銷售簽單的“獨(dú)門秘訣”
點(diǎn)擊次數(shù):4448發(fā)布時(shí)間:2019-7-24 10:46:16
看過金庸的小說故事,大部分人都很清楚。只要武林上提起“獨(dú)門秘訣”,那就是各大門派的鎮(zhèn)敵之寶。什么“降龍十八掌”、“少林一指禪”、“武當(dāng)太極”等等?!蔼?dú)門秘訣”在很多人腦海里的第一反映就是:“哇”的一聲,不得了??隙ㄊ呛軓?qiáng)的武功秘籍。然而,在商場呢?“獨(dú)門秘訣”卻不一定是這樣。核心競爭力是企業(yè)的“獨(dú)門秘訣”,但是,為了簽單而采用下三濫的手段,最終簽下合同,顯然也是“獨(dú)門秘決”。在東方玻璃制造有限公司里,之所以能夠生存的現(xiàn)在,靠得都是銷售人員的前線打拼,項(xiàng)目費(fèi)用極其低。一個(gè)不知名的企業(yè),項(xiàng)目費(fèi)用又如此的低,再加上福利薪資也很差的企業(yè),為何能夠生存得以10年之久呢?每次問到老銷售員的黎老,他都是同一句話:我們有很多贏得客戶的“獨(dú)門秘訣”。究竟東方玻璃制造有限公司的銷售“獨(dú)門秘訣”是什么呢?我們一起來分享黎老的故事。
案例背景
東方玻璃制造有限公司,成立于1998年,一家綜合性的玻璃制造公司,是集生產(chǎn)玻璃板材和加工玻璃制品為一體的制造型企業(yè)。本公司生產(chǎn)各種規(guī)格和顏色的玻璃板。最近又研制出仿大理石、仿山水畫和云彩板、及三色夾芯板,特別是通過國家驗(yàn)證的阻燃型有機(jī)玻璃板,市場前景非常看好。東方玻璃制造有限公司擁有多種設(shè)備。本著大小客戶一視同仁,大小客戶一樣對待的企業(yè)精神,和對新產(chǎn)品的不斷開發(fā)的企業(yè)技術(shù),力爭做到好上加好,使企業(yè)年年有進(jìn)步、產(chǎn)品年年有發(fā)展、力求業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和提高,與各位客戶在互惠互利的基礎(chǔ)上同謀發(fā)展。雖然最近東方玻璃制造有限公司最新發(fā)展的阻燃型有機(jī)玻璃板市場前景非常看好,但是東方玻璃制造有限公司發(fā)展如此之久卻一直沒有在行業(yè)里形成名氣。阻礙公司發(fā)展的因素有很多,但是黎老覺得更重要的是銷售方式有問題。久而久之,公司肯定發(fā)展不下去。
組織架構(gòu)
東方玻璃制造有限公司老銷售人員:黎老
案例描述
黎老的無奈
黎老是東方玻璃制造有限公司比較老的一名銷售人員了,雖然進(jìn)公司才4年,但卻是資格比較老的銷售人員,原因是東方玻璃制造有限公司的人員流動(dòng)率非常之高。人員流動(dòng)率之所以高,原因有三:
第一、銷售人員在做項(xiàng)目型銷售時(shí),給予銷售人員的項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)在是低,在同行業(yè)里是倒數(shù)了。導(dǎo)致銷售人員有時(shí)還要貼錢請客戶吃飯,一個(gè)月的工資往往沒剩幾個(gè)錢。
第二、銷售人員的工資福利低,銷售工作,往往是很看重提成。但是在東方玻璃制造有限公司里,銷售人員的銷售提成也特別低,而且一年不如一年。從以前的千分之七降到了如今的千分之三。也就是說,銷售人員辛辛苦苦為公司創(chuàng)造了一個(gè)億的營業(yè)收入,才得到十萬的提成。但是現(xiàn)在競爭如此激烈,創(chuàng)造一個(gè)億,談何容易呢。
第三、銷售人員為了生存,為了創(chuàng)造業(yè)績,不時(shí)地做出一些損壞公司形象的事情來。比如就是一些下三濫的“獨(dú)門秘訣”。
提起“獨(dú)門秘訣”,黎老倒是有個(gè)精彩的故事來分享給我們聽。
黎老說,那是他剛進(jìn)公司來時(shí),老銷售員帶他做過自己覺得最內(nèi)疚的一次。
老常的“獨(dú)門秘訣”
老銷售員老常:“黎老哥,你剛進(jìn)來公司,還真不知道我們公司銷售的困難啊?!?/span>
黎老:“哪兒不是一樣的困難呢?打工唄,都是辛苦的。”
老常:“在咱們這里還真的不太一樣啊,你看,現(xiàn)在的這個(gè)項(xiàng)目馬上就要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)了,你覺得怎么辦?”
黎老:“那就給他們做方案設(shè)計(jì)不就完了嗎?”
老常:“呵呵,黎老哥??磥砟愕慕?jīng)驗(yàn)不夠啊,你覺得只要做方案就夠了嗎?我敢打包票,不給他們送禮的話,這個(gè)項(xiàng)目肯定白搭了?!?/span>
黎老:“有這么嚴(yán)重嗎?”
老常:“呵呵,可不是嗎?那群老狐貍一看就知道不是什么好東西。”
黎老:“那咋辦,我們這次的費(fèi)用都已經(jīng)到底線了??!再花錢,肯定經(jīng)理不批了。而且花錢也不一定能夠拿得下來啊?!?/span>
老常:“這下知道困難了吧,不是那么簡單的?!?/span>
黎老:“常哥,您得想個(gè)辦法啊?!?/span>
老常:“放心,黎老哥。有我在,這種事情難不倒我,這個(gè)項(xiàng)目一定是我們的。我有獨(dú)門秘訣”
一招證明
黎老看著老常信心十足的樣子,心里也松了一口氣。然而,給黎老想不到的是,老常采取的方法是在客戶對方提供方案設(shè)計(jì)的時(shí)候,老常把當(dāng)時(shí)競爭對手思康集團(tuán)的玻璃樣板也帶去了。并且在客戶那邊親自對比了一下玻璃的質(zhì)量。黎老更想不到的是思康的玻璃往日看起如此的好,在當(dāng)時(shí)客戶看到的是思康玻璃質(zhì)量如此的差。黎老想都想不明白。直到回來后,老常才說在上面動(dòng)了手腳。當(dāng)時(shí)黎老就嚇了一下,心想,這都做的出來。
一招必殺
老常為了證明公司的玻璃比思康集團(tuán)的好,還特意帶客戶對方的代表人去現(xiàn)場看看思康集團(tuán)做過的商務(wù)大樓玻璃。也不知怎么的,剛好那天思康集團(tuán)的玻璃就在商務(wù)大樓出了問題。黎老以為這是天意,是上天幫了他們。但是后來老常說了,是用酸來酸化玻璃的。也是他提前去做了一些手腳。對方客戶看了以后,對我們公司的玻璃質(zhì)量更加認(rèn)可了。
一招定局
至從把客戶的心征服了以后,老常把客戶請到了廠里去與高層見了面。證明了公司很重視這個(gè)客戶,在廠里,順便也帶客戶提前去進(jìn)行工廠考察了一下。這樣就相當(dāng)于提前給客戶對方吃了一顆定心丸,讓客戶對我們技術(shù)的放心。就這樣,這個(gè)項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)開始,客戶對方就認(rèn)同了我們,最后毫無費(fèi)什么力氣就把項(xiàng)目給簽了,但是其中的獨(dú)門秘訣相信大家都能夠清楚。用黎老的一句話來說:之所以呆在這里,是因?yàn)闊o處可去。公司的銷售長期這樣的忽悠客戶下去,總有一天會(huì)出事。但是現(xiàn)在又沒有找到好的工作,目前打工是越來越難了?,F(xiàn)在到了這個(gè)年齡也不像很多年輕人一樣有激情再去東闖西跳,因此黎老顯得非常的無奈。
想做點(diǎn)事情,但是條件不允許,不想做,但是被競爭逼得繼續(xù)使用“獨(dú)門秘訣”。黎老的苦難有誰能夠體會(huì)。
案例分析
黎老之所以也在使用“獨(dú)門秘訣”,是整個(gè)市場發(fā)展導(dǎo)致的反面現(xiàn)象。競爭太激烈,條件不好,造成了很多很多意想不到的銷售手段會(huì)出現(xiàn)。
一、“獨(dú)門秘訣”出現(xiàn)的原因:
“獨(dú)門秘訣”從字面上來看,這原本就是一個(gè)很好的褒義詞,想不到在東方玻璃制造有限公司里卻變得令人無法鄙視,可能這就是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的“原罪”。
1、東方玻璃制造有限公司并不是很有名,因此銷售人員不得不尋找公司的優(yōu)勢來與客戶交談,使客戶感到滿意;
2、東方玻璃制造有限公司給予銷售人員的項(xiàng)目費(fèi)用很低,導(dǎo)致銷售人員在作項(xiàng)目的時(shí)候,不得不另外想辦法與客戶周旋,希望能夠避免產(chǎn)生費(fèi)用的客戶活動(dòng)發(fā)生;
3、東方玻璃制造有限公司里的銷售提成以及福利很差,使銷售人員沒有信心,因此銷售人員在損壞公司形象時(shí),并不感到內(nèi)疚;
因此,由上可見,東方玻璃制造有限公司里,造成這種“獨(dú)門秘訣”的不斷出現(xiàn)是很正常的事情。東方玻璃制造有限公司要想使“獨(dú)門秘訣”由貶義詞變?yōu)榘x詞,可能只有進(jìn)行企業(yè)變革創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)。也只有這樣,東方玻璃制造有限公司才能越走越遠(yuǎn)。
二、方案設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)分析
從該案例當(dāng)中,很明顯,我們發(fā)現(xiàn)“老?!笔窃诜桨冈O(shè)計(jì)階段采用“獨(dú)門秘訣”的,那么在該階段的重點(diǎn)是什么呢?我們該如何把本階段做得更好呢?
IMSC分析:本階段的主要工作內(nèi)容就是設(shè)計(jì)出一份初步解決方案。其主要是為了以下原因:
1、顯示公司的實(shí)力,建立初步優(yōu)勢。
客戶對我們提出初步方案的要求,某種意義上說是為了考察我們是否具備完成項(xiàng)目的能力。竭盡全力完成我們的解決方案,并且通過不斷的溝通,完善我們的設(shè)計(jì)方案,是方案滿足客戶的要求。這可以幫助我們在客戶面前顯示我方在方案設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢,展現(xiàn)我們的工作風(fēng)格和盡心盡力為客戶服務(wù)的工作態(tài)度,是我們可以做的能夠保障我們的銷售流程的事情之一。
2、支持客戶項(xiàng)目立項(xiàng)后的實(shí)施。
在這個(gè)階段,我們還要考慮哪些事情呢?應(yīng)該注意到,在客戶內(nèi)部采購流程的第三個(gè)階段,客戶主要的任務(wù)有兩個(gè):一個(gè)是進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)后的實(shí)施,另一個(gè)是組建采購小組。我們知道,項(xiàng)目立項(xiàng)的實(shí)質(zhì)就是以一種非常明確的方式發(fā)布解決方案的指導(dǎo)思想。我們的方案如果不能夠符合該指導(dǎo)思想的要求,項(xiàng)目銷售流程也就終止于此了。
如何讓我們更符合客戶的要求呢?第一:改變自己,迎合客戶的要求;第二:改變客戶的觀念,讓客戶更加偏好我們。如何改變客戶?此時(shí)采取的策略應(yīng)該是“無聲勝有聲”,讓我們的解決方案說話。這時(shí)候客戶對項(xiàng)目的要求還沒有完全確定下來,我們應(yīng)該從我們公司的實(shí)力出發(fā),通過幫助客戶設(shè)想解決方案最為關(guān)鍵的性能,用我們所設(shè)想的內(nèi)容來幫助客戶經(jīng)手人士更好地進(jìn)行立項(xiàng)后的工作,使我們的觀點(diǎn)固化為客戶項(xiàng)目所必需的要求,以此獲得“先入為主”的地位。這種辦法可以幫助我們在無形之中消滅掉許多潛在的競爭對手。與此同時(shí),我們能夠保證我們的方案至少能夠符合客戶的基本要求。因此,協(xié)助客戶項(xiàng)目立項(xiàng)本身就是幫助我們推進(jìn)項(xiàng)目型銷售流程。通過了解客戶的需求,從我們公司的實(shí)力出發(fā),幫助客戶設(shè)想解決方案最為關(guān)鍵的性能,可以使“經(jīng)手人士”更好地在客戶內(nèi)部進(jìn)行工作。
3、獲得客戶的認(rèn)同。
隨著項(xiàng)目型銷售流程的不斷推進(jìn),客戶內(nèi)部會(huì)有更多的人員參與到項(xiàng)目采購當(dāng)中來。為了我們的方案能夠順利進(jìn)入下一階段,必須爭取客戶內(nèi)部更多相關(guān)人員的認(rèn)同。通過與客戶內(nèi)部人員討論我們的解決方案,聽取他們對方案的意見并據(jù)此做出合適的改動(dòng),通過互動(dòng),獲得客戶內(nèi)部人員對解決方案的認(rèn)同,在這個(gè)過程當(dāng)中,使客戶內(nèi)部更多的人員了解我們公司。
因此在該案例中,老常使用“獨(dú)門秘訣”也正是為了最終能夠讓客戶得到認(rèn)同。
案例延伸
透過初步部門的訪談,深入并擴(kuò)展?fàn)I銷開發(fā)關(guān)系,使更多的人認(rèn)同目前的方案,同時(shí)經(jīng)手人士給予積極的評價(jià),承諾進(jìn)行業(yè)績展示請記住這樣一個(gè)原則:挑剔的客戶才是真正的買家。當(dāng)客戶對我們提出的問題或要求越多時(shí),我們成功的幾率就越大。沒有什么方案是一開始就完美的,如果客戶看到我們的初步方案后,提出了一些自己的疑問或建議,并且表示需要召集客戶企業(yè)更多的人員參與到方案的討論中來,也希望我們能夠有更多的支持人員一同參與,來解決他們的疑問時(shí),請不要感到沮喪,不必為自己的方案不夠完善而感到擔(dān)憂??蛻粝M麑⒎桨冈诟蟮姆秶鷥?nèi)進(jìn)行討論,恰恰表示他認(rèn)為方案有可取之處,值得讓更多的人花時(shí)間和精力來完善它。相反,如果客戶對方案不發(fā)表任何建議,也未提出正式的業(yè)績展示,可能是因?yàn)樗J(rèn)為花更多的時(shí)間在這個(gè)方案上只會(huì)是浪費(fèi)而已。因此,在本階段,如果客戶表示需要進(jìn)行業(yè)績展示時(shí),那么銷售流程又向前跨出了一步。
為了設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的解決方案,對解決方案設(shè)計(jì)和修改必須滿足三個(gè)方面的要求:
第一、解決方案必須要滿足客戶的業(yè)務(wù)需求;
第二、解決方案所涉及的技術(shù)和產(chǎn)品必須要先進(jìn)、安全可靠、兼容性強(qiáng);
第三、必須通過具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力的人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),來體現(xiàn)公司的專業(yè)能力。
1、確認(rèn)客戶需求。
在進(jìn)行初步方案設(shè)計(jì)之前,對前一階段與客戶洽談的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),確保我們了解客戶的要求,沒有出現(xiàn)理解偏差,包括性能、技術(shù)、產(chǎn)品以及項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度上。
2、初步解決方案設(shè)計(jì)。
初步解決方案的內(nèi)容必須滿足以下的要求:
(1)初步解決方案所涉及的功能能夠滿足客戶的需求;
(2)方案考慮了客戶對技術(shù)和產(chǎn)品的要求;
(3)方案在細(xì)節(jié)上考慮了與客戶原有業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的兼容性,并在此基礎(chǔ)上最大化客戶企業(yè)的整體性能;
(4)可執(zhí)行性:方案考慮了客戶對項(xiàng)目的時(shí)間、資金預(yù)算上的要求。
3、初步解決方案的修改。
(1)與客戶內(nèi)部人員溝通,詳細(xì)地記錄他們對于初步方案的看法和態(tài)度,以及對初步方案的改進(jìn)有益的建議和觀點(diǎn)。
(2)感謝客戶內(nèi)部人員對方案所提出的建議。
(3)專業(yè)的、高效率的完善我們的初步方案,確保新的方案能夠?qū)蛻舻慕ㄗh給出滿意的解決辦法。
4、提交初步方案的原則
(1)提交初步方案的同時(shí),與經(jīng)手人士要建立初步的客戶關(guān)系。在進(jìn)行項(xiàng)目型銷售時(shí),我們時(shí)刻要牢記的是:發(fā)展客戶關(guān)系。任何與項(xiàng)目的銷售有關(guān)的客戶方的人員,我們都需要注重與他們建立良好的關(guān)系。在本階段,經(jīng)手人士是對我們的銷售流程影響最大的人物,也是我們最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的人物。
(2)在沒有了解客戶的需求之前,決不提交方案。即:必須提交客戶化的解決方案。項(xiàng)目型銷售最重要的原則就是“以客戶為中心”。盡管我們強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目型銷售中,客戶關(guān)系是最重要的,但是如果我們提交的方案不能夠滿足客戶最基本的要求,我們也不能獲得銷售訂單。
(3)提交的初步方案必須得到經(jīng)手人士的同意及認(rèn)可。無論如何,在采購小組開始接管整個(gè)銷售項(xiàng)目之前,經(jīng)手人士將是對整個(gè)方案的走向具有最大影響力的人。無論我們認(rèn)為我們提交的方案如何的完美,如果不能夠取得經(jīng)手人士的認(rèn)同,就難以形成對解決方案的性能的控制,也難以樹立我們在正中該銷售訂單中的優(yōu)勢。