導航欄

咨詢熱線:189-3001-7690

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做工業(yè)品營銷,IMSC會員服務模式指導效果顯著

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做工業(yè)品營銷,IMSC會員服務模式指導效果顯著

大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)還在觀望,從內心還沒有重視起來。盡管有的專家預言未來幾年90%以上沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)行將滅亡。但仍有人說,“專家的話危言聳聽,充其量這種現(xiàn)象是針對消費品企業(yè)的,對工業(yè)品企業(yè)來講沒有那么可怕。你看互聯(lián)網(wǎng)思維炒得那么熱,我們沒有互聯(lián)網(wǎng)思維,我們不也是活得挺好的嗎?”這話從短期看確實如此,但放在長期看,就很危險。

馬云曾說過,很多企業(yè)家對電商起初是看不上,后來是看不起,最后是來不及。在不到十年的功夫,大多數(shù)零售行業(yè)受到電商的毀滅性沖擊已經(jīng)驗證了這句話。工業(yè)品企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認識也要經(jīng)歷同樣的階段,但可能不出十年就會得到驗證。

因此,未雨綢繆,洞察未來,對工業(yè)品企業(yè)來講至關重要。那么,親近互聯(lián)網(wǎng)、向互聯(lián)網(wǎng)思維轉變,需要我們做出哪些改變呢?筆者總結了以下六點:

第一,打破僵化的金字塔式組織結構、垂直單向式?jīng)Q策系統(tǒng),實現(xiàn)組織的扁平化和決策中心的多元化;

第二,順應趨勢,消除組織內部的封閉性和信息不對稱,實現(xiàn)組織的透明化和內外部信息的交流;

第三,以客戶為導向不是停留在口頭上和宣傳上,而是體現(xiàn)在客戶在每一個接觸點的體驗上;

第四,在營銷上融入互聯(lián)網(wǎng)思維,用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)的營銷方式;

第五,圍繞市場定位和核心優(yōu)勢,配置和優(yōu)化社會資源,形成企業(yè)生態(tài)圈;

第六,改變大而全的傳統(tǒng)制造業(yè)思維,代之以小而美的互聯(lián)網(wǎng)思維。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足時代的需要了,但這并不意味著“洗心革面,從頭開始”,更多的是“大膽進取,面向未來”,在接下來的時間里完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的升級換代,無論是工業(yè)大型企業(yè)還是中小工業(yè)品經(jīng)銷商,都要在這個大趨勢下調整自身的銷售戰(zhàn)略。而早日完成資源整合,自我提升與擁有成熟工業(yè)品營銷行業(yè)背景的一站式服務提供商合作無疑是一個捷徑。

16年來,中國工業(yè)品營銷研究院憑借首屈一指的行業(yè)背景資源和師資力量為國內外來自工業(yè)電氣自動化、工程機械制造、建筑及安裝工程、化工及工業(yè)原材料、汽車客車、中央空調暖通設備、工業(yè)設備制造、礦采冶金能源、信息通訊設備、環(huán)??萍荚O備等行業(yè)的眾多全球外資500強 、上市公司、國有企業(yè)及民營企業(yè)的30000多家工業(yè)企業(yè)提供過專業(yè)的營銷咨詢與培訓服務。

如今,中國工業(yè)品營銷研究院IMSC會員服務模式”從企業(yè)診斷,到線上、線下長線跟蹤服務(內訓定制,熱點分享,定期企業(yè)高管分享,專家顧問答疑,眾籌課程定制,視頻課程,案例工具包,公開課學習,標桿企業(yè)考察,主題研討,資源對接,會員俱樂部活動)等全方位360°對企業(yè)問題實行適時輔導。并能有效管控項目流程,對銷售環(huán)節(jié)進行精細化的分析與把控,避免無謂的資源投入、并能通過銷售人員工作記錄的分析,實現(xiàn)對其能力、態(tài)度的準確考評等。正是因為中國工業(yè)品營銷研究院“IMSC會員服務模式”效果如此顯著,不少工業(yè)品企業(yè)面對丁興良老師的互聯(lián)網(wǎng)+新模式,欣然接受。有關IMSC會員服務模式的相關信息請登錄官網(wǎng):http://m.auxin-ic.com/,咨詢熱線:400-920-6062。


咨詢或報名?點擊此處留言
電腦版

咨詢熱線

18930017690
  • 二維碼一
  • 二維碼二