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中小企業(yè)銷售人員培訓如何做好?IMSC有妙招

中小企業(yè)銷售人員培訓如何做好?IMSC有妙招

在市場競爭日益激烈、產品同質化越來越明顯的時代,提高銷售人員的水平是實現銷售增長重要因素。

但是銷售人員目前卻面臨很多問題:

1、銷售人員工作很努力也很辛苦,但業(yè)績卻總不理想;

2、銷售人員不知如何不斷發(fā)現并獲取新的客戶資源;

3、銷售人員流動頻繁、缺乏激情;

4、銷售部門80%業(yè)績都是銷售經理來完成;

5、銷售人員對銷售經理下達的工作指令和任務目標總是抱怨和指責;

6、銷售管理者領導力有待提升,團隊需要塑造;

7、市場變化太快,銷售人員不知如何建立和維護新型客戶關系。

大多數時候,培訓可以幫助您解決企業(yè)銷售難題。IBM、HP、施樂、TOYOTA等世界優(yōu)秀企業(yè)都特別重視銷售培訓。日本豐田素有“銷售的TOYOTA”的美譽,他們擁有大批的優(yōu)秀業(yè)務代表,入職員工都要經過一年的系統培訓才能成為正式的業(yè)務代表。事實上,對企業(yè)來說,優(yōu)秀的銷售人員往往是公司的骨干,一個最優(yōu)秀的銷售人員為企業(yè)創(chuàng)造的價值可能是差的銷售人員的數百倍。

一、根據銷售人員的成長路徑,在不同階段需要具備的知識與技能(如圖)來制定針對性的培訓計劃。

二、計劃制定過程中,要明確方向和側重點

1、工業(yè)品營銷企業(yè)銷售人員的職業(yè)化塑造

在行業(yè)競爭愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經成為很多企業(yè)服務客戶,打造核心競爭力的有力武器。

在客戶看來,最好的服務就是做最專業(yè)的服務,做最專業(yè)的服務來源于所有崗位的員工都是訓練有素的,都是職業(yè)人,都能展現專業(yè)服務形象,服務意識,良好的職業(yè)心態(tài)、高尚的職業(yè)道德。但職業(yè)化在我國企業(yè)中也僅僅處在起步階段,無論是作為一線銷售人員還是銷售管理者,我們的企業(yè)都應注意對其職業(yè)化的塑造和培養(yǎng)。

2工業(yè)品營銷銷售人員不同成長階段的的培訓重點

a.對初級銷售人員的培訓主要側重銷售技巧的培訓

作為直接面對客戶或渠道、經銷商的一線銷售人員,必須要掌握應對不同客戶的溝通策略,學會利用專業(yè)銷售技能,準確把握客戶的真正訴求,善于運用正確的方法有效挖掘、成功突破客戶,力爭成為一個善于運用多方面因素的雙贏談判者。

b.對有豐富經驗的銷售精英要側重大客戶銷售與客戶關系管理專業(yè)技能的培訓。

一方面大客戶是企業(yè)必須爭取和維護的重要客戶,必須注重銷售人員在大客戶銷售方面的培訓。另一方面?zhèn)鹘y銷售模式受到互聯網的強烈沖擊,企業(yè)有必要通過培訓為銷售人員建立新型的銷售觀念,根據客戶的需求和市場的激變,建立符合市場變化的現代銷售和客戶關系管理意識,力爭成為客戶的引導者和專業(yè)指導者。

C.對銷售經理的培訓要側重對其領導力的塑造和團隊建設能力的提高。

領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。一個具有領導力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現企業(yè)的最終目標,還能自如地應對環(huán)境中的挑戰(zhàn)、變數及不確定因素,與市場中不同的利益群體打交道,致力于打造高績效團隊,為企業(yè)增加收益,促進企業(yè)各項工作健康與順利發(fā)展。

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