十大經(jīng)典管理邏輯
點擊次數(shù):9353發(fā)布時間:2019-7-4 17:16:01
很多人一談模型就想到過于理論,而事實上模型是將真實環(huán)境下的問題及方法給小型化,給出了普遍性和規(guī)律性的建議,你大腦中知道的模型越多,你解決問題的思路及決策的質(zhì)量就越高,南哥收集了一些非常有用的管理決策模型,并基于自己的經(jīng)驗及理解,用圖視化的方式表達出來,期待這10個經(jīng)典的決策模型能夠?qū)δ愕墓ぷ骷吧顜矸e極的影響。
1. 徹底坦誠模型(蘋果公司)
蘋果的資深教員Scott將優(yōu)秀的組織溝通文化總結(jié)為四個字:徹底坦誠。其實徹底坦誠的核心法則就是“敢激怒對方”,面對問題敢于直接對話。當然,你在理解這句話的時候,你要知道創(chuàng)造這種“敢激怒對方”的安全氛圍有多么重要,就如在家里你可以跟你的父母吵架,但是你永遠都知道,不管再怎么吵,你愛你的父母,你的父母也同樣愛你,這就是徹底坦誠需要具備的組織文化。
2.巴菲特的雙清單理論系統(tǒng)
這張圖的創(chuàng)意源自巴菲特的雙目標系統(tǒng),雙目標清單系統(tǒng)(Two-List System),其思維的過程分為三步:
第一步寫出你職業(yè)生涯中最重要的25個目標;
第二步是在這些目標中標識出你認為最重要的5個目標立即去行動;
第三步學會克制,盡最大的努力不要去觸碰剩下的20個目標;
而在現(xiàn)實生活中我們很多人有很多想法,什么產(chǎn)品都想做,什么錢都想掙,結(jié)果由于精力過于分散,最終導致沒有顯性的結(jié)果出現(xiàn),其實這本身并非智力與運氣的原因,而僅僅是自己的時間投資及分配的問題,舉個非常現(xiàn)實的例子,很多人對健康的忽視程度超越你的想象。
3. 巴菲特護城河理論
巴菲特提出了企業(yè)的護城河理論,這也是企業(yè)構建戰(zhàn)略優(yōu)勢典型的理論,例如:可口可樂的品牌權益、聯(lián)想對渠道的掌控(雖然已經(jīng)過時)、騰訊的網(wǎng)絡效應、英特爾和高通等技術的壁壘、蘋果公司的ISO系統(tǒng)及APPstore都構成了該企業(yè)穩(wěn)固的護城河,從而保持較高的利潤。
總之護城河理論不管對于組織還是個體,就是不斷地打造你的不可代替性的優(yōu)勢,這是中國企業(yè)必須考慮及面對的問題。
當今護城河理論應用最好的則是“今日頭條”,大家請點擊大圖仔細觀賞張一鳴的城堡及其護城河的構建,當然“內(nèi)涵段子”被永久關閉,或許就是競爭者的一種“攻擊手段”,但是從今日頭條的整體布局來看,影響是有,但絕對不會動搖其根基性的東西,這就是護城河的價值與意義。當然任何理論都要辯證的看,例如鋼鐵俠馬斯克,就說護城河理論很遜(Lame),他指出持續(xù)的創(chuàng)新才是企業(yè)唯一的活路。
4.決策模型10-10-10法則
其實我們很多人在做決策的時候,都會忽略長期結(jié)果的影響,這導致我們的人生總顯得很被動,例如:如果你現(xiàn)在要決策是否要報名《基干管理三板斧》講師班的時候,基于10:10:10法則你或許會產(chǎn)生的結(jié)果是:
10分鐘后花掉了RMB:2000,又或許你可以省掉了2000塊;
10個月后或許你在公司內(nèi)部成為了一名非常受歡迎的內(nèi)訓師;或許是重新找工作的時候,由于你的實戰(zhàn)的授課經(jīng)驗,幫你拿到了心目中的Offer;或許你沒有選擇參加課程,你的工作依然重復著昨天的內(nèi)容;
10年后,或許你因為這個決策及自己的努力成為年薪100萬的自由講師,每年講60天課,剩下的300天做自己想做的事情;或許你依然是朝九晚九地加班,然后把每個月的工資還房貸
從某種程度上講,我們的人生軌跡是由我們每次的決定而繪制的,遺憾的是小到網(wǎng)上購物、大到選擇職業(yè)、選擇伴侶,很多人都缺乏長線思維的決策習慣,導致后來的我們多了一些遺憾與無奈。
5.知識價值鏈模型
如何讓知識產(chǎn)生價值呢?南哥提出了知識鏈價值模型,人們運用知識產(chǎn)生決策的過程如上圖:從知識到邏輯,從策略到行動,以上的四個要素決定了你綜合素質(zhì),也決定了你的工作效率與生活質(zhì)量,請千萬不要忽略知識的持續(xù)更新與底層邏輯的反復構建。
6.梅特卡夫定律(Metcalfe’s law)
這張模型對于創(chuàng)業(yè)者或者是企業(yè)的高管而言非常重要,在這個經(jīng)營決策的過程中,有些時間段追求用戶的數(shù)量的價值與意義,比追求利潤要高很多。例如微信就是最典型的一個例子,有10萬人在用微信與10億人在用微信的價值與意義的差別太大了,然后這背后則是流量的導入、產(chǎn)品定價、市場策略、資源投入的綜合平衡因素。
7.博弈論的囚徒困境模型
將這張博弈論中的圖詮釋為一句話:選擇一種能夠讓你的競爭對手最大優(yōu)勢最小化的策略。這就是在公平商業(yè)環(huán)境下,考慮戰(zhàn)略問題的一種思考模型。
8. 節(jié)點控制的99-50-1模型
作為管理者你需要知道,以上的三個節(jié)點控制做到位將大幅度提升你團隊的執(zhí)行力,項目還剩99%的時候,你需要檢查決策是否正確以及是否存在拖延癥;當項目還剩下50%的時候,你需要檢查項目是否跑偏及按計劃進行;項目還剩1%的時候,你需要檢查交付結(jié)果是否符合標準。點擊藍色文字,閱讀這個模型的相關文章:90后新晉主管,如何管理95后新兵?這里有一套實用的邏輯圖
9. Twitter的管理溝通模型
如果你期待發(fā)揮團隊的智慧,做出正確的決策,并得到團隊成員的認同與高效執(zhí)行,那么Twitter的這個管理決策溝通模型則非常簡單實用:
首先你需要用發(fā)散性思維,去傾聽團隊成員的意見,注意了在這個過程中,你需要保持中立,即不反對,也不完全相信;
其次,你需要用收斂思維進行決策,將所有的意見、想法能夠匯聚到你的經(jīng)營目標上;
最后,用心溝通,向團隊中的相關成員闡述你的決策及想法。
在這個過程中有兩個非常重要的原則:首先,這個步驟的順序不能被打破;其次是每個步驟之間的時間間隔不能太長。
10. 非共識決策模型
在互聯(lián)網(wǎng)及資訊高速發(fā)展的今天,沒有什么比學會獨立思考更重要了,不管你是大公司的CEO,還是初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人,不管你是公司的管理者還是一名普通的技術人員,如果你想從眾多的競品中脫穎而出,你必須擺脫“共識”的陷阱,做出正確的,但是不符合大眾邏輯的決策,這張圖請牢記在心中,并時刻提醒自己。