國內(nèi)外龍頭企業(yè)對所在行業(yè)未來發(fā)展趨勢的見解
點擊次數(shù)：7394發(fā)布時間：2014-11-28
對于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢，各行業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)該是最有發(fā)言權(quán)的，因為它們走在行業(yè)發(fā)展的最前沿，對市場的風吹草動了如指掌。
所以工業(yè)品營銷研究院（以下簡稱研究院）特地采訪了國內(nèi)外一些細分行業(yè)的龍頭企業(yè)：
世界數(shù)控沖床模具細分領(lǐng)域的佼佼者——美國威爾遜模具公司；
世界潤滑油領(lǐng)域的龍頭老大——美國瑞孚化工集團；
國內(nèi)工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導者——珠海順益集團；
國內(nèi)酚醛泡沫保溫材料龍頭老大——營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司；
國內(nèi)最大軸承生廠商——人本集團。
這些細分領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)家對各自所在行業(yè)均有深刻的了解，在采訪中暢談了企業(yè)成為龍頭老大的秘訣及對行業(yè)未來趨勢的預測。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)粗狂、同質(zhì)化競爭激烈是目前模具行業(yè)的現(xiàn)狀
——威爾遜模具（上海）有限公司總經(jīng)理許思達
美國威爾遜模具公司成立于1966年，如今在美國、英國，中國，巴西，德國，丹麥，法國，意大利和加拿大均設(shè)有分公司。威爾遜的各類模具幾乎覆蓋了所有的數(shù)控沖床，是全球數(shù)控沖床模具領(lǐng)域的佼佼者。
研究院有幸訪問到威爾遜模具（上海）有限公司的總經(jīng)理許思達，徐總認為行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，同質(zhì)化競爭、惡性競爭和價格戰(zhàn)制約了企業(yè)的發(fā)展和后勁。
研究院：據(jù)我所知，模具作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，競爭相當激烈，請問威爾遜是如何脫穎而出，成為該行業(yè)的領(lǐng)導者的？
徐總：創(chuàng)新，品質(zhì)和服務(wù)是我們一直秉承的立業(yè)之道，我們擁有同行業(yè)最多的專利，有些發(fā)明推動了整個行業(yè)的技術(shù)進步，比如說滾輪系列模具，極大的提升了數(shù)控沖床的加工能力，甚至改變了通信機柜，電腦機箱的設(shè)計，為數(shù)控鈑金行業(yè)做出了巨大的貢獻。最新的EXP技術(shù)以綠色，環(huán)保和低使用成本為設(shè)計主線，創(chuàng)造了自有數(shù)控沖床以來最有影響力的模具結(jié)構(gòu)。好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須結(jié)合好的制造技術(shù)，保證高效和高品質(zhì)，公司自2000年開始投入大量資金在全公司使用SAP軟件和Lean制造技術(shù)，從體系上保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的高效，比如：對標準產(chǎn)品，下午三點以前下單的可以當天發(fā)貨，客戶在北美地區(qū)可以在第二天收到需要的產(chǎn)品。
優(yōu)秀的企業(yè)文化保證了威爾遜公司在近50年的里程中保持旺盛的創(chuàng)新能力，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的服務(wù)體系；公司視每位員工為“大家庭”的成員，認同和共同成長讓很多員工從進入公司就一直干到退休。我們還有很多關(guān)于公司的文化建設(shè)的特有的東西，限于時間在這里就不多談了。
研究院：威爾遜作為模具行業(yè)的老牌企業(yè)，貴公司未來五年的發(fā)展目標是什么？
徐總：專注使得我們在細分行業(yè)里做成領(lǐng)頭羊，隨著全球制造業(yè)的變化，我們會繼續(xù)努力，保持和鞏固已有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，通過對全球制造業(yè)的深度調(diào)研和分析，也在尋找能夠發(fā)揮我們技術(shù)特色的相關(guān)領(lǐng)域，分散風險，讓資產(chǎn)保值增值。
研究院：目前公司所處的整個行業(yè)狀況是怎么樣的？
徐總：從全球來看，整個行業(yè)的發(fā)展速度高于基礎(chǔ)制造業(yè)的平均水平。從分布來看，有很多的歐洲和北美的企業(yè)把制造基地遷到了勞動力成本相對較低的部分亞洲國家和南美地區(qū)，中國是我們這個行業(yè)全球發(fā)展最快的地區(qū)，在今后的5-10年的時間里，中國仍然是數(shù)控鈑金行業(yè)全球發(fā)展最快的地區(qū)。
但如何從大到精是個值得重視的問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)粗狂，同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)缺乏核心競爭力是目前的現(xiàn)狀。
研究院：您認為在模具行業(yè)，國內(nèi)技術(shù)方面跟國外相比還有哪些差距？
徐總：主要的差距體現(xiàn)在下列幾個方面：
1、創(chuàng)新能夠不足；雖然這幾年體量上增加很快，但基本都是走拷貝和模仿的路子，企業(yè)缺少自己核心的東西。
2、工藝水平相對落后；花錢買了好的加工母機，但在加工母機上工藝創(chuàng)新十分缺乏，跟先進的歐美國家還是由相當?shù)牟罹唷?/span>
3、高端數(shù)控技工和工藝技師缺乏和企業(yè)內(nèi)部員工培訓薄弱；國內(nèi)的現(xiàn)狀是很多年輕人不愿意從事一線的機床操作，頻繁跳槽現(xiàn)象也很嚴重，基礎(chǔ)制造業(yè)是需要積淀的，需要時間和實踐去不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高效率，改善品質(zhì)，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏耐心，總想急于求成，但過了很多年后，除了廠房大了，機器多了，一些實質(zhì)性的核心競爭力沒有的到太多的提升；
4、行業(yè)發(fā)展不規(guī)范，同質(zhì)化競爭、惡性競爭和價格戰(zhàn)制約了企業(yè)的發(fā)展和后勁。比如說，我們國內(nèi)大大小小的同類型模具廠有上百家，規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施差別也很大，而在工業(yè)發(fā)達的歐洲和北美，總共只有不到6家企業(yè)，并且都是30-40年以上的企業(yè)；這種現(xiàn)象值得從更高的層面上去反思我國的基礎(chǔ)制造業(yè)的發(fā)展。
研究院：您認為未來模具行業(yè)的市場環(huán)境會有怎樣的改變趨勢，企業(yè)如何去適應(yīng)或挑戰(zhàn)這種改變？
徐總：未來的環(huán)境不會有太大的改變，企業(yè)要提高競爭力還是離不開技術(shù)創(chuàng)新，品質(zhì)的提高和良好的服務(wù)，模具行業(yè)作為制造業(yè)的基礎(chǔ)，不能擺脫基本的規(guī)律，沒有什么捷徑可走，最近大家都在討論德國制造業(yè)的成功，可是我們很少能從深層次去尋找差距背后的內(nèi)在東西，制造業(yè)是一個需要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，沉下心去經(jīng)經(jīng)營的行業(yè)。只有專注于上述三個從面上的企業(yè)，才會在競爭中得到不斷的壯大和提升。
潤滑油行業(yè)未來將更加注重環(huán)保和節(jié)、品牌及客戶體驗。
——瑞孚化工(上海)有限公司總經(jīng)理張凡
美國瑞孚化工集團（ShrieveChemicalGroup，以下簡稱“瑞孚”）成立于1978年，總部設(shè)在美國休斯敦，是全球領(lǐng)先的制冷空調(diào)潤滑油產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商，也是北美地區(qū)領(lǐng)先的油田化學品供應(yīng)商，以及全美前三十大化學品分銷商之一。公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有：合成潤滑油、油田化學品、有機及無機化學品。
在所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域，瑞孚擁有全球最優(yōu)秀的技術(shù)專家，并通過與全球石油化工巨頭的并購、強強合作，迅速成為所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域最專業(yè)、最領(lǐng)先的供應(yīng)商。
我們有幸采訪到瑞孚集團旗下子公司——瑞孚化工(上海)有限公司的總經(jīng)理張凡先生，張總認為，潤滑油行業(yè)未來將更加注重：環(huán)保和節(jié)能，品牌及客戶體驗。
研究院：貴公司在中國所處的市場環(huán)境如何？
張總：瑞孚目前在中國主要經(jīng)營壓縮機潤滑油和金屬加工液，聚焦在制冷空調(diào)市場（包括汽車空調(diào)）。制冷空調(diào)壓縮機油以及有關(guān)的金屬加工液市場是技術(shù)壁壘高、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、專業(yè)服務(wù)要求高的“三高”細分市場，與整個潤滑油市場既有相通之處，又有自身的特點。就宏觀環(huán)境來說，中國經(jīng)濟的增長放緩、下游客戶的產(chǎn)能過剩都給市場帶來了消極影響，但同時節(jié)能減排、新制冷劑的發(fā)展、新能源汽車等新趨勢又給瑞孚帶來了新的機會；在中觀行業(yè)生態(tài)圈內(nèi)，客戶以及客戶的客戶所在行業(yè)的產(chǎn)能過剩，導致降價壓力持續(xù)存在，而供應(yīng)商方面的成本相對剛性，無法有效傳遞消化降低成本的壓力；現(xiàn)有的競爭對手主要以日本、美國廠商為主，部分產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩情況也較嚴重；當然還有一些潛在的進入者，在替代產(chǎn)品方面主要考慮的是新技術(shù)、新趨勢的發(fā)展，這方面瑞孚化工有很大的競爭優(yōu)勢。
在這樣的細分市場環(huán)境中，成功者需要具備以下特征：（1）專業(yè)、專注；（2）持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新、解決方案、形成核心技術(shù)能力，為客戶提供獨特價值；（3）品質(zhì)過硬；（4）行業(yè)內(nèi)良好的品牌形象和口碑；（5）專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。瑞孚具備這樣的能力和特征，而且繼續(xù)努力打造可持續(xù)的核心競爭力。
研究院：貴公司產(chǎn)品主要應(yīng)用與制冷空調(diào)等行業(yè)，未來有沒有考慮涉足更廣泛的行業(yè)？
張總：我們所處的制冷空調(diào)（包括汽車空調(diào)）行業(yè)雖然有產(chǎn)能過剩的情況（各個細分市場的情況有所不同），但制冷空調(diào)壓縮機油以及有關(guān)金屬加工液的技術(shù)壁壘門檻還是比較高的，我們在未來的5年內(nèi)還是會聚焦在現(xiàn)有的細分市場內(nèi)，扎扎實實做好功課、打造可持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢，我們會根據(jù)客戶不斷變化的需求，開發(fā)更多新產(chǎn)品，提高更好的解決方案給客戶，為客戶創(chuàng)造更多的價值。
瑞孚集團有三個業(yè)務(wù)單元：潤滑油、油田化學品、化學品分銷，瑞孚中國也在開發(fā)油田化學品市場。
今后，瑞孚中國也會根據(jù)集團的戰(zhàn)略來開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，實行多元化，但可以肯定的是：多元化一定是相關(guān)性的多元化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略仍然是聚焦和提升客戶價值。
研究院：潤滑油行業(yè)未來發(fā)展趨勢如何？請您大膽分析和預測一下？
張總：對潤滑油行業(yè)未來發(fā)展趨勢的預測一定要基于對不同市場的特點、未來的發(fā)展情況以及對歐美發(fā)達國家的情況的了解，并進行分析。
目前，中國潤滑油市場仍然以超過GDP發(fā)展的速度在發(fā)展，正在超越美國成為全球最大的潤滑油市場，但與前幾年20-30%的速度相比，潤滑油市場增速已經(jīng)放緩了很多。
潤滑油市場分為車用油市場及工業(yè)油市場：車用油市場由于汽車的保有量增加，發(fā)展速度雖然放緩，仍然有較大的成長空間，車用油會越來越象快消品，品牌最重要、其次渠道及便利性、再后價格，所以在這個市場上，最終能勝出的是跨國巨頭、中石化及中石油等全國性品牌，以及聚焦區(qū)域市場、注重服務(wù)的民營企業(yè)；工業(yè)油市場受行業(yè)景氣度影響很大，比如鋼廠產(chǎn)能過剩嚴重、效益很差，鋼鐵行業(yè)用油減少，總的來說，工業(yè)潤滑油與工業(yè)細分市場密切相關(guān)，我估計在3-5年內(nèi)增長有限，價格競爭激烈，勝出者是跨國巨頭（擁有品牌和OEM推薦）、成本領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)。
潤滑油行業(yè)未來將更加注重：環(huán)保和節(jié)能，品牌及客戶體驗。
研究院：目前潤滑油行業(yè)競爭激烈，對此你認為什么樣的企業(yè)能夠生存下來？
張總：對于潤滑油企業(yè)的未來發(fā)展，我個人的觀點，以下幾個詞最重要：品牌、渠道及客戶體驗、成本領(lǐng)先、聚焦細分市場（區(qū)域或行業(yè)）。每個潤滑油企業(yè)必須找到自己的制勝之道。未來能夠生存發(fā)展的企業(yè)可能有三種類型：（1）美孚、殼牌等跨國石油公司，有品牌、技術(shù)、渠道、規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢；（2）中石化、中石油有資源、成本領(lǐng)先的優(yōu)勢；（3）聚焦細分市場、提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，要么是行業(yè)，要么是區(qū)域，但必須有較高的進入壁壘和門檻，才能守住細分市場，否則長遠來說，仍然會面臨危機。
事實上，雖然潤滑油行業(yè)的競爭就像是紅海競爭，但通過價值鏈的分析和價值要素的重組，仍然有實施藍海戰(zhàn)略的機會。
研究院：貴公司五年內(nèi)有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？
張總：談到五年的計劃，我想先介紹一下瑞孚中國的愿景：（1）成為所選擇細分市場最領(lǐng)先的潤滑產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商（汽車空調(diào)、冰箱及家用空調(diào)、空調(diào)翅片沖壓成型及加工、線纜拉伸）；（2）在行業(yè)內(nèi)備受尊崇；（3）員工成長發(fā)展的平臺。
未來五年，我們將繼續(xù)專注、聚焦于制冷空調(diào)壓縮機潤滑油和金屬加工液市場，聘用并發(fā)展優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)及營銷人員，增加技術(shù)研發(fā)投入、加強創(chuàng)新、提升技術(shù)應(yīng)用和服務(wù)能力，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，提高品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度，并最終實現(xiàn)瑞孚的“中國夢”！
高附加價值的工業(yè)服務(wù)市場競爭焦點在于服務(wù)的專業(yè)性、快捷化和集成度
——珠海順益集團總裁張建新
順益體系（集團）是以“珠海經(jīng)濟特區(qū)順益發(fā)展有限公司”為母公司，下轄30多家分公司、子公司、合資控股公司，以工業(yè)潤滑、膠粘、密封、表面處理、關(guān)聯(lián)設(shè)備等工業(yè)集成服務(wù)為核心事業(yè)，涉及研發(fā)、制造、分銷、服務(wù)、加盟連鎖的全國性企業(yè)集團。
威潤瑪是順益體系（集團）旗下專業(yè)從事工業(yè)集成服務(wù)連鎖的服務(wù)品牌，它將現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營模式導入工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，為傳統(tǒng)的中小型工業(yè)品分銷商提供一攬子的連鎖加盟服務(wù)，讓加盟商共享順益深厚的競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)與順益的優(yōu)勢互補、合作雙贏、共同成長。
作為中國首家工業(yè)集成服務(wù)連鎖機構(gòu)，威潤瑪?shù)恼Q生既是前所未有創(chuàng)舉，也是極富挑戰(zhàn)性的嘗試，為此，順益體系（集團）總裁張建新先生欣然接受研究院的專訪，暢談順益在中國工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域探索與實踐。
研究院：在您看來，威潤瑪工業(yè)集成服務(wù)連鎖這一全新模式得以成功實施的根基是什么？
張總：順益強大的核心競爭優(yōu)勢—應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力，是威潤瑪連鎖加盟模式成功推行的基礎(chǔ)。工業(yè)服務(wù)和營銷有其特殊性，對服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)團隊、服務(wù)模式和服務(wù)資源有很高的要求。對此，順益確定了以強化應(yīng)用技術(shù)服務(wù)能力為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過20多年的積累，已經(jīng)形成了一個非常龐大和專業(yè)的服務(wù)平臺，目前在全國各區(qū)域擁有將近40個服務(wù)中心，400名專業(yè)服務(wù)人員，同時形成了高效專業(yè)的集成服務(wù)模式，并擁有完整的產(chǎn)品體系和服務(wù)資源。
同時，順益通過20多年的實踐，在營銷管理、行政人力資源管理、后勤運營管理、財務(wù)管理等方面已開發(fā)出行之有效的管理模式，這為標準化管理模式的輸出奠定了堅實的基礎(chǔ)。
研究院：“專業(yè)集成，創(chuàng)造價值”是威潤瑪?shù)姆?wù)理念，請您詮釋一下這一理念的內(nèi)涵。
張總：“專業(yè)集成，創(chuàng)造價值”簡單地說就是在潤滑、膠粘、密封、表面處理等領(lǐng)域，立足于客戶的使用和采購需求，依靠合理化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的技術(shù)和供應(yīng)解決方案，使得客戶以較低的投入，獲得極高的收益，幫助客戶降低綜合的管理成本、使用成本和采購成本，提高客戶的綜合生產(chǎn)經(jīng)營效益。
研究院：威潤瑪模式的成功推出和推廣，將對中國工業(yè)品行業(yè)帶來哪些積極影響？
張總：中國作為世界級的制造業(yè)基地，隨著制造業(yè)的不斷升級，對工業(yè)服務(wù)的需求日益激增。工業(yè)服務(wù)作為促進工業(yè)技術(shù)進步、保持工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性、提升生產(chǎn)效率的有力保障，和制造業(yè)的關(guān)系日趨緊密，在中國擁有巨大的發(fā)展空間，近年來，正以產(chǎn)業(yè)化、集成化、外包化、連鎖化、信息化的形式高速發(fā)展。
隨著企業(yè)對工業(yè)服務(wù)的日益重視，傳統(tǒng)的工業(yè)品分銷商將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)！受制于原有的經(jīng)營規(guī)模和商業(yè)模式，中小型的工業(yè)品分銷商難以有效地整合服務(wù)資源、培養(yǎng)服務(wù)團隊、建立服務(wù)模式、拓展市場規(guī)模，難以根據(jù)工業(yè)市場的發(fā)展趨勢快速轉(zhuǎn)型，在未來以服務(wù)為導向的激烈競爭中，將逐步喪失原有的競爭優(yōu)勢，被市場淘汰！
結(jié)合工業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，以及眾多中小型工業(yè)品分銷商的實際需求，順益將現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營模式融入到公司的商業(yè)模式中，開創(chuàng)了威潤瑪工業(yè)集成服務(wù)連鎖加盟模式，這是一個全新的資源整合的模式，通過整合彼此的優(yōu)勢資源，來實現(xiàn)專長的互補，擴大彼此的市場機會，提升彼此的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)共贏式的發(fā)展。
威潤瑪?shù)哪Ｊ讲粌H為眾多中小型工業(yè)品分銷商的發(fā)展提供了有效的解決方案，也是為促進中國工業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展貢獻力量！
研究院：您認為在工業(yè)潤滑、膠粘、密封、表面處理等工業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，未來五年發(fā)展格局如何？
張總：未來五年，在低附加價值的工業(yè)服務(wù)市場，競爭的焦點在于綜合采購成本，在此方面電子商務(wù)的模式，以及參與客戶的供應(yīng)鏈管理體系，從采購、倉儲、物流等方面進行深度協(xié)同的模式將獲得快速地發(fā)展。
在中高附加價值的工業(yè)服務(wù)市場，競爭的焦點在于服務(wù)的專業(yè)性、快捷化和集成度，以就近服務(wù)網(wǎng)點為基礎(chǔ)，以應(yīng)用技術(shù)服務(wù)為核心的專業(yè)化、集成化的服務(wù)模式將成為主導。
研究院：您覺得未來工業(yè)集成服務(wù)領(lǐng)域最大的挑戰(zhàn)在哪里？貴公司又如何應(yīng)對該挑戰(zhàn)？
張總：最大的挑戰(zhàn)在于如何打造一支專業(yè)化、規(guī)?；姆?wù)團隊。順益主要從兩方面來完善服務(wù)團隊的建設(shè)：
首先，是持續(xù)不斷地完善公司的人力資源發(fā)展體系，包括人才招募、技能訓練、選拔機制、績效管理、文化建設(shè)等諸多方面；
其次，是通過“威潤瑪工業(yè)集成服務(wù)連鎖”這一平臺，不斷地整合加盟商的人才資源，通過向加盟商輸出標準化的管理模式，協(xié)助加盟商進行人力資源的優(yōu)化與提升。
未來國內(nèi)酚醛保溫材料市場將會呈現(xiàn)幾何級增長
——營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理張春橫
營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司是由遼寧紅運投資有限公司獨資創(chuàng)辦的以酚醛泡沫保溫材料為主業(yè)的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。2011年象圓斥巨資引進五條國際最先進的意大利OMS集團的酚醛泡沫保溫板工業(yè)化流水線，目前公司酚醛泡沫保溫材料的年產(chǎn)能已超過2000萬平方米，是國內(nèi)最大的酚醛泡沫保溫板材生產(chǎn)商。
我們研究院有幸采訪到營口象圓新材料工程技術(shù)有限公司的總經(jīng)理張春橫先生，張總對酚醛泡沫保溫材料行業(yè)前景非常看好，認為該細分市場將迎來幾何式的爆發(fā)增長。
研究院：據(jù)我所知，貴公司08年奠基興建，09年才建成投產(chǎn)，目前在酚醛泡沫保溫領(lǐng)域卻已是行業(yè)龍頭，請問企業(yè)在短短幾年內(nèi)成為行業(yè)老大的秘訣是什么？
張總：1、企業(yè)實力雄厚。母公司遼寧紅運投資有限公司是營口地區(qū)較大的民營企業(yè)集團，因而公司有大量的資金支持。
2、技術(shù)先進。2011年公司引進了5條國際上最為先進的工業(yè)化流水線，成功完成技術(shù)對接，這種生產(chǎn)線目前國內(nèi)總共只有7條，我們就占了5條，所以在技術(shù)方面完全超越了國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)。
3、在軟件方面，老板做實業(yè)的信念堅定，要求將產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，舍得投入，符合中國提倡的節(jié)能環(huán)保政策。
研究院：企業(yè)在成立伊始的目標是什么？為何會選擇酚醛泡沫保溫材料這個行業(yè)？
張總：企業(yè)成立之初的目標就是成為國內(nèi)最大的酚醛泡沫保溫材料生產(chǎn)商。至于為何會選擇酚醛泡沫這個細分領(lǐng)域，是因為酚醛泡沫保溫材料是一種節(jié)能環(huán)保的建筑材料。中國在經(jīng)歷了十幾年高速發(fā)展之后，環(huán)境破壞已經(jīng)相當嚴重了，我們認為每個企業(yè)甚至是每個公民都有義務(wù)來共同關(guān)注、努力改善環(huán)境，為環(huán)境保護盡一份力。
研究院：2012年以來，貴公司參與制定了遼寧省酚醛保溫板企業(yè)聯(lián)盟標準《建筑用改性酚醛泡沫保溫板》、遼寧省地方標準《酚醛泡沫板外墻外保溫技術(shù)規(guī)程》等一系列行業(yè)標準，請問您認為能夠參與行業(yè)標準制訂的原因在哪里？
張總：因為我們是酚醛泡沫保溫材料這個領(lǐng)域的權(quán)威，在技術(shù)上沒有國內(nèi)企業(yè)比我們更專業(yè)。
在一開始研究酚醛泡沫時，我們就投入了大量的資金設(shè)備和技術(shù)人員，幾乎網(wǎng)羅了國內(nèi)整個行業(yè)的頂級專家來合作研發(fā)（如中科院），同時與大中專院校進行合作。2011年在引進意大利OMS集團的設(shè)備后，我們很快消化吸收了它們的技術(shù)。所以從產(chǎn)品方面來說，國內(nèi)沒有可以與我們并肩的，就算是與國外頂尖產(chǎn)品相比，產(chǎn)品性能也基本接近，部分弱于它們。
研究院：目前國內(nèi)酚醛泡沫保溫材料行業(yè)成熟度如何？競爭激烈嗎？
張總：可以說國內(nèi)這個行業(yè)還剛剛起步，成熟度并不高。酚醛泡沫保溫材料行業(yè)真正受到關(guān)注是在2011年上海膠州路大火之后，那時國家下達文件要求保溫材料必須用A級，而酚醛這種材料的保溫和防火性能相當優(yōu)越，從而促成了行業(yè)的大發(fā)展。
據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)酚醛泡沫保溫材料企業(yè)大約有300多家，對國內(nèi)建筑保溫市場來說是杯水車薪，競爭尚不激烈。
研究院：那國外酚醛泡沫保溫材料行業(yè)市場環(huán)境如何？
張總：國外酚醛泡沫保溫材料行業(yè)發(fā)展已有30余年了，市場趨于成熟。而且國外的建筑建設(shè)沒有國內(nèi)這么集中，所以市場需求是較為穩(wěn)定的。
研究院：美國建筑行業(yè)所用的隔音保溫泡沫塑料中，酚醛材料已占40%，日本也成立酚醛泡沫普及協(xié)會以推廣這種新材料，那您認為中國未來酚醛泡沫保溫材料行業(yè)市場前景如何？
張總：現(xiàn)在中國正在大力提倡建筑節(jié)能，而以目前的建筑保溫材料生產(chǎn)量看，根本無法滿足整個建筑節(jié)能市場的需求。
而且建筑保溫材料的壽命一般只有25年，過去的建筑材料根本無法滿足如今建筑的防火需求，未來建筑將迎來修復期，這種市場需求是非常大的。所以我們預計未來中國酚醛保溫材料市場將會呈現(xiàn)幾何級的增長。
國內(nèi)軸承行業(yè)增長勢頭有所減緩
——人本集團銷售總公司總經(jīng)理陳思錢
人本集團創(chuàng)建于1991年（原溫州市軸承廠），現(xiàn)是中國最大的軸承生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)已形成溫州、杭州、無錫、上海、南充、蕪湖、黃石等七大軸承生產(chǎn)基地，擁有80余軸承成品及其配件生產(chǎn)企業(yè)，能生產(chǎn)內(nèi)徑1.5mm至4000mm范圍內(nèi)各類軸承三萬余種，年生產(chǎn)7.37億套，在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。2013年人本集團實現(xiàn)銷售收入120億元，完成利稅5.5億元。
這次非常榮幸我們采訪到了人本集團銷售總公司總經(jīng)理陳思錢先生，陳總認為國內(nèi)軸承行業(yè)勢頭有所減緩，不會出現(xiàn)20%以上這樣的高增長。
研究院：無論從規(guī)模、質(zhì)量還是數(shù)量來說，人本集團都是國內(nèi)軸承行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，請問人本是如何成為國內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大的？
陳總：經(jīng)過23年的發(fā)展，企業(yè)取得如今的成就有兩點最為關(guān)鍵。其一，從創(chuàng)立之初，企業(yè)就非常注重人才的培養(yǎng)。公司一直提倡“建廠先育人”的人才理念，“以人為本”也正是我們企業(yè)管理的核心。
其二，注重產(chǎn)品的品質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心根本?！耙再|(zhì)興企”是我們公司的宗旨。正是公司一直強調(diào)和注重這兩點，才造就了人本今天的行業(yè)地位。
研究院：軸承行業(yè)中有許多細分領(lǐng)域，請問人本集團目前在哪些細分領(lǐng)域做到市場占有率第一？
陳總：軸承行業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，想要壯大企業(yè)，要必須要細分市場。目前人本軸承集團在小型軸承領(lǐng)域比較有優(yōu)勢，在家電、摩托車、機電這幾個細分領(lǐng)域的市場占有率已是國內(nèi)第一。
汽車軸承是公司發(fā)展的重點，未來幾年要不斷擴大公司在汽車軸承領(lǐng)域的市場占有率。同時公司也正在向高端重型裝備軸承領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，準備進軍高鐵、風力發(fā)電領(lǐng)域等的軸承市場。
研究院：每個行業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到一些困惑和問題，以您對軸承行業(yè)的了解，軸承在發(fā)展過程中有哪些困惑呢？
陳總：目前國內(nèi)的軸承行業(yè)面臨兩大問題。一是人才欠缺；其實中國制造業(yè)人才普遍缺乏，因為人員心態(tài)較為浮躁，靜不下心做基礎(chǔ)研究，導致技術(shù)型人才匱乏。二是國內(nèi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（如鋼材、潤滑等配套產(chǎn)業(yè)）與國外差距甚大，從而影響了整個軸承行業(yè)的提升與發(fā)展。
研究院：您對未來軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢持何種態(tài)度？
陳總：軸承作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的需求量是長期存在的。過去兩三年受整體經(jīng)濟環(huán)境的影響，國內(nèi)軸承行業(yè)的增長勢頭有所減緩，不過也處于穩(wěn)定增長中。相信未來軸承行業(yè)仍會處于穩(wěn)定增長，但它不會像其他新興行業(yè)一樣，會出現(xiàn)20%以上這樣的高增長。
研究院：世界最大的軸承企業(yè)是瑞士SKF，請問SKF的發(fā)展歷程對人本集團來說，有借鑒作用嗎？
陳總：SKF作為世界軸承領(lǐng)域的龍頭，一直是我們?nèi)吮緦W習的標桿。對于SKF，我們?nèi)吮竞蛧鴥?nèi)其他的軸承企業(yè)有許多值得學習借鑒的地方。
1、SKF非常注重科技研發(fā)，而我們國內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)力度比較薄弱，技術(shù)人才缺乏。
2、SKF不單單賣產(chǎn)品，而是提供軸承、潤滑油、售后服務(wù)于一體的整體解決方案。當然我們?nèi)吮驹诤芏喾矫嬗幸沧约旱莫毺氐膬?yōu)勢，更方便快捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、更高的產(chǎn)品性價比、更本土化的服務(wù)模式，也已從單賣軸承過渡成為為客戶提供整體的解決方案商。
