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提升大客戶營銷價值的六步規(guī)劃

面對競爭的壓力,面對自身在大客戶營銷中出現(xiàn)的不足,企業(yè)在大客戶營銷策略上下足功夫,在留住現(xiàn)有大客戶的基礎(chǔ)上,積極地開發(fā)新的大客戶資源,以提高市場占有率,獲取利潤。Imsc建議:具體而言,應(yīng)從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道、服務(wù)、關(guān)系6方面加強營銷滲透。這里,我們以電信價值為例,一起來看看電信企業(yè)是如何提升大客戶價值的.

當(dāng)前,電信市場競爭格局發(fā)生著深刻的變化,整個電信市場的營銷模式也逐漸從單一的業(yè)務(wù)品牌推廣演變到全方位、多層次的品牌體系管理以及相應(yīng)的各種營銷配套的層次。面對給電信運營商帶來巨大營業(yè)收入和利潤的大客戶,各大運營商均采取了靈活多樣的營銷手段,通過加大對大客戶區(qū)域通信資源的投入和與運營商之間資源互補,拓展自身的業(yè)務(wù)深度和廣度,努力提升大客戶的價值。

1、大客戶產(chǎn)品大客戶營銷策略

大客戶對電信服務(wù)的需要和欲望是電信大客戶營銷活動的出發(fā)點。電信大客戶營銷者并不創(chuàng)造大客戶的通信需要,這種需要早就存在于市場營銷活動出現(xiàn)之前,大客戶營銷者只是滿足這種通信的需要,并通過營銷活動來影響這種通信需求。目前,電信企業(yè)產(chǎn)品大客戶營銷策略缺乏主動性和整體性,應(yīng)從以下幾方面予以完善:

a.進(jìn)一步細(xì)分大客戶市場

為了針對每個更小的大客戶能更有效、更有針對性地開展服務(wù),滿足大客戶的電信需求、進(jìn)一步地細(xì)分電信大客戶市場成為大客戶營銷的重要工作,甚至可以將具有特色的單個用戶作為一個細(xì)分的市場,最后才進(jìn)行不同層次、不同行業(yè)、不同特性的服務(wù)產(chǎn)品的市場定位、開發(fā)、包裝和營銷。與其說市場細(xì)分是一個將市場分解的過程,不如說它是將市場按照特征分類之后再重新匯聚的過程。經(jīng)過這一篩選、分類的過程,才能更加清楚細(xì)致地明確大客戶市場對電信服務(wù)的需求。同時,準(zhǔn)確的市場細(xì)分也是電信運營商進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的前提。誰能率先細(xì)分出特定的、有一定規(guī)模效益的、相對成熟的消費群體,誰就能在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上把握先機。

b.按照客戶需求組合產(chǎn)品,提供個性化服務(wù)

電信大客戶服務(wù)更是一種個性化的服務(wù),需要根據(jù)每個企業(yè)不同的業(yè)務(wù)模式對具體問題進(jìn)行具體分析,為客戶制定出更有針對性、更切實可行的個性化產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,針對不同行業(yè)特點提供個性化服務(wù)顯得尤為重要。例如,推廣行業(yè)性通信解決方案,為酒店業(yè)、制造業(yè)、政府機關(guān)、金融保險證券等各行業(yè)的大客戶提供包括本地電話業(yè)務(wù)、長話業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在內(nèi)的整體解決方案。

個性化的完善服務(wù),必將使電信服務(wù)更具備高度的靈活性、擴展性和持續(xù)服務(wù)的能力。大客戶的服務(wù)既有統(tǒng)一的普遍服務(wù)的原則,也要針對不同的客戶群有精細(xì)服務(wù)的策略,站在具體用戶的角度,制訂更具靈活性、實用性的功能與流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略,切實提高大客戶滿意度。

c.推進(jìn)大客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

電信入網(wǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化使各大運營商提供的產(chǎn)品具有同質(zhì)化的特點,電信服務(wù)行業(yè)的性質(zhì)也使有效的服務(wù)模式很容易在競爭者之間效仿,為此,推出基于自身網(wǎng)絡(luò)的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)成為大客戶市場競爭的重要手段。

新業(yè)務(wù)可以是以網(wǎng)絡(luò)平臺為支撐的新產(chǎn)品(如新視通、會易通、天翼通、網(wǎng)絡(luò)快車、寬帶通、一線通等),也可以是一種老業(yè)務(wù)的新應(yīng)用,或者是幾種老業(yè)務(wù)經(jīng)過組合捆綁后重新包裝上市(如政務(wù)e通、企業(yè)e通、學(xué)園e通和全球眼、電子報關(guān)、電子報稅等),甚至可能僅僅是一種經(jīng)營模式的改革,但其中必須包含新經(jīng)濟運作的觀念。

2、大客戶價格大客戶營銷策略

自打破壟斷、開放市場以來,電信市場價格戰(zhàn)持續(xù)不斷,移動通信、長途IP電話等高利潤的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)接入、互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入等開放程度較高的業(yè)務(wù)競爭尤為激烈,價格是市場競爭的基本手段之一,但過度的價格戰(zhàn)和回避價格戰(zhàn)都是不可取的。電信企業(yè)在進(jìn)行市場營銷工作時,應(yīng)遵照市場經(jīng)濟的基本規(guī)律,實行等價交換原則。即使在市場競爭最激烈的時刻,也不能低于成本進(jìn)行“價格戰(zhàn)”,那無異于“飲鳩止渴”。因此,大客戶營銷應(yīng)以非價格策略為主,價格策略為輔,避免步入困境。

首先,建立以市場為導(dǎo)向的、以成本為基礎(chǔ)的價格機制,制定綜合服務(wù)協(xié)議,明確各省市公司的價格優(yōu)惠權(quán)限,提高地市公司對大客戶營銷的價格優(yōu)惠的靈活性。其次,區(qū)分各大客戶的價格敏感度,通過產(chǎn)品和服務(wù)差異化轉(zhuǎn)移客戶對價格的敏感;根據(jù)客戶不同情況,為大客戶提供整體業(yè)務(wù)資費捆綁優(yōu)惠計劃;根據(jù)市場競爭狀況,對有流失風(fēng)險的大用戶給予適當(dāng)?shù)恼劭邸W詈?,通過培訓(xùn)提高客戶經(jīng)理談判能力,降低優(yōu)惠幅度,盡量避免惡性價格戰(zhàn)。

3、大客戶促銷大客戶營銷策略

現(xiàn)代社會信息溝通至關(guān)重要,電信企業(yè)要綜合運用廣告、營業(yè)推廣、公共宣傳和人員推銷這4種主要促銷手段,與大客戶進(jìn)行有效溝通。如加強各類業(yè)務(wù)宣傳單和業(yè)務(wù)手冊的編制,讓客戶方便地查詢大客戶各類電信業(yè)務(wù);建立大客戶外部網(wǎng)站,加強網(wǎng)上電信業(yè)務(wù)宣傳;加強客戶經(jīng)理對大客戶定期走訪工作,及時了解客戶需求狀況和促銷各類電信業(yè)務(wù);組織多種形式的大客戶業(yè)務(wù)座談和培訓(xùn)會、專家專題講座等,加強與大客戶的充分溝通;通過與政府機構(gòu)、社會團體、企業(yè)管理機構(gòu)等單位合作開展專項業(yè)務(wù)推廣會,擴大促銷效果。

4、大客戶渠道大客戶營銷策略

經(jīng)過幾年的改革,電信企業(yè)已經(jīng)建立了從集團大客戶事業(yè)部到省市公司大客戶服務(wù)部的垂直管理機構(gòu),配備了專業(yè)的客戶經(jīng)理為大客戶提供專職服務(wù)。為進(jìn)一步促使大客戶渠道的扁平化,電信企業(yè)可實行客戶經(jīng)理個人責(zé)任制,明確客戶經(jīng)理的職責(zé)和服務(wù)范圍,加強客戶經(jīng)理的培訓(xùn)和KPI考核工作,建立一支高效運作的客戶經(jīng)理隊伍,增強大客戶渠道能力。

除了強化自身的營銷渠道外,電信企業(yè)還應(yīng)大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、IDC、匯線通等業(yè)務(wù)代理商,充分利用社會代理商的渠道力量,推動新業(yè)務(wù)發(fā)展和保留客戶。但要明確規(guī)定業(yè)務(wù)代理商的任務(wù)和權(quán)限,采取適當(dāng)?shù)暮献鞔胧员苊馀c自身渠道發(fā)生沖突。此外,還應(yīng)加強與國內(nèi)外運營商的合作,利用業(yè)務(wù)互補拓展本企業(yè)的業(yè)務(wù)。

5、大客戶服務(wù)大客戶營銷策略

電信企業(yè)準(zhǔn)公用事業(yè)的性質(zhì)決定了服務(wù)是電信企業(yè)的本質(zhì),服務(wù)是電信企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在日益激烈的市場競爭、服務(wù)競爭中不斷深化服務(wù)的內(nèi)涵,延伸服務(wù)的領(lǐng)域,創(chuàng)新服務(wù)的模式,提高客戶對服務(wù)的滿意度,達(dá)到世界級企業(yè)的服務(wù)水平,鑄造大客戶服務(wù)品牌,是中國電信企業(yè)持之以恒的努力目標(biāo)。電信企業(yè)應(yīng)把大客戶服務(wù)質(zhì)量管理提高到戰(zhàn)略高度,全面加強大客戶服務(wù)質(zhì)量管理,通過服務(wù)質(zhì)量優(yōu)勢,增強企業(yè)的市場競爭力。

首先,電信企業(yè)廣大員工要樹立正確的電信企業(yè)的服務(wù)理念,真正以客戶為中心,全心全意為客戶著想。其次,建立服務(wù)管理機構(gòu),完善各項保障制度,具體包括:設(shè)立專門機構(gòu)--大客戶部和設(shè)立專人負(fù)責(zé)大客戶服務(wù)質(zhì)量管理;建立大客戶申告投訴管理流程,貫徹客戶首問負(fù)責(zé)制,保證客戶申告投訴得到快速處理,提高客戶服務(wù)的便利性和滿意度;建立"內(nèi)部客戶承諾"制度,促進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的通暢;加強客戶走訪工作,保證客戶業(yè)務(wù)主管與客戶經(jīng)理的緊密聯(lián)系和友好關(guān)系;建立后臺支持部門大客戶KPI考核指標(biāo)體系,貫徹落實對后臺支持部門考核責(zé)任,不斷提高后臺部門大客戶支持能力;建立電信服務(wù)社會監(jiān)督體系。最后,提升大客戶的服務(wù)層次,如推行大客戶會員式服務(wù),全面保障大客戶優(yōu)越服務(wù);完善大客戶綠色通道建設(shè),為客戶提供最高質(zhì)量的通信保障,保證大客戶各項業(yè)務(wù)服務(wù)時限指標(biāo)的完成;進(jìn)一步完善電信網(wǎng)絡(luò)支撐體系和計費體系;提供等級服務(wù),為客戶提供通信保障。

6、大客戶關(guān)系大客戶營銷策略

電信企業(yè)屬于高接觸性服務(wù)業(yè),服務(wù)產(chǎn)品的無形性特點使其促銷和廣告宣傳活動的效果不如工業(yè)企業(yè)明顯,關(guān)系營銷成為提升大客戶服務(wù)層次的重要舉措。

首先,電信企業(yè)應(yīng)做好建立大客戶檔案的基礎(chǔ)工作,整理現(xiàn)有大客戶和潛在大客戶的資料,為實施客戶關(guān)系大客戶營銷策略提供有力依據(jù)。其次,對客戶關(guān)系進(jìn)行分析評價,鑒別不同類型的客戶關(guān)系及其特征,評價客戶關(guān)系的質(zhì)量,并及時采取有效措施,保持企業(yè)與客戶的長期友好關(guān)系。

再次,根據(jù)不同等級服務(wù)的要求實施不同級別的服務(wù),如走訪制度、座談會,努力與大客戶建立相互信任的朋友關(guān)系和互利雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

最后,建立大客戶俱樂部、發(fā)展會員、開展各項活動,增強客戶經(jīng)理、客戶業(yè)務(wù)主管與高層管理人員個人關(guān)系,在省市級層面組織各類客戶聯(lián)誼活動,加強信息和情感溝通,同時加強高層公關(guān)營銷。

在實際運用中,這6個策略并不是單獨使用的,電信企業(yè)應(yīng)采取營銷組合的方式全方位多層次的拓展大客戶市場。這種組合不是幾個策略的簡單集合,而是由相互聯(lián)系、相互制約的策略組成的一個系統(tǒng)、一個有機體,其各個組成策略具有動態(tài)相關(guān)性。在電信大客戶市場營銷組合中,產(chǎn)品大客戶營銷策略是核心,促銷策略是手段,價格大客戶營銷策略是杠桿,客戶關(guān)系是條件。電信企業(yè)要綜合運用以上策略,注重大客戶營銷策略的相互配合及協(xié)調(diào)統(tǒng)一,充分發(fā)揮大客戶市場營銷組合的整體效果。

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