營(yíng)銷管理者的時(shí)間管理與工作規(guī)劃
點(diǎn)擊次數(shù)：3234發(fā)布時(shí)間：2022-3-3
營(yíng)銷管理者的時(shí)間管理與工作規(guī)劃
課程內(nèi)容：
第一講：管理者的工作現(xiàn)狀分析
自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何？你是不是經(jīng)常在“救火”？你是如何規(guī)劃工作的？
第二講：實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用
一、第一代時(shí)間管理——不要忘記工作
1、為什么要用筆記本2、其它不會(huì)忘記工作的方法
二、第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿工作
1、我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)了多少時(shí)間2、雷鋒是時(shí)間管理的楷模3、善用零碎時(shí)間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
三、第三代時(shí)間管理理論——科學(xué)的分配時(shí)間
1、工作中的輕重緩急2、工作效率提升的關(guān)鍵3、如何掌握工作中的主動(dòng)性案例：“很多優(yōu)秀的管理者”其實(shí)并不優(yōu)秀討論：“我們的工作時(shí)時(shí)在救火”，火從哪里燒起來(lái)的？
四、第四代時(shí)間管理——工作與生活和諧安排
1、影響我們工作的工作以外因素2、怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
第三講：案例分析—認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的陷阱
第四講：時(shí)間管理的有效工具—PCPA法及如何運(yùn)用
P：如何確立工作優(yōu)先順序C：如何去除不必要和不合適的事務(wù)P：如何制定每日每周時(shí)間使用計(jì)劃A：如何踢除各種行動(dòng)障礙，及時(shí)行動(dòng)
第五講：時(shí)間管理的一些技巧
1、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”2、如何克服“拖延”3、如何善用別人的時(shí)間4、開有效的會(huì)議5、并行工作……
第六講：管理者提高工作效率必須要授權(quán)
1、管理者為什么不愿授權(quán)2、有效授權(quán)的七大要點(diǎn)3、哪些工作可以授權(quán)/哪些工作不可以授權(quán)4、授權(quán)的關(guān)鍵步驟5、如何監(jiān)控已授權(quán)工作的進(jìn)展
第七講：學(xué)以致用—回去后如何改進(jìn)時(shí)間管理能力
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