實戰(zhàn)情景 技術(shù)交流會的關(guān)鍵?
點擊次數(shù):8786發(fā)布時間:2010-4-15
在工業(yè)品行業(yè),技術(shù)就是產(chǎn)品的生命力,是一個企業(yè)基業(yè)長青、生生不息的基礎(chǔ)。要想了解一個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平,技術(shù)交流會是很好的溝通平臺,同時企業(yè)也經(jīng)常通過技術(shù)交流會來展示企業(yè)的實力、最新研制的產(chǎn)品,技術(shù)交流會是提升整個行業(yè)水平的重要交流平臺。
那么,在與競爭對手的項目競爭中,技術(shù)交流會的關(guān)鍵是什么?技術(shù)交流會能起到項目合作的推動作用嗎?技術(shù)交流會能否起到扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局讓客戶放棄競爭對手的作用呢?如果IBM的銷售人員能做到,我們?yōu)槭裁醋霾坏侥兀?/span>
【案例】 技術(shù)交流扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局
1997年,中國電信開始建立客戶服務(wù)系統(tǒng),每個城市的電信局都要建立電信客戶綜合管理系統(tǒng)。IBM能夠提供的產(chǎn)品是電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,其中電腦設(shè)備的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,成為競爭的關(guān)鍵。
電信的客戶往往看重電腦的處理能力,即每分鐘可以處理多少交易。當(dāng)時,IBM產(chǎn)品的處理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如競爭對手,價格卻比其他公司貴50%以上,性能價格比明顯不如主要競爭對手。
一家電信局邀請IBM去做技術(shù)交流,為的是要了解各個廠家的產(chǎn)品,以便設(shè)計方案。如果按照正常的流程進(jìn)行下去,將面對非常不利的局面。
“怎樣才能在技術(shù)交流中掌握競爭的優(yōu)勢?”IBM銷售人員發(fā)現(xiàn)了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的機(jī)遇點。
銷售人員接到這個項目后,與工程師一起開會討論并安排這個技術(shù)交流。通過討論,他們的結(jié)論是:一、處理能力的指標(biāo)是在實驗室的理想環(huán)境中采用最高配置測試出來的,很難體現(xiàn)實際配置的電腦在客戶實際環(huán)境中的性能;二、對于存儲重要數(shù)據(jù)的電腦,可靠性、可擴(kuò)充性和服務(wù)更為重要,但是很遺憾,公司在這三個方面并沒有很明顯的優(yōu)勢;三、會議中在網(wǎng)絡(luò)方面出現(xiàn)了較大的分歧,一種方案是推薦傳統(tǒng)的FDDI方案,另一種是推薦新興的ATM方案。
客戶也非常關(guān)心這個問題,因為ATM技術(shù)剛剛興起,有很好的發(fā)展前途,而且傳輸速度更高,并且當(dāng)時的學(xué)術(shù)界認(rèn)為ATM技術(shù)是電信交換技術(shù)的未來,銷售人員和工程師們判斷電信的客戶會喜歡ATM技術(shù)。因此IBM將技術(shù)交流的重點從電腦方案轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)方案。
果然,技術(shù)交流引起了客戶的強(qiáng)烈反應(yīng),因為以前的每個廠家都在談?wù)摰碾娔X設(shè)備、處理能力和網(wǎng)絡(luò)方案都是老的技術(shù)。IBM的技術(shù)交流的內(nèi)容完全不同,而且正是他們所關(guān)心的。工程師們與客戶就這個問題展開了激烈的討論,成功地播下了自己的“種子”。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的選擇成為整個采購過程中的核心。
在客戶心目中,IBM代表了新興的ATM技術(shù),其他公司代表了傳統(tǒng)的技術(shù)。客戶評價了兩種方案的優(yōu)劣,將兩種方案交給了局長決策。局長毅然決定采用ATM技術(shù),IBM很順利地贏得了這個訂單。
事實也證明了這套方案的正確,因為FDDI很快就退出了市場,如果客戶采購了FDDI,以后的服務(wù)和支持都會有很大的困難。
從此,IBM在以后一系列的訂單中,將競爭的焦點轉(zhuǎn)向ATM技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)的競爭,依賴在ATM方面的優(yōu)勢,贏取了很多訂單。IBM的切入手段就是進(jìn)行技術(shù)交流,在一次次技術(shù)交流中,說服了一個又一個客戶。
案例分析:
在案例中,IBM電腦的性價比明顯不如主要競爭對手,了解到客戶采購的動機(jī)往往非常重視方案的設(shè)計,他們非常需要廠家提供專業(yè)的建議和解決方案,這時銷售人員就將客戶的注意力從處于劣勢地位的電腦設(shè)備轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,通過技術(shù)交流順利贏得了這個訂單。所以技術(shù)交流也能成為競爭的好武器。
在客戶采購流程的第三個階段,即系統(tǒng)設(shè)計階段,客戶很需要了解可能采購的各種產(chǎn)品的特點和益處,以便分析自己應(yīng)該使用什么樣的產(chǎn)品,因此往往邀請相關(guān)的廠家進(jìn)行交流,這是引導(dǎo)客戶采購指標(biāo)的關(guān)鍵時刻。采購指標(biāo)將直接影響銷售結(jié)果。那么,在技術(shù)交流會中哪些需要注意的關(guān)鍵點呢?
營銷實用秘笈:技術(shù)交流的關(guān)鍵
技術(shù)交流是指針對特定的題目、針對特定客戶進(jìn)行介紹和討論。在客戶技術(shù)交流中有什么需要注意的關(guān)鍵呢?
1.挖掘客戶需求
技術(shù)交流是為了了解客戶更多的需求,所以,銷售人員應(yīng)該利用技術(shù)交流多鼓勵客戶提問題,保持雙向的溝通,以挖掘客戶需求。
2.引導(dǎo)客戶
在技術(shù)交流中,客戶通常采取開放的態(tài)度,廠家可以通過介紹和討論,充分地影響客戶的設(shè)計思路,讓客戶更好的理解產(chǎn)品,提供更好的解決方案。
3.加深客戶關(guān)系
技術(shù)交流不是最佳的建立與個人之間互信的方法,但是充分的準(zhǔn)備和精心考慮的細(xì)節(jié)可以使得客戶對公司留下美好的印象。
在一些很重要的場合,銷售人員如果希望把技術(shù)交流做得更完美,可以準(zhǔn)備得更周全一些:茶點水果可以創(chuàng)造與客戶的交流機(jī)會,小禮品可以拉進(jìn)與客戶的距離。在一些細(xì)小的地方為客戶創(chuàng)造驚奇,客戶的驚喜可以拉近與銷售人員之間的關(guān)系。
4.為項目成功加一份籌碼
在客戶技術(shù)交流時,可以邀請客戶的一些高層主管參加技術(shù)交流,他們的出現(xiàn)意味著對這個廠家的支持或者高層主管對銷售人員的產(chǎn)品感興趣,對其他們的下屬的心理會產(chǎn)生重要的影響,因此銷售人員應(yīng)該盡量在進(jìn)行技術(shù)交流時請客戶的高層主管參加,這對項目的成功概率有所助益。
提示:技術(shù)交流會一些經(jīng)典的開場白
“尊敬的XXX,我們公司的技術(shù)交流會迎來了六十位行業(yè)的專家。”
“你們個個意氣風(fēng)發(fā),個個豪情滿懷,您的到來我們由衷的高興?!?/span>
“您的到來我們倍感榮幸,我們?yōu)榱诵袠I(yè)的發(fā)展而相聚,為了同一個目標(biāo)而奮斗?!?/span>
技術(shù)交流會是引導(dǎo)客戶采購指標(biāo)的關(guān)鍵時刻,那么銷售人員該如何發(fā)揮技術(shù)交流會的最大影響力呢?最后,以圖解的形式來展現(xiàn)如何通過技術(shù)交流會扭轉(zhuǎn)競爭局勢,讓讀者可以更方便、簡單、直觀的了解怎樣通過技術(shù)交流會也可以左右客戶的選擇。