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直面價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)(戰(zhàn)略篇)

內(nèi)容介紹


在任何一個(gè)領(lǐng)域,我們幾乎都可以用“價(jià)格戰(zhàn)”來描述中國公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。很難想象,如果沒有價(jià)格這一競(jìng)爭(zhēng)手段,許多中國企業(yè)還能依靠什么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。而同樣難以預(yù)料的是,如果中國企業(yè)在“攻城略地”中使用熟練的“價(jià)格戰(zhàn)”一旦失靈,那么一些企業(yè)在抵御競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否會(huì)變得不堪一擊。


品牌意識(shí)、品牌思維、品牌營銷、品牌維護(hù)該怎么做?本書給出了一些參考。


第一章 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)中國產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)
第一節(jié) “中國制造”遭遇“淪陷”
  案例:跨國公司的中國風(fēng)——秀出中國
第二節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)催熟了產(chǎn)業(yè)的格局
  案例:格蘭仕的品牌經(jīng)營之路
第三節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的打擊——僅1%的企業(yè)還活著的行業(yè)
  案例:突破價(jià)格戰(zhàn)——海爾的戰(zhàn)略
第四節(jié) 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的危害
  案例:“50年長(zhǎng)虹”創(chuàng)新——避開價(jià)格戰(zhàn)
  案例:神舟的思考,2999元筆記本電腦再戰(zhàn)最低
第二章 價(jià)格戰(zhàn)的成因
第一節(jié) 外部環(huán)境催促價(jià)格大戰(zhàn)
  案例:商用車行業(yè)環(huán)境能否讓價(jià)格戰(zhàn)“洗牌”?
第二節(jié) “中國低質(zhì)制造”導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)
  案例:創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布中國業(yè)界首部《品牌憲章》
第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏左右價(jià)格戰(zhàn)
  案例:佳能的戰(zhàn)略變革
第四節(jié) 市場(chǎng)份額影響價(jià)格戰(zhàn)
  案例:國內(nèi)巨人——“輝煌的波導(dǎo)”
  案例:航空價(jià)格戰(zhàn),路還能走多遠(yuǎn)?
第三章 打價(jià)格戰(zhàn)的必備條件
第一節(jié) 規(guī)模效益鞏固價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)
  案例:電信的規(guī)模效益價(jià)格反擊戰(zhàn)
第二節(jié) 高效率造就價(jià)格戰(zhàn)的成功
  案例:格蘭仕的高效運(yùn)作
  案例:戴爾模式背后的高效率
第三節(jié) 龐大體系保證價(jià)格戰(zhàn)的持續(xù)
  案例:沃爾瑪龐大的物汎系統(tǒng)
第四節(jié) 資金后盾支持價(jià)格戰(zhàn)的執(zhí)行
  案例:英特爾的傷痛——AMD的價(jià)格戰(zhàn)
  案例:“君子協(xié)議”——中國電信與中國網(wǎng)通價(jià)格戰(zhàn)背后的故事
第四章 價(jià)格到價(jià)值轉(zhuǎn)變的三大核心
第一節(jié) 核心技術(shù)是轉(zhuǎn)變價(jià)值的基礎(chǔ)
  案例:華為的抉擇——Noveu Linux平臺(tái)技術(shù)
第二節(jié)完美服務(wù)塑造價(jià)值的增值
  案例:水泥行業(yè)——從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是形成價(jià)值的關(guān)鍵
  案例:一汽豐田要打價(jià)值戰(zhàn)
第四節(jié) 工業(yè)品行業(yè)如何從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
  案例:志高掀起“品質(zhì)革命”風(fēng)暴
  案例:長(zhǎng)城電腦的微笑——從價(jià)格到價(jià)值的成功轉(zhuǎn)變
第五章 避開價(jià)格戰(zhàn)——16字秘訣
第一節(jié) 明確定位
  案例:奇瑞QQ車的絕招——明確定位
第二節(jié) 挖掘優(yōu)勢(shì)
  案例:POLO成功的背后
第三節(jié) 做到最好
  案例:TCL電腦做到了最好
第四節(jié) 組建團(tuán)隊(duì)
  案例:海爾的團(tuán)隊(duì)
  案例:A.O.史密斯成功避開價(jià)格戰(zhàn)的絕招
第六章 價(jià)格到品牌
第一節(jié) 從價(jià)格戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)
  案例:重慶力帆集團(tuán)“品牌競(jìng)爭(zhēng)才是高級(jí)競(jìng)爭(zhēng),才是企業(yè)的最終目標(biāo)”
第二節(jié) 品牌建設(shè)的三大核心
  案例:中國農(nóng)機(jī)企業(yè)品牌建設(shè)需加速
第三節(jié) 建立品牌的步驟
第四節(jié) 品牌推廣的八大招數(shù)
  案例:海爾的品牌推廣之路
第五節(jié) 開創(chuàng)中國工業(yè)品行業(yè)的品牌時(shí)代
  案例:“沒有XAD軟件公司,我們不開標(biāo)”
  案例:三一重工品牌化之路
附錄
一、工業(yè)品營銷研究院簡(jiǎn)介
二、兩大核心——“培訓(xùn)和咨詢”
IMSC(工業(yè)品營銷研究院)圖書目錄

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