【經(jīng)驗(yàn)分享】大客戶營(yíng)銷管控必須清晰認(rèn)知的三要素
點(diǎn)擊次數(shù):3888發(fā)布時(shí)間:2020-12-25
實(shí)行大客戶營(yíng)銷管控是為了集中企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),從戰(zhàn)略上重視大客戶,能夠深入的掌握.熟悉大客戶的需求和發(fā)展過(guò)程中的需要,以做到有計(jì)劃有步驟的開(kāi)發(fā)和管控有著重要戰(zhàn)略意義的大客戶,通過(guò)為大客戶提供高效的,優(yōu)良的產(chǎn)品以及解決方案,維護(hù)和建立持續(xù)的客戶關(guān)系,從而建立和保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)采用大客戶營(yíng)銷管控的方式,使企業(yè)能夠把有效的資源投資到最為有效的項(xiàng)目當(dāng)中去,使企業(yè)通過(guò)大客戶營(yíng)銷管控獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。
要做到這些,那么我們首先,也是必須先清晰的認(rèn)識(shí)大客戶營(yíng)銷管控的三要素。
第一,我們要首先認(rèn)識(shí)大客戶營(yíng)銷管控究竟是什么。
第二,其次要清楚的明白通過(guò)大客戶營(yíng)銷管控我們要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。
第三,要對(duì)大客戶營(yíng)銷管控的程序清晰了解。
這里,我們就為大家針對(duì)以上的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的介紹,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
(一)、大客戶營(yíng)銷管控的主要目的:
1.在有效的管控控制之下,為大客戶創(chuàng)造高價(jià)值
2.在有效的客戶關(guān)系管控和維護(hù)下,在為大客戶提供個(gè)性化方案,從而獲取長(zhǎng)期持續(xù)的收益
3.通過(guò)大客戶營(yíng)銷管控,為客戶提供個(gè)性化的解決方案,滿足客戶需求,幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須在大客戶營(yíng)銷管控中做好以下的工作:
4.保持企業(yè)的產(chǎn)品或者解決方案和競(jìng)爭(zhēng)者具有差異性,能夠滿足特定客戶的特殊需求
5.與大客戶建立良好的關(guān)系后,能夠不斷的增加彼此的信任,建立起更加穩(wěn)固的顧客忠誠(chéng)度
6.能夠做到動(dòng)態(tài)的大客戶營(yíng)銷管控,能夠隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做到大客戶營(yíng)銷管控的相應(yīng)變化
7.不斷的開(kāi)發(fā)潛在大客戶,或者挖掘大客戶的潛在需求,形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),取得成本上的優(yōu)勢(shì)
8.能夠在于客戶的接觸中不斷提取有價(jià)值的信息,為滿足客戶的個(gè)性化需求做好準(zhǔn)備
9.大客戶營(yíng)銷管控不是一個(gè)孤立的單一的管控流程或者是管控方法,它是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資的管控,是一種保持企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此大客戶營(yíng)銷管控還必須和企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略相結(jié)合.
(二)大客戶營(yíng)銷管控需要做什么:
1.和客戶的關(guān)系要建立在于采購(gòu)部門的聯(lián)系之上,但又要超越采購(gòu)部門
2.由精通商務(wù)的專家組成大客戶營(yíng)銷管控小組,由他們保持多層次接觸
3.擔(dān)任大客戶營(yíng)銷管控的高層管控人員以及大客戶經(jīng)理的身份與能力要足以贏得大客戶營(yíng)銷管控小組和客戶的信任
4.供應(yīng)商必須全面仔細(xì)的了解客戶以及客戶的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的隨時(shí)變化情況
5.供應(yīng)商把大客戶營(yíng)銷管控視為一種跨部門程序,而不僅僅是銷售方式的轉(zhuǎn)變和補(bǔ)充,且這一觀念必須得到高層的支持和全體人員的擁護(hù)
6.供應(yīng)商已經(jīng)為投資于大客戶營(yíng)銷管控以及衡量長(zhǎng)期業(yè)績(jī)做好準(zhǔn)備,大客戶營(yíng)銷管控使企業(yè)長(zhǎng)期的持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一部分,而不是短期的銷售策略。這正如同馬爾科姆·麥克唐納教授所言:“每隔5分鐘就把莊稼拔起來(lái)看看根部的長(zhǎng)勢(shì),實(shí)際上幾乎不可能促進(jìn)莊稼的健康生長(zhǎng)”。
7.運(yùn)用正確地分析方法識(shí)別大客戶,既要考慮客戶對(duì)你企業(yè)能力的看法,也要考慮你對(duì)客戶吸引力的看法。
8.只在企業(yè)能夠管控的范圍內(nèi)確定大客戶數(shù)量。一定要平衡好目標(biāo)、機(jī)會(huì)和資源的關(guān)系。
(三)大客戶營(yíng)銷管控有程序嗎?
大客戶營(yíng)銷管控程序圖示
企業(yè)大客戶營(yíng)銷管控是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,是一個(gè)不斷向前推進(jìn),又不斷進(jìn)行反饋的過(guò)程,同時(shí)整個(gè)管控過(guò)程也是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程,因此要做好大客戶營(yíng)銷管控,首先要清晰認(rèn)知大客戶營(yíng)銷管控的三要點(diǎn),只有這樣才能為大客戶營(yíng)銷管控過(guò)程的順利做好鋪墊,少出錯(cuò)。