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企業(yè)文化讓員工擁有了共同的價值理念，在這個理念的支配和指引下，員工內在的積極性被充分調動起來，積極地從事生產活動。員工有了積極性，自然，其主動性和創(chuàng)造性也就被調動起來了。員工會主動學習，以此來提高自己的科技文化水平；員工會發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展獻技獻策，從而完善企業(yè)的管理，提高生產效率；員工會愛崗敬業(yè)，把企業(yè)的事情當成自己的事情，用心做好每一件事，整個企業(yè)形成一種積極向上的良好氛圍。這種氛圍反過來會激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，激活他們的創(chuàng)造潛能，開發(fā)無窮無盡的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提供智力支持和保障，在企業(yè)和員工之間形成了一個良性循環(huán)。

企業(yè)文化建設創(chuàng)新的五大途徑

1. 以人為本

企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人， 企業(yè)文化應該立足于員工，做到“以人為本”。企業(yè)只有秉承這個觀念，才能真正從員工的角度出發(fā)，為員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境，采取民主開放的管理方式，為員工提供巨大的發(fā)展空間，讓員工充分發(fā)揮才能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源動力。這樣員工才會高度敬業(yè)，以企業(yè)為榮，把工作當作樂趣，成為企業(yè)發(fā)展的智囊團和動力。企業(yè)的發(fā)展，離不開公司全體員工在激烈的市場競爭中，努力奮斗，團結在一起，為了一個目標共同努力，萬眾一心，開拓新市場，提高競爭力。這些，要靠“以人為本”的企業(yè)文化來實現(xiàn)。

盡可能為員工提供所需要的培訓

提倡企業(yè)內部的合作與競爭，倡導文明、關心和友愛

為員工提供良好的工作環(huán)境

為員工提供良好的發(fā)展空間，關心員工的個人成長

鼓勵創(chuàng)新，為員工提供發(fā)揮潛能的舞臺

不僅僅關心員工的工作表現(xiàn)，還要多關心員工的生活

2. 追求雙贏

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透于企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著全體員工包括領導者的思想和行為，同時，對客戶和合作伙伴也存在一定的影響。好的企業(yè)文化能夠產生良好的社會效益，會吸引更多客戶的關注。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。在傳統(tǒng)市場經濟條件下，很多企業(yè)只顧自己的利益，不管他人死活，奉行的是單贏的價值觀?？墒乾F(xiàn)在，企業(yè)彼此的依賴性增強，單贏的價值觀會束縛企業(yè)的發(fā)展，所以，催生了雙贏甚至多贏的價值觀。這也成為企業(yè)文化的新趨勢和亮點。

從員工的角度和利益出發(fā)，切實激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性

在企業(yè)文化中體現(xiàn)雙贏的思想，體現(xiàn)把員工和客戶的利益放在首位的思想，如重慶祥和集團的企業(yè)文化宗旨是“顧客的持續(xù)滿意，就是祥和的工作標準”

切實將企業(yè)文化落在實處，不能只喊口號不拿出實際行動

緊跟時代發(fā)展，體現(xiàn)時代和社會發(fā)展的需求，如臺達的“環(huán)保、節(jié)能、愛地球”

一個企業(yè)只有奉行雙贏或多贏的價值觀，才能從合作伙伴或是其他企業(yè)那里獲得新知識、新信息等資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。

在08年海爾的新產品推介會上，海爾推出了新世紀的代表作：e-air太空系列網絡空調， 具有108種送風方式的太空金元帥；還有典雅大方、風靡歐洲的世紀超人等新產品。

在國內空調價格戰(zhàn)一觸即發(fā)的時候，面對不規(guī)范的市場競爭，海爾不打“價格戰(zhàn)”而是打“價值戰(zhàn)”。從這次的推介會上，可以看到海爾靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務贏得了眾多客戶。在國內，海爾空調連續(xù)6年來一直占據(jù)銷量第一的位置，而且2001年銷售額達到創(chuàng)紀錄的101億，尤其是海爾空調近幾年進軍國際市場，憑借高質量而深受國外客戶歡迎。在海爾獲得巨大成功的同時，也將健康、節(jié)能環(huán)保等概念傳遞給了客戶。這無疑是多贏：海爾贏得了經濟效益和良好的社會效益；客戶贏得了健康；社會贏得了環(huán)保；地球贏得了綠色。

3. 制度創(chuàng)新

企業(yè)制度屬于企業(yè)文化的內容之一，同時，企業(yè)制度又是企業(yè)文化產生的基本前提，企業(yè)制度和企業(yè)核心文化二者密切聯(lián)系，相輔相成。真正制約和影響企業(yè)文化差異性的，是企業(yè)內部的管理制度。因此，企業(yè)可以通過企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過新制度的運行，來為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎。只有文化沒有制度，無法使每一位成員都自覺主動地按照創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神采取行動，那企業(yè)文化也就成了無本之木了，失去了存在的基礎。

不斷完善企業(yè)的組織結構，加強部門之間的溝通和協(xié)作

改革和完善企業(yè)的經營管理制度，增強約束力

明確崗位職責制度，強化崗位意識和責任意識

完善的績效考核方案和相關制度，激發(fā)員工的積極性

靈活的福利制度，不僅滿足員工的差異化需求，還能體現(xiàn)企業(yè)對員工的關心，如讓員工根據(jù)個人的需求自主選擇企業(yè)的福利方案

4．員工認同

企業(yè)文化的一個作用是對員工的約束力，要求員工的行為符合企業(yè)文化的要求，并能夠在企業(yè)文化的指引下開展工作。所以，企業(yè)文化不是在員工心里自發(fā)形成的，企業(yè)不能奢望員工會自動自覺接受和認同它，那么就應該通過一定的方法使其深入人心，強化員工認同，使企業(yè)、員工在企業(yè)文化認同上高度一致，共同協(xié)調發(fā)展，才能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大威力。

在確定企業(yè)文化的時候，讓員工參與進來，充分發(fā)揮主人翁意識

更新員工價值觀，使之認識到企業(yè)文化的意義

在社會范圍內宣傳創(chuàng)新文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍

多渠道多手段宣傳，讓企業(yè)文化無孔不入

5．領導以身作則

哈佛大學知名教授約翰?科特在《企業(yè)文化與經營績效》一書中指出，“在對有著成功改革經驗的公司案例的研究中，我們總發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員中有著一兩個能力非凡的領袖人物。”可見，無論是國家也好，企業(yè)也好，都會存在領袖人物，領袖人物的言行舉止會潛移默化地影響其他人。

領導要認識到企業(yè)文化不僅僅是對員工發(fā)生作用，對領導層同樣也有約束的作用

樹立“企業(yè)文化面前人人平等”的思想，不搞特權

認識到在執(zhí)行企業(yè)文化的過程中，企業(yè)領導的表率作用

以領導的實際行到來影響和感染企業(yè)員工，自覺遵守企業(yè)文化

企業(yè)文化和規(guī)章制度在制定的初期，會遭到一部分人的抵制和排斥。這個時候就體現(xiàn)了領袖人物的作用。領導以身作責，“潤物細無聲”，有時候，潛移默化、言傳身教往往比強制執(zhí)行更有效，前者是從心里的感悟，而后者可能只是行動上的服從，但心里還是在抗拒。