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營銷業(yè)務管控過程中的四大要點

一、組織管控

組織管控分為兩部分,一部分是集團公司對于分公司的管控,另一部分是指公司整體對于各分職能部門的管控。而在這里,我們重點分析公司整體對于各分職能部門的管控。對于一個企業(yè)來說,最為重要的是營銷組織,如何進行營銷組織的有效管控,是企業(yè)發(fā)展的關鍵一步。特別在一些大公司、大集團,以及大部分的工業(yè)品企業(yè),營銷組織的管控更為重要。營銷組織管控是指企業(yè)運用組織設計來實現(xiàn)公司對營銷組織的管理及控制。營銷組織管控是有效實現(xiàn)組織目標的管理手段,通過實施管控將組織目標落實到每個崗位,每個員工,最終實現(xiàn)組織的業(yè)績目標.組織管控圖如圖1所示。

圖1 組織管控圖

二、運營管控

運營管控主要是指在營銷過程當中對銷售信息的管控、項目的管控及費用的管控等,從而實現(xiàn)一切盡在掌控之中。運營管控的實質(zhì),是資源的管控, 即對企業(yè)擁有的資源進行充分的有效調(diào)解。運營管控表如圖2所示。

圖2 運營管控表

三、人才管控

人才管控是指企業(yè)需要建立一套成熟的人才復制壓模體系,能夠幫助企業(yè)新員工更好地規(guī)劃成長,從而像生產(chǎn)車間一樣進行人才復制,盡快讓新員工融入企業(yè),熟悉企業(yè),了解企業(yè),為企業(yè)做出貢獻,并且給予員工合理化的職業(yè)規(guī)劃,讓員工在企業(yè)的平臺上發(fā)展更好。人才管控圖如圖3所示。

圖3 人才管控圖

四、業(yè)務管控

業(yè)務管控主要是指在開展業(yè)務管理過程當中的每個節(jié)點,進行有效質(zhì)量控制,通過每個銷售過程細節(jié)進行精細化管理,從而達到全面營銷質(zhì)量管理。業(yè)務管控表如圖4所示。

圖4 業(yè)務管控表

二十一世紀,世界經(jīng)濟正在經(jīng)歷前所未有的變革:信息化大潮風起云涌,知識經(jīng)濟方興未艾,企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益顯著。在藴含著更大機遇與挑戰(zhàn)的國際環(huán)境下,在中國改革開放的歷史洪流中,中國企業(yè)的發(fā)展正處在一個緊要的歷史關頭。新的形勢需要我們用新的思維,用全新的視角審視全局。特別工業(yè)品企業(yè)的管理。許多企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營管理難度越來越大,而工業(yè)品企業(yè)在外設營銷辦事處更是常見之事,這給企業(yè)營銷管理者提出了更大的挑戰(zhàn)。營銷業(yè)務管控體系的出現(xiàn)很好的解決了這個問題。營銷業(yè)務管控體系有效地解決了企業(yè)如何在跨地域、跨管理模式的經(jīng)營方式中如何設計合理的營銷組織架構(gòu)、規(guī)劃權責界面、促進營銷整合,實現(xiàn)多層次資源共享與營銷協(xié)同的問題。

營銷業(yè)務管控分為四大體系,分別是組織管控、運營管控、人才管控、業(yè)務管控,四大體系結(jié)合起來,能夠更好的幫助企業(yè)解決營銷問題,實現(xiàn)業(yè)績目標。營銷業(yè)務管控圖如圖5所示。


圖5 營銷業(yè)務管控圖

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