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如何如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，是每一位團(tuán)隊(duì)管理者都需要認(rèn)真思考的問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力是管理者們工作任務(wù)的重中之重，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力目的在于讓團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)自身價(jià)值的最好的表現(xiàn)形式之一。那么，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力呢？我們可以從以下的5點(diǎn)出發(fā)：

1．如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力？導(dǎo)入合理的競爭機(jī)制，才能為提高企業(yè)的競爭力添磚加瓦。

我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的共同愿景和目標(biāo)，但同時(shí)，我們不能忽略另一個(gè)問題：競爭。正如我們常說的，有人的地方就會(huì)有沖突、有競爭。合理的競爭機(jī)制是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的催化劑。

由于每個(gè)人的能力不相同，在團(tuán)隊(duì)中起到的作用也會(huì)不同。如果沒有競爭機(jī)制，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，那豈不是成了大鍋飯嗎？這樣的團(tuán)隊(duì)還有什么活力可言呢？企業(yè)怎么能靠這樣的團(tuán)隊(duì)來增加競爭力呢？

合理的競爭機(jī)制能夠避免這類問題的出現(xiàn)。有了競爭機(jī)制，成員就有了前進(jìn)的動(dòng)力。能者多勞，多勞多得、少勞少得、不勞不得，付出與收獲成正比，既體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的公正公平，也給成員帶來一定的壓力和動(dòng)力。成員之間形成趕、幫、超的局面，這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正的團(tuán)隊(duì)，才能為提高企業(yè)的競爭力添磚加瓦。

某公司曾對車間工人的工資采用了固定工資制，結(jié)果，大家都不愿意多干活，偶爾因?yàn)樯a(chǎn)需要加班，大家都不愿意，甚至找借口推脫。為此，該公司經(jīng)理非?？鄲馈：髞?，他變換了薪酬方式，把固定工資制變?yōu)橛?jì)件工資制，根據(jù)勞動(dòng)量的多少支付工資。結(jié)果，再也不用催著工人去上班了，他們的工作熱情高漲，加班加點(diǎn)，甚至利用休息時(shí)間，幫著裝車、卸車，生產(chǎn)效率得到了很大的提高。其實(shí)，這位經(jīng)理就是引入了競爭機(jī)制，旨在讓大家互相趕超，讓付出與收獲成正比。因此，管理者要想不讓下屬成為“溫水里的青蛙”，就一定要引入競爭機(jī)制，讓大家在一個(gè)平臺上體現(xiàn)能者多勞，能者多得，多勞多得。

2．如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力？巧妙激勵(lì)，是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的關(guān)鍵

通用汽車公司的前CEO韋爾奇，曾經(jīng)總結(jié)出激發(fā)下屬的“活力曲線”。他把員工分為三個(gè)級別：“明星員工”，大約占到所有員工的20％，對這些員工，采取是“加薪、加心、加信”的正激勵(lì)；“活力員工”，大約占到70％，要求他們上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)；剩下的10％是落后員工，等待他們的是裁員、裁員再裁員。在這個(gè)“活力曲線”中，包含了兩種激勵(lì)方式：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。對“明星員工”是正激勵(lì)，目的是給其他員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)員工活力。而對那些落后員工則采取負(fù)激勵(lì)的方式，目的是給其他員工樹立反面教材，起到警醒的作用。

團(tuán)隊(duì)要想有活力，必須要有激勵(lì)。關(guān)于這點(diǎn)，我們會(huì)在以后的分享中為大家進(jìn)行詳細(xì)的說明。

3. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力？善用開闊發(fā)覺團(tuán)隊(duì)智慧的威力

團(tuán)隊(duì)智慧是指有效共同工作的能力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常清楚自己的優(yōu)勢和弱勢。而團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該知道其他成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，知道如何取長補(bǔ)短。聰明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該努力做到這一點(diǎn)，并將其保持下去。

《圣經(jīng)》里說“集思廣益，必定成功”，中國人在取得成績的時(shí)候經(jīng)常愛說 “這是集體智慧的結(jié)晶”、“是大家的功勞”，雖然表達(dá)的方式不同，但都在說明團(tuán)隊(duì)智慧的力量。一個(gè)人的智慧永遠(yuǎn)比不上一群人的智慧，一旦團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同這點(diǎn)，就可以把他們個(gè)人的需要、個(gè)人的驕傲和個(gè)人的利益放在一邊，讓團(tuán)隊(duì)的需要、團(tuán)隊(duì)的驕傲和團(tuán)隊(duì)的利益成為他們生活的重中之重。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能做到這點(diǎn)，這將會(huì)是怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)？又會(huì)取得怎樣的成績呢？不言而喻。

Google是世界上最為流行的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，也是第一個(gè)根據(jù)其他網(wǎng)頁對當(dāng)前網(wǎng)頁的引用數(shù)多少來評價(jià)網(wǎng)頁等級的搜索引擎。這種評價(jià)等級的方法，搜集了數(shù)以萬計(jì)的人對某一頁面的評價(jià)信息，然后利用這些信息對搜索結(jié)果進(jìn)行排序。從網(wǎng)站內(nèi)容的創(chuàng)建者對自己網(wǎng)站的操作中提取重要的信息，并利用這些信息為Google的使用者設(shè)定各個(gè)網(wǎng)站的分值。這不能不說是團(tuán)隊(duì)智慧的充分發(fā)揮和利用。

而亞馬遜在線也締造出激發(fā)用戶參與的傳奇。亞馬遜向用戶發(fā)出邀請，讓用戶用五花八門的方式，在幾乎所有的頁面上進(jìn)行參與評價(jià)。之后，他們利用用戶的活動(dòng)來設(shè)計(jì)和發(fā)展更好的搜索結(jié)果。因此，亞馬遜銷售額超出競爭對手也就不足為奇了。

4. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力？良好的氛圍是積極推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長的動(dòng)力之源

良好的氛圍是團(tuán)隊(duì)成員之間的互助互敬，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對成員的平等對待，是沒有人搞破壞活動(dòng)，是大家一致為提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力而努力。只有有這樣一種良好的氛圍，團(tuán)隊(duì)成員才能分發(fā)揮自己的潛能，才能開誠布公，積極討論問題，提出批評意見，積極推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長。

5. 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力？適當(dāng)開展拓展訓(xùn)練對激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力是很有作用的呦

拓展訓(xùn)練起源于英國，后經(jīng)由香港、臺灣傳入中國大陸，現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)和商業(yè)界所熟悉。雖然拓展訓(xùn)練的項(xiàng)目和內(nèi)容五花八門，但其宗旨卻是一樣的：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極和潛能，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)可以適當(dāng)進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，在訓(xùn)練過程中，讓團(tuán)隊(duì)成員切身感受到團(tuán)隊(duì)的重要性，這樣，在工作中就可以自覺地把自己放到團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員齊心協(xié)力，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的作用。