銷售團隊的目標(biāo)制定與計劃管理
點擊次數(shù):3464發(fā)布時間:2022-1-20
一、認識銷售目標(biāo)管理:全面掌握銷售目標(biāo)管理的核心理念
目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?目標(biāo)管理是什么?實施目標(biāo)管理的根本目的是什么?我們要的是什么?我們怎么得到我們想要的?目標(biāo)管理的5大核心理念游戲體驗及分享
二、銷售目標(biāo)的制定:幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具(重點)
目標(biāo)制定的1個核心思想目標(biāo)制定的2方面技巧,目標(biāo)太多怎么辦?目標(biāo)的3個層次目標(biāo)的4大內(nèi)容目標(biāo)制定的5大原則目標(biāo)制定的6大步驟目標(biāo)統(tǒng)一,達成共識的7大技巧目標(biāo)制定案例演練
三、銷售計劃管理及計劃控制:掌握計劃的要點以及計劃控制的過程
不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗計劃制訂的程序與要領(lǐng),計劃控制的形態(tài)與問題的種類計劃跟蹤檢查的目的是什么?計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則?成功計劃的5要素計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享
四、銷售計劃的實施:幫你掌握計劃實施的方法及工具(重點)
如何確保下屬再實施目標(biāo);如何在目標(biāo)實施中加強檢查;檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具;如何在實施過程中做好溝通為什么你布置的工作員工沒有按時完成?發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬?
五、目標(biāo)實施中常用反饋技巧(微笑法則、BEST法則)
銷售目標(biāo)的實現(xiàn)與績效考核考核就是按照目標(biāo)的完成情況進行考核;考核的注意事項出現(xiàn)現(xiàn)實與考核分數(shù)不符合,你會怎么辦?考核的依據(jù)是什么?如何確??己说墓脚c公正?績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?第一輪流轉(zhuǎn)下來,我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?現(xiàn)場案例演練及分享。
點擊查看更多工業(yè)品體系課程>>