成熟的經(jīng)驗(yàn)或者體系,來(lái)有效地復(fù)制或培養(yǎng)新人,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)無(wú)法提煉,更沒(méi)有相應(yīng)的銷(xiāo)售手冊(cè),經(jīng)典案例來(lái)培養(yǎng)他人;
5.目前,公司的培訓(xùn)體系不夠完善,基本上靠外部培訓(xùn)為主,內(nèi)部無(wú)論是從經(jīng)驗(yàn)的角度、文化的傳承,費(fèi)用可以更節(jié)約一些,因此內(nèi)部成立培訓(xùn)師隊(duì)伍就非常重要;
6.銷(xiāo)售系統(tǒng)人事管理工作全部壓在直線(xiàn)經(jīng)理身上,人力資源管理缺位導(dǎo)致其功能不能充分發(fā)揮 ;
7.銷(xiāo)售系統(tǒng)缺乏人力規(guī)劃,人員需求和供給靠感覺(jué),缺乏整體感造成不協(xié)調(diào),人員招聘的隨意性大;
8.公司的人員培訓(xùn)缺乏或培訓(xùn)體系不完善,缺乏培訓(xùn)的需求分析和培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)的實(shí)施簡(jiǎn)單,員工發(fā)展后勁不足。

一、(2)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模培訓(xùn)系統(tǒng)的定義
針對(duì)目前中國(guó)工業(yè)品企業(yè)上述諸多問(wèn)題和現(xiàn)狀,“工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院”圍繞工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才必備的能力,特開(kāi)設(shè)基于能力為導(dǎo)向的“工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模訓(xùn)練系統(tǒng)”。是基于17年來(lái)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院300多家工業(yè)品企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),3000多家工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的深厚經(jīng)驗(yàn),主要是為批量復(fù)制工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才,使工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)新人能力提升更快,老銷(xiāo)售人員的能力培養(yǎng)更加系統(tǒng)化規(guī)范化,使公司的營(yíng)銷(xiāo)更加的切實(shí)有效,并且能夠書(shū)面化、流程化、體系化的一個(gè)訓(xùn)練系統(tǒng),讓營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)技能得以傳承,并在訓(xùn)練后對(duì)其進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證,考核合格后正式上崗。

二、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才訓(xùn)練模塊——專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性


三、工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人才壓模的訓(xùn)練方式



四、(1)常規(guī)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
第一階段:粗放式管理
優(yōu)點(diǎn):?jiǎn)伪鲬?zhàn),只關(guān)注結(jié)果,管理簡(jiǎn)單。
缺點(diǎn):難以控制過(guò)程,新人流失率極高,業(yè)績(jī)瓶頸。
第二階段:漏斗式管理
優(yōu)點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合和過(guò)程管控,管理效率顯著提升。
缺點(diǎn):缺乏策略、技巧、輔助工具,屬于半自動(dòng)化的管理工具。
第三階段:流程式管理
優(yōu)點(diǎn):對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段劃分,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合和過(guò)程管控,強(qiáng)調(diào)階段性成果,并將管理制度、策略、技巧、輔助工具融為一體,管理效率大幅提升,屬于全自動(dòng)化的管理工具。
缺點(diǎn):對(duì)銷(xiāo)售管理人員的素質(zhì)提出了較高的要求,需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。
四、(2)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品業(yè)務(wù)流程管控系統(tǒng)


五、課程大綱【課程主題1】
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系 — 天龍八部
一、建立工業(yè)品業(yè)務(wù)流程體系-“天龍八部”
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的五大特征 
粗放業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與精細(xì)業(yè)務(wù)管理
標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的推進(jìn)流程(工程項(xiàng)目)
第一部:項(xiàng)目立項(xiàng)(10%)
第二部:深度接觸(20%) 
第三部:方案設(shè)計(jì)(25%)
第四部:技術(shù)交流(30%)
第五部:方案確認(rèn)(50%) 
第六部:項(xiàng)目評(píng)估(75%)
第七部:商務(wù)談判(90%)
第八部:合同執(zhí)行(100%)
工業(yè)品業(yè)務(wù)配套的推進(jìn)流程(工業(yè)配套)
第一部:客戶(hù)評(píng)估(10%)
第二部:方案設(shè)定(20%) 
第三部:深度接觸(30%)
第四部:樣品實(shí)驗(yàn)(50%)
第五部:小批試用(60%) 
第六部:簽訂合同(80%)
第七部:批量確認(rèn)(90%)
第八部:二次銷(xiāo)售(100%)
“上量”的業(yè)務(wù)流程管控體系
客戶(hù)服務(wù)推進(jìn)流程體系
銷(xiāo)售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)管理
銷(xiāo)售成交管理系統(tǒng)
項(xiàng)目性階段輔助工具
分析討論:我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段標(biāo)準(zhǔn)與條件是什么?

二、工業(yè)品業(yè)務(wù)的操作流程-“葵花寶典”
信息收集,捕風(fēng)造影“十八招”
發(fā)展線(xiàn)人,搞定小秘
引導(dǎo)需求,技術(shù)壁壘
利用線(xiàn)人,搞定高層
標(biāo)書(shū)制作,關(guān)系平衡
商務(wù)談判,合同風(fēng)險(xiǎn)
催款技巧, 項(xiàng)目推進(jìn)
案例分析:項(xiàng)目到了這一步,我該怎么辦?

三、工業(yè)品“天龍八部”銷(xiāo)售分析與管理
銷(xiāo)售人員如何來(lái)提升銷(xiāo)售階段?
-----業(yè)務(wù)流程管理的四大原則
如何利用輔助工具促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)?
-----過(guò)程導(dǎo)向勝于結(jié)果
-----過(guò)程分析與項(xiàng)目推進(jìn)
-----銷(xiāo)售漏斗運(yùn)用方法
銷(xiāo)售人員如何運(yùn)用“天龍八部”進(jìn)行費(fèi)用分析
案例分享:8000元的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用花還是不花?
如何運(yùn)用“天龍八部”進(jìn)行問(wèn)題診斷?
精細(xì)化管控的三大要素
業(yè)務(wù)階段分析的可行性方法 

四、工業(yè)品“天龍八部”管理工具運(yùn)用
1,銷(xiāo)售手冊(cè)
2,經(jīng)典案例集
3,策略規(guī)劃庫(kù)
4,PSM軟件工具
案例討論:ABB的漏斗運(yùn)用。

【課程主題2】
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)各里程碑實(shí)戰(zhàn)七步分析法
1、明確規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程體系
明確公司的業(yè)務(wù)模式(OEM配套、大客戶(hù)、項(xiàng)目、ODM)
明確具體的業(yè)務(wù)流程體系(天龍八部、七部、服務(wù)體系的五部)
2、明確業(yè)務(wù)流程體系的里程碑
針對(duì)具體的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行分解為里程碑
利用階段定義來(lái)分析具體在哪一個(gè)里程碑
3、明確里程碑的工作任務(wù)清單
把每一個(gè)里程碑分解為3—7個(gè)工作任務(wù)清單
利用對(duì)具體工作任務(wù)清單的對(duì)比分析,卡在哪一個(gè)任務(wù)清單里
4、完成工作任務(wù)清單的日?;顒?dòng)
針對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)清單,進(jìn)行歸納總結(jié):所有的日?;顒?dòng)
明確本次,營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用哪一項(xiàng)的日?;顒?dòng),進(jìn)行選擇;
5、每一個(gè)日常活動(dòng)必須達(dá)成目的
根據(jù)日?;顒?dòng),進(jìn)行一一對(duì)應(yīng),確保拜訪(fǎng)或電話(huà)的目的;
目的導(dǎo)向,每一次實(shí)現(xiàn)1個(gè)小目標(biāo),就是未來(lái)大目標(biāo)
6、達(dá)成目的,需要的具體策略方法
為了達(dá)成目的,在做具體的日?;顒?dòng)之中,我有什么具體策略
這些策略,必須是實(shí)用可行
7、完成策略方法,需要的常用話(huà)術(shù)
針對(duì)這些日?;顒?dòng),我們可能涉及哪些關(guān)鍵人,有哪些的話(huà)術(shù)
這些話(huà)術(shù),能夠有三種就更好了,可以選擇更好的一個(gè)話(huà)術(shù)

【課程主題3-4】
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)深度接觸與發(fā)展線(xiàn)人
一、深度接觸及發(fā)展線(xiàn)人的策略與方法(上篇)
深度接觸是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
1、項(xiàng)目失敗的三大原因
2、提升項(xiàng)目成單率的兩大應(yīng)對(duì)策略
3、深度接觸的三大任務(wù)
1)發(fā)展1-2名線(xiàn)人
2)獲取3大核心情報(bào)
3)制定競(jìng)爭(zhēng)策略與客戶(hù)突破策略
4、線(xiàn)人的四大優(yōu)勢(shì)
5、線(xiàn)人的三大作用
線(xiàn)人所具備的特點(diǎn)
1、線(xiàn)人的四度模型
2、四類(lèi)不同的線(xiàn)人
3、不同時(shí)期發(fā)展不同線(xiàn)人
將哪些人發(fā)展成線(xiàn)人
1、線(xiàn)人幫我們的深層次目的
2、哪些人是發(fā)展線(xiàn)人的首選
3、對(duì)線(xiàn)人的能力與素質(zhì)要求
4、發(fā)展線(xiàn)人的指導(dǎo)原則
5、從五個(gè)維度找線(xiàn)人
案例:客戶(hù)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,該如何找到線(xiàn)人?
如何評(píng)估線(xiàn)人的價(jià)值
1、理性評(píng)估線(xiàn)人價(jià)值的方法
工具:線(xiàn)人價(jià)值評(píng)估表
2、如何感性評(píng)估線(xiàn)人的價(jià)值
案例:應(yīng)用工具評(píng)估四個(gè)角色的價(jià)值
如何保護(hù)線(xiàn)人
1、線(xiàn)人的角色定位
2、何時(shí)可以讓線(xiàn)人引薦高層關(guān)系
3、哪些行為可導(dǎo)致線(xiàn)人暴露
4、提醒線(xiàn)人的三不要
5、線(xiàn)人一旦被懷疑或暴露該如何應(yīng)對(duì)
案例:煮熟的鴨子真的要飛了嗎?

二、深度接觸及發(fā)展線(xiàn)人的策略與方法(下篇)
如何分層發(fā)展多個(gè)線(xiàn)人
1、多線(xiàn)人原則
2、線(xiàn)人的三個(gè)層次
3、不同層級(jí)線(xiàn)人如何對(duì)接
4、多線(xiàn)人如何控制成本
如何培養(yǎng)并指導(dǎo)線(xiàn)人開(kāi)展工作
1、如何培養(yǎng)線(xiàn)人的忠誠(chéng)度
2、如何建立線(xiàn)人項(xiàng)目共同體關(guān)系
3、指導(dǎo)線(xiàn)人可做的7項(xiàng)工作
4、如何指導(dǎo)線(xiàn)人給對(duì)手提供虛假情報(bào)
如何防止被線(xiàn)人忽悠
1、如何進(jìn)行人品把關(guān)
2、如何進(jìn)行角色認(rèn)定
3、如何進(jìn)行信息交叉確認(rèn)
4、如何進(jìn)行投石問(wèn)路
案例:極具誘惑力的陷井
如何由基層線(xiàn)人推進(jìn)高層關(guān)系
1、項(xiàng)目運(yùn)作兩類(lèi)途徑
2、爬樓梯式公關(guān)
3、雙螺旋式上下互動(dòng)
4、如何選擇項(xiàng)目的運(yùn)作途徑
案例:面對(duì)這位科長(zhǎng)我該如何推進(jìn)?
如何識(shí)別線(xiàn)人反水
1、線(xiàn)人反水原因分析
2、線(xiàn)人反水的17個(gè)征兆
3、如何應(yīng)對(duì)線(xiàn)人反水
線(xiàn)人開(kāi)發(fā)的五大步驟
1、找到并分析對(duì)我方有好感的聯(lián)系人
2、了解業(yè)務(wù)聯(lián)系人個(gè)人需求
3、發(fā)展并推進(jìn)聯(lián)系人個(gè)人關(guān)系;
4、建立項(xiàng)目目標(biāo)和利益的共同體
5、培養(yǎng)并指導(dǎo)線(xiàn)人推進(jìn)項(xiàng)目 

【課程主題5、6】
工業(yè)品業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用-4P引導(dǎo)技術(shù)與價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
一、如何建立客戶(hù)的信任度
客戶(hù)信任的根源
信任度與親近度的關(guān)系
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的信任樹(shù)
建立信任的6大策略
顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)思維
專(zhuān)業(yè)與行業(yè)知識(shí)
典型案例與結(jié)果
親身或現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
履行承諾
權(quán)威推薦

二、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)和行為分析是什么?
客戶(hù)的兩種關(guān)鍵需求是什么?
開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求的方法是什么?
如何判斷客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)?
挖掘客戶(hù)需求的方式是什么?

三、如何策劃4P銷(xiāo)售
P策劃的基礎(chǔ)是什么?
成功策劃的三個(gè)關(guān)鍵是什么?
4P策劃的方法是什么?
策劃4P的四個(gè)步驟是什么?
案例分享:項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程,我怎么被一步一步被帶動(dòng)的?

四、成功運(yùn)用4P的五個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵一:4P運(yùn)用的原則是什么?
五個(gè)關(guān)鍵之一:6W3H
五個(gè)關(guān)鍵之二:開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
五個(gè)關(guān)鍵之三:漏斗式提問(wèn)
五個(gè)關(guān)鍵之四:PMP是潤(rùn)滑劑
五個(gè)關(guān)鍵之五:痛苦與快樂(lè)是4P的精髓
關(guān)鍵二:4P銷(xiāo)售的操作模式(一):詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀
詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀的兩個(gè)關(guān)鍵前提是什么?
如何詢(xún)問(wèn)現(xiàn)狀?
如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題?
關(guān)鍵三:4P銷(xiāo)售的操作模式(二):分析問(wèn)題
如何發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題?
分析潛在問(wèn)題的四個(gè)注意點(diǎn)是什么?
如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題?
關(guān)鍵四:4P銷(xiāo)售的操作模式(三):挖掘痛苦
如何挖掘客戶(hù)痛苦?
如何擴(kuò)客戶(hù)痛苦?
挖掘客戶(hù)痛苦的兩個(gè)注意點(diǎn)是什么?
如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題?
關(guān)鍵五:4P銷(xiāo)售的操作模式(四):給予快樂(lè)
如何給予客戶(hù)快樂(lè)的解藥?
給予客戶(hù)快樂(lè)問(wèn)題的三個(gè)注意點(diǎn)是什么?
如何區(qū)別高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題?

【課程主題7、8】
工業(yè)品業(yè)務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用—高層公關(guān)與價(jià)格談判
一、建立高層采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
構(gòu)建清晰、完整和共識(shí)的客戶(hù)需求 
協(xié)助關(guān)鍵人明確需求背后的需要
正確問(wèn)題引導(dǎo)客戶(hù)得到你想要的答案
運(yùn)用探索確認(rèn)組織及關(guān)鍵人的核心需求 
定位關(guān)鍵人的痛苦,引導(dǎo)你需要的信息 
提供信息以使關(guān)鍵人做出明智的購(gòu)買(mǎi)決定
案例:挺進(jìn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,塑造技術(shù)壁壘

二、發(fā)展與提升高層關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四種類(lèi)型
客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的五步驟
分析客戶(hù)內(nèi)部的六個(gè)角色
如何找到關(guān)鍵決策人
分析與辨別不同購(gòu)買(mǎi)決策人的心理需求
利用客戶(hù)中不同購(gòu)買(mǎi)決策角色的能動(dòng)關(guān)系來(lái)創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件
案例討論:搞定“惡客”老總的秘訣

三、高層銷(xiāo)售的獲取承諾
如何協(xié)助關(guān)鍵人制定采購(gòu)計(jì)劃,并安排雙贏的采購(gòu)進(jìn)度
掌握推動(dòng)采購(gòu)進(jìn)展的方法
研討過(guò)早進(jìn)展和結(jié)案的弊端
學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人拖延成交的方法 
如果你發(fā)現(xiàn)交易條件并非是雙贏的,如何掌握結(jié)束銷(xiāo)售但保持良好的關(guān)系的最好方法
案例分享:促進(jìn)銷(xiāo)售前進(jìn)的四步曲

四、分類(lèi)客戶(hù)的價(jià)格危機(jī)
客戶(hù)要求降價(jià),降還是不降?
三類(lèi)客戶(hù)的應(yīng)對(duì)策略?
情景案例:不同的客戶(hù),不同策略
當(dāng)客戶(hù)不斷提出無(wú)理的要求,怎么辦?
情景案例:多重要求 步步緊逼?

五、各自議價(jià)的技巧與方法
各自議價(jià)模型
開(kāi)價(jià)與還價(jià)的技巧
案例:釜底抽薪的談判戰(zhàn)術(shù)
了解并改變對(duì)方底價(jià)
打探和測(cè)算對(duì)方底價(jià)
案例:開(kāi)價(jià)太低江南公司進(jìn)退兩難

六、價(jià)格談判的五個(gè)步驟
打破談判僵持最有效的策略
巧妙使用BATNA
價(jià)格談判鐵三角
案例:中國(guó)工程公司的BATNA

七、讓步的九大技巧與策略
案例:不當(dāng)讓步的結(jié)果
確定最優(yōu)競(jìng)價(jià)的三大步驟
案例:新興電力公司的最優(yōu)競(jìng)價(jià)
案例:競(jìng)標(biāo)大戰(zhàn)的高昂代價(jià)

課程主題9、10:政府&企業(yè)—工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)招投標(biāo)策略與標(biāo)書(shū)制作
一.招投標(biāo)的基本概念
1.招投標(biāo)的基本程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開(kāi)標(biāo)
4)評(píng)標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
2.招標(biāo)的方式
1)公開(kāi)招標(biāo)
2)邀請(qǐng)招標(biāo)

二.控標(biāo)策略總覽圖
1.招投標(biāo)活動(dòng)中的利益相關(guān)方分析
1)采購(gòu)人的核心利益
2)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的核心利益
3)招標(biāo)人的核心利益
4)投標(biāo)人的核心利益
5)監(jiān)管人的核心利益
2.招投標(biāo)活動(dòng)中,利益相關(guān)方的作用分析
1)采購(gòu)人在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用
2)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用
3)招標(biāo)人在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用
3.控標(biāo)策略總覽圖
課堂活動(dòng):請(qǐng)每個(gè)小組根據(jù)畫(huà)出一幅控標(biāo)策略總覽圖

三.控制客戶(hù)關(guān)系
1.發(fā)展內(nèi)線(xiàn)/線(xiàn)人
2.勾畫(huà)組織結(jié)構(gòu)及影響力
3.商務(wù)公關(guān)
4.發(fā)展導(dǎo)師/教練

四.控制招標(biāo)文件
1.招標(biāo)文件的四大組成部分
2.招標(biāo)文件的編寫(xiě)單位
3.招標(biāo)文件控制的四個(gè)方向和一個(gè)約束
4.博弈招標(biāo)人

五.控制投標(biāo)文件
案例討論:你該如何編寫(xiě)投標(biāo)文件!
1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部投標(biāo)知識(shí)庫(kù)
2.投標(biāo)小組的組建與分工
3.投標(biāo)文件的編寫(xiě)
1)投標(biāo)文件編寫(xiě)的矩陣策略
2)不同品質(zhì)投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)及具體編寫(xiě)方法

六.控制投標(biāo)報(bào)價(jià)
1.基于公司維度的報(bào)價(jià)策略
2.基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略
3.不平衡報(bào)價(jià)策略

七.控制投標(biāo)演講
1.投標(biāo)演講是“給誰(shuí)看”?
2.投標(biāo)演講常犯的三大錯(cuò)誤
3.設(shè)計(jì)一場(chǎng)精妙的投標(biāo)演講show

八.影響評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建
2.專(zhuān)家評(píng)標(biāo)的一般流程
3.專(zhuān)家評(píng)標(biāo)的核心過(guò)程
4.哪些因素可以影響評(píng)標(biāo)專(zhuān)家
5.哪些評(píng)標(biāo)專(zhuān)家能夠被影響

六、往期公開(kāi)課回顧


七、主講師資



八、報(bào)名須知
1、【學(xué)員對(duì)象】
適用于工業(yè)電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車(chē)客車(chē)、中央空調(diào)暖通設(shè)備、工業(yè)設(shè)備制造、礦采冶金能源、信息通訊設(shè)備、環(huán)??萍荚O(shè)備等工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)初級(jí)、中級(jí)、資深銷(xiāo)售及銷(xiāo)售經(jīng)理。
2、【上課時(shí)間】
2022年4月22日—24日;5月14—15日(分2次培訓(xùn))
3、【上課地點(diǎn)】
上海
4、【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
單次課程費(fèi)用:2400元/1天/1人,人才壓模課程是連續(xù)性系統(tǒng)課程,建議一次性報(bào)名:5天系統(tǒng)課程12000/人。
(一家企業(yè)3人以上報(bào)名,8折優(yōu)惠)
(含講師授課、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、銷(xiāo)售工具包、輔導(dǎo)費(fèi);
(餐費(fèi)、交通、酒店自理,可協(xié)助代訂協(xié)議價(jià)優(yōu)惠酒店)
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2022年工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院-全年業(yè)務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)
5、【咨詢(xún)電話(huà)】
400-920-6062
189-3001-7690

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