采購招標(biāo)務(wù)實管理與商務(wù)談判
點擊次數(shù)：11385發(fā)布時間：2015-2-9 10:58:07
第一章 采購招標(biāo)背景與法律法規(guī)
l 國家高度重視招投標(biāo)工作
1、人大立法，做到有法可依
2、政府行政，完善法規(guī)制度
3、領(lǐng)導(dǎo)重視，總理數(shù)次講話
4、機構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦
5、交易平臺，完善中介組織
l 采購招投標(biāo)法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
l 三個里程碑
l 采購招標(biāo)的五行與五化
l 互動環(huán)節(jié)：現(xiàn)場問題匯總
第二章 采購招標(biāo)流程的關(guān)鍵點
l 采購招標(biāo)全流程描述及要點
自主招標(biāo)的組織流程圖
委托代理招標(biāo)的組織流程圖
l 開標(biāo)過程及注意事項
情景摹擬：一次項目開標(biāo)的現(xiàn)場演練
第三章 采購管理職能與監(jiān)督方式
l 招投標(biāo)管理部工作職能
1、編制招標(biāo)計劃，撰寫招標(biāo)公告
2、組織投標(biāo)資格審查
3、編制招標(biāo)文件
4、擬定合同文本
5、安排組織招標(biāo)活動
l 招標(biāo)目標(biāo)的四個原則
l 招標(biāo)部三大任務(wù)
l 違紀(jì)表現(xiàn)
l 重點監(jiān)督環(huán)節(jié)
第四章 招標(biāo)務(wù)實與招標(biāo)文件
l 招標(biāo)前期的立項策劃
1、立項審批，招標(biāo)前期策劃
2、組成招標(biāo)項目組
l 招標(biāo)文件
1、編寫招標(biāo)文件
2、招標(biāo)文件的定位
3、招標(biāo)文件的價值與目標(biāo)
4、招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
國家法律，
行業(yè)法規(guī)
項目需求
5、招標(biāo)文件的基本要素
招標(biāo)邀請函 資格審查文件 投標(biāo)人須知 招標(biāo)文件 商務(wù)部分
招標(biāo)文件中技術(shù)部分合同格式及主要條款的特殊要求
l 招標(biāo)公告的風(fēng)險
l 兩階段招標(biāo)
l 招標(biāo)文件的禁止行為
l 招標(biāo)文件的風(fēng)險
l 評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
l 常規(guī)分值分布
第五章 開標(biāo)、評標(biāo)組織與評標(biāo)方法
l 開標(biāo)流程
l 開標(biāo)演練
l 評標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
l 評標(biāo)流程與重點方法
模擬： 1、閱讀一份評分細(xì)則，歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素
2、就一個投標(biāo)人的講標(biāo)，每組提出一個問題
3、以評標(biāo)小組組長身份作一個總結(jié)性發(fā)言
l 準(zhǔn)備與初評
l 兩種評標(biāo)方法
l 評標(biāo)四大要領(lǐng)
l 如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)？
第六章 商務(wù)談判與合同管理
l 合同的嚴(yán)肅性
l 合同中的付款方式確定
l 合同談判的關(guān)鍵因素
l 談判者的心態(tài)
l 談判的重點與回旋余地
l 互動案例分析與情景演練
l 其它采購方式的合同談判
l 合同談判摹擬演練
第七章 招投標(biāo)項目的商務(wù)談判技巧
l 招投標(biāo)項目談判基點
1、招投標(biāo)項目商務(wù)談判主要依據(jù)
2、招投標(biāo)項目商務(wù)談判重要手段
l 招投標(biāo)項目談判范圍
l 招投標(biāo)項目談判重點
討論：就一個實際項目說明如何把握談判的重點
第八章 其它采購形式的商務(wù)談判技巧
l 單一來源采購的商務(wù)談判
l 競價比價采購的商務(wù)談判
l 邀請采購的商務(wù)談判
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