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工業(yè)品企業(yè)渠道的后招商時(shí)代

招商是快速消費(fèi)品行業(yè)常見(jiàn)的企業(yè)活動(dòng)。一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入新的市場(chǎng),招商往往是最快捷,最有實(shí)效的。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,尤其是從2004年下半年始,招商工作的難度就越來(lái)越高了。高密度的廣告投入,請(qǐng)名人助陣,大規(guī)模的產(chǎn)品展示等,各種手段用盡,但效果卻不盡如意。這讓許多的企業(yè)感到了困惑:以前行之有效的辦法怎么就不好使了呢?

在解決這個(gè)問(wèn)題之前,首先我們來(lái)破析一下,為什么許多的快速消費(fèi)品企業(yè)那么熱衷于招商?

一、招商真正之目的

做企業(yè)的人都明白,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),首先一點(diǎn)就是建立銷(xiāo)售渠道。什么的銷(xiāo)售渠道?說(shuō)透了產(chǎn)品的順向流動(dòng)和資金的逆向返回的通道。于是乎招商就成了企業(yè)渠道戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是將產(chǎn)品推入市場(chǎng)的必經(jīng)之路。

依照傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng),必然遭遇到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不熟悉,銷(xiāo)售力量的薄弱以及缺乏市場(chǎng)影響力等困難。要打開(kāi)新市場(chǎng),就需要花費(fèi)大量的人力,物力和時(shí)間。而招商就能最大程度的整合市場(chǎng)資源,充分借助經(jīng)銷(xiāo)商的資金和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此眾多的快速消費(fèi)品企業(yè)紛紛采用。總結(jié)一下招商的企業(yè)真正目的,主要為以下幾點(diǎn):

1.快速組建完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

全國(guó)有320個(gè)地級(jí)市(含省會(huì)城市和直轄市),讓企業(yè)逐個(gè)去開(kāi)發(fā),顯然在時(shí)間和財(cái)力上難以做到的。招商就能成分利用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商天時(shí),地利人和,在較短時(shí)間內(nèi)建立起較為完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

2.迅速拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售量

一次招商活動(dòng)結(jié)束之后,簽約的代理商會(huì)紛紛打款發(fā)貨。這對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量的拉動(dòng)是立桿見(jiàn)影的。不管產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后效果如何,至少可以看到短期內(nèi)的繁榮。再說(shuō)了:種子大面積內(nèi)播灑下去了,多少都會(huì)有點(diǎn)收獲。東方不亮西方亮。

3.加速資金的回轉(zhuǎn)
為了加速資金的回轉(zhuǎn),各個(gè)廠家在招商政策上費(fèi)盡了心思。諸如合同保證金,產(chǎn)品周轉(zhuǎn)金,推廣期內(nèi)打款折扣等。目的就是盡可能套取代理商的資金。

4.節(jié)省人力,物力,才力和時(shí)間,精力

把產(chǎn)品的推廣工作都推給代理商了,企業(yè)就等著坐收漁利了。企業(yè)也最大限度地規(guī)避了產(chǎn)品推廣的風(fēng)險(xiǎn)。 正因?yàn)檎猩逃羞@么多好處,許多的中小型快速品企業(yè),產(chǎn)品剛剛出世,就迫不及待地準(zhǔn)備招商了。戲法人人會(huì)變,各有巧妙不同。我們經(jīng)常可以看到,有些企業(yè)年年都在招商,招了五六年了,但效果總是不盡如意。其中問(wèn)題點(diǎn)又在哪里呢?

二、目前企業(yè)招商工作中存在的問(wèn)題

問(wèn)題一:思想短路

企業(yè)用什么來(lái)招商,大多人都會(huì)回答:當(dāng)然是用產(chǎn)品來(lái)招商。那許多代理又會(huì)問(wèn):現(xiàn)在同類(lèi)產(chǎn)品那么多,為什么一定要代理你的產(chǎn)品?盡管你可以吹噓你的產(chǎn)品有么優(yōu)勢(shì),公司有怎樣的優(yōu)惠政策,有怎樣的市場(chǎng)前景。但這只是紙上談兵,代理商眼前根本看不到。所以說(shuō)代理商永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品感興趣,他所感興趣的是經(jīng)銷(xiāo)你的產(chǎn)品,能否真正賺到錢(qián)。

因此企業(yè)真正可以用來(lái)招商的是什么?是一種贏利的模式。以企業(yè)產(chǎn)品為工具,去攫取最大的利潤(rùn)。不明白這個(gè)道理,你或許連你自己都說(shuō)服不了,就更難以打動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商了。

問(wèn)題二:貪大求快

企業(yè)招商,策劃人總是盡可能把規(guī)模做大,影響力做強(qiáng)。以為規(guī)模大,就表示公司有實(shí)力。影響力強(qiáng)了,就顯示公司推廣產(chǎn)品的力度。千方百計(jì)拉來(lái)明星助陣,外表看來(lái)轟轟烈烈,花費(fèi)巨資,但未必有多大的效果。

參加招商會(huì)的都是商人,在商言商。參加者想看到的是企業(yè)健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及未來(lái)的發(fā)展前景,而不是嘩眾取寵。再說(shuō)了現(xiàn)在許多的騙子公司外表不都冠冕堂皇?所以在招商工作需要展示的是公司的管理能力,生產(chǎn)能力,技術(shù)能力,運(yùn)作水平以及員工的精神狀態(tài)等。而不是本目倒置。

問(wèn)題三:依賴(lài)廣告

為了配合招商,企業(yè)習(xí)慣于在招商前后,在各個(gè)媒體大做廣告。無(wú)非是告訴代理商:我的產(chǎn)品推廣力度大。代理商又不是傻子,他會(huì)明白:這不過(guò)是做個(gè)我看的。代理商想知道的是:你的產(chǎn)品如何讓消費(fèi)者所接受,而不只是讓代理商來(lái)接受。

所以企業(yè)告訴代理商的是:如何讓消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品。這就是企業(yè)的產(chǎn)品推廣策略。廣告只是一種推廣手段,必須要有系統(tǒng),規(guī)范,確實(shí)可行的推廣方案予以配合。

問(wèn)題四:手段單一

翻看一下,企業(yè)招商手冊(cè),都是大同小易。無(wú)非是廣告配合,人員配置,獎(jiǎng)勵(lì)政策等。這些手段都建立在產(chǎn)品旺銷(xiāo)的基礎(chǔ)之上的。而現(xiàn)在只是處在招商階段,產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后,究竟如何,

這多是未知數(shù)。如果一旦產(chǎn)品賣(mài)不出去,真正受損失的代理商。這些看似誘惑力的手段,在有經(jīng)驗(yàn)的代理商眼里毫無(wú)吸引力。

招商手段之目的是如何培養(yǎng)代理商對(duì)公司產(chǎn)品的信心。要明白什么樣的代理商對(duì)你的產(chǎn)品會(huì)有興趣?要清楚知道公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),述求點(diǎn)是什么?如何來(lái)打動(dòng)代理商的心?這就需要針對(duì)性強(qiáng),別求心裁。

問(wèn)題五:單兵作戰(zhàn)
許多企業(yè)的招商往往是單個(gè)銷(xiāo)售員的行為。那怕是公司大規(guī)模的招商會(huì),也是單個(gè)銷(xiāo)售人員獨(dú)立負(fù)責(zé)各自的區(qū)域。銷(xiāo)售人員為了完成招商任務(wù),常常曲解公司的政策,隨意答應(yīng)代理商不合理的要求。某些銷(xiāo)售員能力素質(zhì)不夠,直接影響了招商的實(shí)際效果。
招商首先是企業(yè)行為,表現(xiàn)出的是一個(gè)高效,合作的團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)系統(tǒng)工程。每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)和流程。如忽略這些,招商工作難免會(huì)急功近利誤入歧途

問(wèn)題六:顧此失彼

許多企業(yè)以為:代理商把款打了,企業(yè)把貨發(fā)了,就萬(wàn)事大吉了。沒(méi)有后續(xù)工作的跟進(jìn),先期的招商往往就白費(fèi)了。企業(yè)把貨發(fā)給代理商,那只是完成了貨物庫(kù)存的轉(zhuǎn)移。后期的工作是如何讓產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者家中,并真正接納認(rèn)可你的產(chǎn)品。

招商工作是環(huán)環(huán)相扣,步步為營(yíng)。讓公司產(chǎn)品呈良性循環(huán)。這就要求招商工作必須細(xì)致扎實(shí)。最為忌諱的就是一錘子買(mǎi)賣(mài)。

一次招商活動(dòng),多則幾百元,上千萬(wàn),少則幾十萬(wàn)。但失敗的超過(guò)了95%。 但還是有眾多的企業(yè)樂(lè)此不疲。在保健,美容,快速消費(fèi)品等行業(yè)每年有100億招商費(fèi)打了水漂。有10000多個(gè)新產(chǎn)

品銷(xiāo)聲匿跡,其根本原因是缺乏本土化的招商模式和招商手段。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。同行間相互模仿,相互跟進(jìn)。行業(yè)間已有機(jī)密可言。企業(yè)要生存,要發(fā)展,必須要注入個(gè)性化的因素。市場(chǎng)已進(jìn)入后招商化時(shí)代。

招商活動(dòng)的成功要素

招商工作往往某一點(diǎn)問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)導(dǎo)致失敗。但要獲得成功必須具備以下幾點(diǎn)要素:

1.確實(shí)可行的贏利模式:

產(chǎn)品在市場(chǎng)上順利流轉(zhuǎn),得需要銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合。各個(gè)環(huán)節(jié)中有代理商,分銷(xiāo)商,零售商為之付出人力,物力和財(cái)力。而能串聯(lián)起這些環(huán)節(jié)的只有利益。所以說(shuō)企業(yè)給予客戶的不是產(chǎn)品,而是利益。只有告訴你的代理商,加入我們,就能獲得利益,這才能打動(dòng)他的心。

贏利模式不是畫(huà)餅充饑,而是可看得見(jiàn)的,并確實(shí)可行的。這就要求企業(yè)在招商之前,必須樹(shù)立起樣板,在局部建立樣板市場(chǎng)。讓企業(yè)的贏利模式在市場(chǎng)中得到檢驗(yàn),這才能具有說(shuō)服力。贏利模式包括:銷(xiāo)售對(duì)象,銷(xiāo)售方式,價(jià)格策略,推廣方式以及運(yùn)作模式,資金投入,回報(bào)率等。

2.專(zhuān)業(yè)化的招商團(tuán)隊(duì):

招商是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中重大的企業(yè)行為,必須建立一支專(zhuān)業(yè)化的招商團(tuán)隊(duì)。對(duì)招商企業(yè)內(nèi)部有兩點(diǎn)誤解:一是招商是銷(xiāo)售部門(mén)的事,其他部門(mén)只是配合。二招商是銷(xiāo)售員的事,上級(jí)主管主要加以指導(dǎo)和協(xié)作就行了。而事實(shí)上,招商需要市場(chǎng)部門(mén)的先期策劃,需要生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)講解,攻關(guān)部門(mén)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)控等。企業(yè)理應(yīng)把各個(gè)部門(mén)的骨干整合在一起,組建一個(gè)高效的招商團(tuán)隊(duì),才能確保招商工作的有機(jī)進(jìn)行。

在招商工作中直接面對(duì)客戶的是企業(yè)員工。人員的素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)的形象。在招商工作之前,理應(yīng)做好人員培訓(xùn),人人都有規(guī)范統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系和談判標(biāo)準(zhǔn)。屏棄個(gè)人喜好,以公司整體利益為上。只有這樣,才能保證企業(yè)招商戰(zhàn)略得以順利進(jìn)行。

3.渠道價(jià)值鏈的設(shè)計(jì):

企業(yè)得已穩(wěn)固快速發(fā)展,原自于渠道價(jià)值鏈的合理化。產(chǎn)品在渠道中快速運(yùn)轉(zhuǎn),利益是各個(gè)環(huán)節(jié)的推動(dòng)力。如何讓各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)商利益最大化,是渠道價(jià)值鏈的核心內(nèi)容。

一般渠道價(jià)值鏈包含以下幾點(diǎn):

(1) 先期準(zhǔn)備:包括市場(chǎng)調(diào)研,市場(chǎng)論證。SWOT分析,品牌定位,營(yíng)銷(xiāo)策略等。

(2) 渠道設(shè)計(jì):包括銷(xiāo)售對(duì)象,經(jīng)營(yíng)模式,價(jià)格策略,導(dǎo)入策略等。

(3) 渠道推廣:主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和渠道拓展兩方面。通過(guò)金字塔式的招商建立網(wǎng)絡(luò),通過(guò)扁平化拓展渠道。

(4) 市場(chǎng)扶持:不久給予經(jīng)銷(xiāo)商在人力,物力上支持以外,還需在業(yè)務(wù)咨詢,政策指導(dǎo),社會(huì)公關(guān),精神鼓勵(lì)等方面加以扶持。

(5) 執(zhí)行監(jiān)控;以經(jīng)銷(xiāo)商與公司二者利益為結(jié)合點(diǎn),確保營(yíng)銷(xiāo)策略在執(zhí)行中不走形。兼顧短期和長(zhǎng)期利益,以推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售穩(wěn)固發(fā)展。

(6) 利益評(píng)估;評(píng)估企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商投入產(chǎn)出比。以調(diào)整運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和渠道結(jié)構(gòu)。確保利益最大化。

四、傳播和推廣

招商活動(dòng)前的傳播和活動(dòng)后的推廣。這也是決定招商工作成效的重要內(nèi)容。招商活動(dòng)前的傳播工作重點(diǎn)包含幾方面:

1.客戶資料的收集。在招商活動(dòng)前,要收集潛在客戶的名單,經(jīng)營(yíng)狀況,資金實(shí)力,信用等級(jí),主要負(fù)責(zé)人的價(jià)值取向等。

2.行業(yè)內(nèi)的宣傳。在行業(yè)內(nèi),增強(qiáng)企業(yè)的影響力,提升關(guān)注度。制造懸念,吸引眼球。

3.宣傳品的派送。VI整體表現(xiàn)。
4.運(yùn)作資料的制作;包括招商手冊(cè),產(chǎn)品陳列手冊(cè),促銷(xiāo)手冊(cè)。市場(chǎng)操作流程等。

招商活動(dòng)后的推廣主要有以下幾點(diǎn):

1.人員跟蹤:物未到,人先到。在產(chǎn)品未進(jìn)入市場(chǎng)前,銷(xiāo)售人員先行到位,做好上市準(zhǔn)備。物一到迅速進(jìn)入渠道,并監(jiān)控鋪市工作的各個(gè)環(huán)節(jié),確保銷(xiāo)售政策的執(zhí)行。

2.產(chǎn)品宣傳立體化配合。充分合理利用公司資源,立體化,多手段的做好產(chǎn)品推廣和促銷(xiāo)。

3.代理商的管理:包括資金的調(diào)度,人員的配置,知識(shí)的培訓(xùn)以及政策的執(zhí)行等。

案例:

浙江杭州Y公司M數(shù)碼指紋鎖招商會(huì)

Y公司是一家德國(guó)合作企業(yè),利用德國(guó)最新技術(shù)生產(chǎn)數(shù)碼指紋鎖。公司成立后,Y公司規(guī)劃與生產(chǎn)保險(xiǎn)箱的公司合作,來(lái)推廣自己的產(chǎn)品。但發(fā)覺(jué)這條路行不通。尋找一些帶來(lái)各種鎖的代理商

,也效果不佳。

Y公司調(diào)整了推廣思路,將目標(biāo)盯住了房地產(chǎn)公司。與杭州的高檔住宅樓,對(duì)其樣板房免費(fèi)贈(zèng)送數(shù)碼指紋鎖。售樓小姐在介紹住宅時(shí),都在強(qiáng)調(diào)指紋鎖的安全和便捷。于是Y公司的指紋鎖在杭州各高檔住宅區(qū)普遍使用。

Y公司乘機(jī)在上海,北京,杭州確立了三家與房地產(chǎn)公司關(guān)系密切的代理商建立起樣板市場(chǎng)。

招商會(huì)準(zhǔn)備

2005年Y公司準(zhǔn)備在全國(guó)范圍內(nèi)招商。招商會(huì)地址設(shè)在公司總部杭州。事先Y公司做了以下準(zhǔn)備:

1.印制了精美的招商手冊(cè),并成立了以公司總經(jīng)理掛帥的招商工作組。工作組包括二十五人的商務(wù)人員,十個(gè)接待員,兩個(gè)招商秘書(shū)和一個(gè)信息統(tǒng)計(jì)員。對(duì)所有招商人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

2.擬定出客戶邀請(qǐng)名單。并按區(qū)域分配商務(wù)人員發(fā)函邀請(qǐng),跟蹤和安排行程。

3.制定了了系統(tǒng)的招商流程以及合作模式。

招商流程

1.邀請(qǐng)客戶到達(dá)后,先登記發(fā)放招商手冊(cè),安排住宿。負(fù)責(zé)的商務(wù)人員作簡(jiǎn)單溝通。

2.召開(kāi)招商會(huì)議,公司中方和德方高層人員作公司介紹,并對(duì)公司產(chǎn)品的發(fā)展前景和未來(lái)的市場(chǎng)目標(biāo)作詳細(xì)的講解。銷(xiāo)售總經(jīng)理解答代理商政策和推廣方案。市場(chǎng)部經(jīng)理論述公司的宣傳計(jì)劃

和營(yíng)銷(xiāo)策略。

3.參觀廠區(qū)和樣板市場(chǎng)。對(duì)M數(shù)碼指紋鎖的安全性能以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)作重點(diǎn)講解。同時(shí)參觀樣板市場(chǎng),讓經(jīng)銷(xiāo)商介紹經(jīng)驗(yàn)。

4.商務(wù)人員進(jìn)一步溝通,集體簽約。

5.公司舉辦歡送會(huì)。

會(huì)后總結(jié)

招商會(huì)后,Y公司進(jìn)行招商總結(jié):本次招商會(huì)簽約78家客戶,收到首批貨款1000余萬(wàn)元。

1.將參加招商會(huì)的客戶進(jìn)行分類(lèi)。對(duì)未簽約的客戶繼續(xù)跟蹤。

2.對(duì)本次招商會(huì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)不足。

3.對(duì)這次招商會(huì)表現(xiàn)優(yōu)異的招商人員進(jìn)行表彰。評(píng)選出最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng),最佳儀表獎(jiǎng)和最佳服務(wù)獎(jiǎng)。

4.對(duì)公司的銷(xiāo)售政策以及推廣方案進(jìn)行反省和總結(jié)。對(duì)不合理不完善的地方進(jìn)行調(diào)整。

后招商時(shí)代是以產(chǎn)品為核心,打造一個(gè)全新的贏利模式。后招商時(shí)代是一個(gè)多部門(mén)相互協(xié)作,把各個(gè)環(huán)節(jié)融為一體的系統(tǒng)工程。招商是營(yíng)銷(xiāo)工作中的重要環(huán)節(jié),必須以系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)理念去詮釋招商工作。

 

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