【經(jīng)典案例】工業(yè)品企業(yè)之營(yíng)銷(xiāo)案例:巧用線(xiàn)人的突破!
點(diǎn)擊次數(shù):10177發(fā)布時(shí)間:2018-1-23 17:13:09
【案例前言】
本案例巧妙的運(yùn)用天龍八部中的深度接觸。關(guān)鍵在于如何有效發(fā)展線(xiàn)人,通過(guò)線(xiàn)人了解到關(guān)鍵信息,最終能夠幫助我們制定有效策略,從而使得項(xiàng)目能夠簽訂協(xié)議。
下面的案例中主人公小木是如何巧妙運(yùn)用深度接觸中的發(fā)展線(xiàn)人,成功簽訂單子的呢?
【案例背景】
小木是W公司的銷(xiāo)售人員,他通過(guò)網(wǎng)上的市場(chǎng)調(diào)查,得知在某市首都有三家石材廠有大型桅桿吊,而且每家的生意都是開(kāi)工率足。第一家Y名氣很大,量也非常大,但我們沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)到?jīng)Q策人。第二家Q生意也很好,名氣也好,能見(jiàn)到?jīng)Q策人,但是對(duì)方提出的條件非??量?,也不急于測(cè)試我司的產(chǎn)品。第三家Z工廠,生意不錯(cuò),能見(jiàn)到?jīng)Q策人,有打算測(cè)試能提供更好質(zhì)量與價(jià)格的大型桅桿吊。
小木得知這個(gè)消息后,他感覺(jué)還是有機(jī)會(huì)找到一家測(cè)試我司產(chǎn)品。
【組織架構(gòu)】
工廠經(jīng)理?xiàng)罱?jīng)理:采購(gòu)決策人。
工廠財(cái)務(wù)李經(jīng)理:是位年輕人,沒(méi)有決策權(quán),但他經(jīng)常接觸大型桅桿吊采購(gòu)訂單相關(guān)事宜。
大型桅桿吊操作員小豐 :沒(méi)有決策權(quán),但知道各家的表現(xiàn),有時(shí)會(huì)向工廠經(jīng)理反饋真實(shí)的情況。
【案例描述】
初步接觸
該工廠為集團(tuán)全下設(shè)的一個(gè)石材加工廠,集團(tuán)老板不負(fù)責(zé)工廠的采購(gòu)事宜。工廠經(jīng)理有權(quán)決定買(mǎi)大型桅桿吊機(jī)與大型桅桿吊繩,因此他應(yīng)該為我重點(diǎn)要攻破的對(duì)象,但是初始階段對(duì)方不愿意相信我們,不過(guò)我請(qǐng)求先在他工廠里觀察幾天,想要了解下工廠大型桅桿吊機(jī)的運(yùn)行情況。
深度接觸,博得好感
得到Z工廠的同意,我便留了下來(lái),其實(shí)我的用意是想接近與財(cái)務(wù)李經(jīng)理的關(guān)系,原因是我住的賓館正好與財(cái)務(wù)李經(jīng)理住宿不太遠(yuǎn),他是P市人在某市打工,沒(méi)有什么當(dāng)?shù)氐呐笥?,也比較孤單,因此我到當(dāng)?shù)卣檬嵌嘁粋€(gè)人可以與他聊天。通過(guò)與他人交流得知,之前供應(yīng)商都有提供返注,工廠就一個(gè)財(cái)務(wù),他每天還要做多文字上的工作,匯報(bào)到集團(tuán)總部,已經(jīng)是夠忙的了。同時(shí)還要統(tǒng)計(jì)很多工廠內(nèi)的數(shù)據(jù)。比如大型桅桿吊資料不但要統(tǒng)計(jì),還在計(jì)算價(jià)格,同時(shí)還在安排進(jìn)口、出口、在進(jìn)口一系列的跟蹤與處理文件的工作。我出于熱心就直接與他說(shuō),我不需要返注,所有的單據(jù)都是一次性完成,使用我們的產(chǎn)品能給他減少很多麻煩,而且我也給他看了我們其它家的切割報(bào)告。財(cái)務(wù)李經(jīng)理對(duì)我們的產(chǎn)品非常的感興趣,他也給我看了其它家的切割報(bào)告,這第一步成功了。
建立良好關(guān)系,贏得信任
但是,看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)告還是不夠,如果能從他那得知對(duì)手的報(bào)價(jià)、或是發(fā)之票、匯款的信息那就能做一個(gè)好的報(bào)價(jià)給工廠經(jīng)理,贏得測(cè)試的機(jī)會(huì)。通過(guò)三天的交流,他也看到我不僅是銷(xiāo)售產(chǎn)品,同時(shí)還能現(xiàn)場(chǎng)給工廠做一些指導(dǎo)。另外我也在P市工作過(guò),他的國(guó)家我也去過(guò)好幾次,我告訴他我為什么選擇現(xiàn)在的公司,為什么選擇賣(mài)這個(gè)產(chǎn)品,基于我們的產(chǎn)品技術(shù)是世界領(lǐng)先的。如果他以后回自己國(guó)家工作,我可以傳授他我的經(jīng)驗(yàn),完全也可以找到與我現(xiàn)在相類(lèi)似的工作。而我現(xiàn)在需要知道G公司給他公司真正的價(jià)格,知道這個(gè)我才能為他做什么,如果我知道這個(gè),我可以申請(qǐng)我的公司通過(guò)測(cè)試成為他的供應(yīng)商做的更好。這樣他提供給我歐洲幾家公司的報(bào)價(jià)信息,以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)。這樣對(duì)我簽單更加的快速。
貴人相助,贏得測(cè)試訂單
與工廠經(jīng)理交流測(cè)試我司大型桅桿吊,由于通過(guò)財(cái)務(wù)提供了工廠基本信息,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)及質(zhì)量信息。我們?cè)趫?bào)價(jià)是比對(duì)方偏低,但是我們保證質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都要高,更重要的我們的服務(wù)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。結(jié)果工廠經(jīng)理同意我們的建議先測(cè)試我司5條,整個(gè)測(cè)試過(guò)程,我們?nèi)谈?。我們的質(zhì)量完成超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí)我們還為工廠節(jié)省了很多額外的成本。 第一個(gè)測(cè)試訂單成功,我想客戶(hù)下一組的正式的訂單也不遠(yuǎn)了。
坦誠(chéng)相對(duì),最終簽訂訂單
不負(fù)眾望,正試訂單在使用過(guò)程中,還是出現(xiàn)一些異常,但是通過(guò)前期的雙方了解,客戶(hù)還是給了我們第二次機(jī)會(huì),第二次表現(xiàn)相對(duì)好些。同時(shí)在另外一臺(tái)設(shè)備上不同規(guī)格的大型桅桿吊的表現(xiàn)是正常的。雖然在切割過(guò)程中,出現(xiàn)過(guò)不小的異常,但是客戶(hù)后來(lái)卻有持續(xù)的下單。關(guān)系也相當(dāng)?shù)娜谇ⅰ?
【案例分析】
這個(gè)案例中小木成功的使用天龍八部的中的深度接觸環(huán)節(jié),巧妙的運(yùn)用發(fā)展線(xiàn)人的技巧,與線(xiàn)人發(fā)展友好的關(guān)系,從而贏得線(xiàn)人的信任,以至于在最后簽約成單中順利通過(guò)。
【案例延伸】
(1)關(guān)系接觸、尋找線(xiàn)人:
在項(xiàng)目初期,銷(xiāo)售人員就尋找到一個(gè)非常出色的線(xiàn)人,這個(gè)線(xiàn)人非常接近決策中心,所以提供了很多有價(jià)值的信息,正是這些信息才推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,直至成功??梢哉f(shuō),如果銷(xiāo)售人員在項(xiàng)目中不依靠線(xiàn)人提供的信息進(jìn)行決策,這個(gè)單子基本沒(méi)戲。
(2)搞定線(xiàn)人的策略:
※了解線(xiàn)人必須具備的特點(diǎn)
※熟知企業(yè)內(nèi)部情況,最好也是項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員;
※愿意幫助我們,給予積極的信息反饋;
※利用線(xiàn)人必須達(dá)到目的 ;
※得到公司內(nèi)部的組織架構(gòu)、內(nèi)部關(guān)系傾向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息;
※指引我們聯(lián)系更多的人并協(xié)助制定競(jìng)爭(zhēng)策略;
※協(xié)助我們將項(xiàng)目向前推進(jìn)。
(3)要學(xué)會(huì)保護(hù)線(xiàn)人
※線(xiàn)人和小秘是配合我們的工作,不是代替我們的工作,是幫助項(xiàng)目朝有利于我們的方向發(fā)展,不是控制項(xiàng)目的發(fā)展方向。
※發(fā)展線(xiàn)人和小秘不容易,所以要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的線(xiàn)人和小秘,包括我們對(duì)線(xiàn)人和教練的保護(hù)和線(xiàn)人的自我保護(hù)。
※如果線(xiàn)人和小秘在項(xiàng)目初期就急火火跳出來(lái),就會(huì)輕易的被對(duì)手屏蔽掉。
※一般來(lái)說(shuō),線(xiàn)人和小秘基本上沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),不知道該怎么做,所以,我們要培養(yǎng)教育我們的線(xiàn)人和教練怎么去做,該注意什么。
(4)建立良好關(guān)系,學(xué)會(huì)贊揚(yáng)線(xiàn)人。
因此,天龍八部就是一個(gè)精細(xì)化的過(guò)程管控思路,把控好每個(gè)過(guò)程,才能最終贏得簽單這對(duì)于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)非常重要, 值得所有的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)人員引重工視的。